剛開始覺得和他還比較熟，原因是我和他前後不差幾天新進公司的。所以即使很忙，與他在辦公室附近的開方式咖啡室還裝著很感興趣地隨便聊了幾次，表麵上覺得了解他比了解其他隊員稍多些。他四十好幾了，五年內換了四個公司 – 我開始有點警覺。從來沒結過婚，還與自己母親同住在一公寓房。時不時地提起我媽媽這樣我媽媽那樣的。我判斷他是那種怪脾氣的永遠也長不大的mommy's boy。但從交談中覺得他技術上還可以， 私下想著他沒牽沒掛的， 全部生活就是工作了，可以用他來幹活。
事實證明他確實可以及時交出項目上要的活， 質量還可以。開會時我還表揚了他幾次以作鼓勵。但是發現他如果覺得自己是對的，在有不同意見時會抓著人家小辮子不放，對其他隊員非常不禮貌，很容易為一點點小事或一句話激動，話很衝人。在職業場合他這樣的很少碰到。我因為知道別人有點沒將他當正常人對待，都當他還沒長大似的，我又覺得他能出貨，所以除了當麵拉拉架，剛開始就掙個眼閉個眼地隨他去。後來發生了好幾次這樣的例子，感覺到開會時他在與不在氣氛大不一樣。我就不得不私下與他交流了一下，提醒他下次講話注意些。他表麵接受了，但我可以看出他不太高興。我沒有立馬匯報給他的經理（錯一）。我們這裏是weak 但接近 balanced matrix organization，雖然說是360 度 performance review， 但在人事上他應該歸他的functional manager管。而且我覺得自己是新來的，別動不動就給人告一狀。他與其他隊員的關係也還沒達到真正的“toxic relationship”的地步，對他還有點可憐惻隱之心（錯二）。他老板又是那種我們老中不太待見的紅脖子類型的人。 而且各隊都忙得四腳朝天，沒人顧得上搞人際鬥爭， 我知道即使換了人也不見得比他好多少。
跟他談話不出幾天。有天早上我發現他交來的工作時間預測數與他實際記錄的數目相差快5倍，雖然不是什麽關鍵的大事，但影響我預算。我就像平時那樣走到他的辦公桌，很隨便地小聲地很客氣地對他講了， 並要他更正。不知是他沒睡足還是怎麽了，他對我突然大光其火。還用拳頭砸著桌子說我會給你開好幾千刀的個人支票！我要讓你見識見識什麽是公司的曆史紀錄。我沒見過這麽恨別人的又遇蠢的場麵，當時我反複說我隻要你的準確數字不要私人支票， 並連連後退。 因為大清早的，他旁邊的人還沒來， 看著他那氣勢凶凶的樣子我覺得怕怕的。
當天因為我老板，VP以及他老板都不在，我悶了一天沒地方說，也沒時間來文學城請教，也不想鬧到HR, 回家後老公就成了我的出氣筒。他耐心聽完，冷靜地說，你是去上班的不是去打仗，不應該害怕誰。我知道是與他老板聊一下的時候了。
第二天我與自己老板先通了氣，他過去在會上看見過那個人的表現所以很支持我。等他老板一到我就要求單獨會麵。那個紅脖子老板聽我講完既然不冷不熱地說：你們倆都是新來的，都來不及接受多少培訓就被派給真任務，這是公司的錯。還有你兩可能性格差太遠. 但他是個非常好的工程師，你應該檢查一下自己管理方麵的不足。我當時聽了差點掉了大牙。我與他從來沒有在那個事上合作過，不知他在說我什麽方麵的不足。這個比我原來想的最壞的各打50大板的反應還差！但我告誡自己冷靜冷靜，深深吸了口氣，對他說：1。他技術水平是沒問題，我沒有否定他 。2。我們都是公司新人不錯，但都是資深工程人員，有沒有正常培訓與基本職業常識沒太大關係。3。如果你覺得我有哪方麵不足，歡迎給我當麵指正，也可以直接與我老板反應（順便說一句，我老板與他是平級，都向VP匯報）。4。他的易暴易怒行為不僅開始負麵影響整個隊伍，還影響到我的個人感受。起碼我來上班不應該有害怕誰的感覺。5。你看來不太相信我，可不可以去問問別人？他冷冷地問，都有誰在你的組裏？我回答後，他說：我會去問誰誰的。但現在你要我怎麽辦？我可以將他撤下來，我手裏沒人給你，要麽是他，要麽就沒人。我回答說沒人肯定不行，那個專業現在就他一人在我隊裏；如果不換人，你必須與他好好談談，他得改。並提議要不要一起去叫HR或VP 來開個會解決這個問題？ 我最恨用高帽子壓人，但這時自己不得不也用上了。他一聽VP的名字，口氣馬上改變。說不必麻煩他們，我會去調查一下一兩天內給你一個確定答複。
沒想到下午他就拉著我到一個會議室, 和藹地對我說: 我給你找到另一個人了, 明天就換人. 我謝過他就問他為什麽這麽快. 他說他手裏有一個人正好要下另一個快結束的項目, 另外他也與誰誰了解了一下實情 (誰誰是他的朋友, 我的隊員之一). 他會與那個怪人好好談談. 還與我解釋招聘時他做的最後決定但有好幾個人同時麵談的. 哈, 原來他一是對我這個中國女人從一開始就不信任, 二是覺得我懷疑他的招人水平, 三是怪我打狗沒看主. 他換給我一個小印. 這個人還不錯, 就是早請示晚匯報什麽都不想自己作主, 擔當責任 :-).
