馬雲說：員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實

馬雲說：員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實：

　1、錢，沒給到位；

　2、心，委屈了。

　 這些歸根到底就一條：幹得不爽。

　 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留麵子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

　帶團隊，你得問自己，人為什麽要跟著你混？

1. 帶團隊做好這8條：

　（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。

　（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

　（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

　（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

　（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

　（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

　（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層麵的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

　（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

2. 管理者

　一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；

　二流管理者：自己不幹，下屬拚命的幹；

　三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；

　四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；

　五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

　末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
 

3.【九段管理者修煉】

　一段：以身作則，堪為榜樣。

　二段：幫助下屬，無私奉獻。

　三段：教化下屬，為人師表。

　四段：建立規則，打造團隊。

　五段：高效激勵，領導思維。

　六段：全麵統籌，科學管理。

　七段：運籌帷幄，決勝千裏。

　八段：機製勵人，文化凝人。

　九段：組織製勝，天長地久。
 

4.【怎麽樣留住人才？】

　必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

　必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
 

5. 【 什麽是培養人才？】

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
 

　（1）什麽是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

　（2）什麽是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

　（3）什麽是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！