什麽是leadership？這是一個值得討論的問題。

自從兒子高中接觸各種俱樂部以來，越發感到隻有少數人真正懂得leadership。高中各種組織林林總總眼花繚亂，真正負責任的leader少兒又少。我觀察的幾個問題：

- 隨意創建俱樂部，隻為resume上那president的名頭。俱樂部操作無章程。。

- 缺乏基本管理維持，例如每次聚會不知道要幹什麽，亂哄哄你講他講。

- 沒有對新會員的培訓指導。

- 沒有正常的聯絡。有沒有活動你就去吧，president不來啥通知都沒有。

說到底高中生也還是孩子，但是作為president應該認真負責。這點從我兒子sign up 的幾個club來看，好像還差的很遠。

 

我個人認為leadership和什麽頭頭的頭銜木有直接關聯。而大多數人看不到這點，隻是簡單地把兩者畫等號。

Leadership應該體現在這些方麵：

- 對待一件事認真負責不走shortcut。比如每次活動有個topic有agenda，有個聯絡方式以交換信息。

- 遵守既有規章製度，但當發現規則有漏洞就認真認證，提出修改意見並正得團隊通過最終修改規則。如此反複，不斷完善。舉例子-我之前的單位各項操作都有SOP（safeoperation procedure), 細致到每一個步驟並配有圖標。流水線的工人啥樣都有，有的隻按SOP操作不問任何問題，有問題了也不提出來。有的圖省事不按規則走。大部分工人就是這兩類。但是會有一個工人喜歡問問題，喜歡和自己的經驗結合起來，有想法和建議會和工程師交流。規則中哪裏不符合實際情況都會在會上提出來，通過正當渠道修改。這樣的工人很快就會脫穎而出，成為真正的leader。我對好幾年的intern觀察，發現這點小中表現比較差，基本多一事不如少一事，和其他intern比真實讓人著急。這是老中沒有榜樣作用的結果。

- 對待新人的培訓交流也很大程度上體現leadership。耐心啟發式以及隨時交流詢問會讓新人提高自己並提高自信心，

- Communication, communication, communication。

 

Leadership真不需要從大事做起，積極主動做好身邊每件小事，不忘交流溝通，就具備了leadership。

當然如何present是另外的話題。