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馬雲說:員工的離職原因林林總總,隻有兩點最真實

(2013-12-11 18:57:45) 下一個

馬雲說:員工的離職原因林林總總,隻有兩點最真實:

 1、錢,沒給到位;

 2、心,委屈了。

  這些歸根到底就一條:幹得不爽。

  員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留麵子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

 帶團隊,你得問自己,人為什麽要跟著你混?

1. 帶團隊做好這8條:

 (1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。

 (2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

 (3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

 (4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

 (5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

 (6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

 (7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層麵的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

 (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

2. 管理者

 一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

 二流管理者:自己不幹,下屬拚命的幹;

 三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

 五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

 末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
 

3.【九段管理者修煉】

 一段:以身作則,堪為榜樣。

 二段:幫助下屬,無私奉獻。

 三段:教化下屬,為人師表。

 四段:建立規則,打造團隊。

 五段:高效激勵,領導思維。

 六段:全麵統籌,科學管理。

 七段:運籌帷幄,決勝千裏。

 八段:機製勵人,文化凝人。

 九段:組織製勝,天長地久。
 

4.【怎麽樣留住人才?】

 必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

 必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
 

5. 【 什麽是培養人才?】

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
 

 (1)什麽是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

 (2)什麽是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

 (3)什麽是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

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