工作中遇到很多情況，我覺得與我們的文化背景和對此地文化不了解有關。舉個例子和大家討論。

去年公司進倆小中倆小白intern，都是很聰明的孩子。小中是黃區出來的學業成績特好，但是有點shy，很多時候午餐帶的是中餐，他倆一起吃。小白也很努力，而且各種場合很活躍。

最大的不同的是感覺小白把自己作為公司一分子，很有主人翁的姿態。對各種安全隱患，不恰當的操作規程以致項目管理流程都愛參與。開始是聆聽，後來就是試著發表見解，再後來會批評指正。

而小中們努力工作，認真聽領導指示。明顯的缺乏做領導的主觀意識，或者覺得自己不過是intern，沒有主人翁意識。

小白嫻熟的人際交往能力，和敢想敢說的表現給我印象深刻。公司極力鼓勵這種能力的培養，即使說錯了也是大加鼓勵並引導改正。

可想而知，若幹年後這幾個孩子的發展。我不想說做技術不好，如果對技術工作有passion以後成為技術帶頭人，這就是最適合的工作。同等願望能力下，對當地文化理解能力很強的，比如敢於說出自己的想法，把自己作為公司的主人這些東西，都是潛移默化的形成的。我認為黃區在這方麵不能最大限度地提供樣本教育。

這個對自己identity的認可不是一個話題。對西方文化的接觸了解，不影響對自身identity的認同。ABC們首先是美國人，其次才是有Chinese heritage。

[aywl]

我們同事中小白也是這樣子，覺得她就是主人，不過如果移民也這樣做，效果不一定好。