曉青
擁有健康的身體，保持良好的心態，創建美好的生活。
2022年2月2號，早就過去了。看見很多人寫自己“二”的故事，覺得都特別的幽默。
最近世界不太平，疫情遲遲不散、國內拐賣人口事件的披露，俄羅斯和烏克蘭又開戰了。
不說國際大事兒，那是說不清楚的，已經打起來了，說也沒有用，誰能讓他們停火？原來以為國際上的事兒是有人管的，到時候就能說一聲誰對、誰錯，然後平安無事了。
而事實上不是這樣的。
又應了我那句話，這個世界上所有的事兒，道理都非常的簡單，管理跟不上，沒有嚴格的執法和一些手段，多麽簡單的問題都會變成非常複雜的，難以解決的問題。
很多問題，更是因為人們把它想得太複雜了，變成了一拖再拖，明知不難解決卻怎麽都解決不了的大問題。
過去，很多事兒你不是特別關心的，或者說，你沒什麽熟人能了解得到情況的，那你真的就是什麽都不知道，不知道有時候也挺好的，眼不見心不煩。
現在不一樣了，網絡的存在，讓人們無所不知、無所不曉了。
當然，有的、沒的，真的、假的也就都出現了。
人們總是按自己相信的去采納信息的，這是每個人都一樣的，當然，不同的觀點就會同樣充斥網絡了。
誰來證明哪些是真的，哪些是假的，誰又能承認自己看走眼了，沒有。因為網絡是一個公共平台，大家可以在上邊發表自己對任何問題的看法的。
至於你用什麽樣的方式方法、什麽樣的態度、什麽樣的語氣、詞匯來表達，那就看每個人的本質了。
網絡這個平台，是認人、識人的大舞台！
而每一個登上這個舞台的人的人，就無疑是一個演員了。至於你的名聲、你得到的喝彩聲、謾罵聲的高低，那就全看你的演技了。
其實有時候想想，人生就是一個大舞台，我們每個人都是這個舞台上的一個演員。這句話說得非常貼切。
就像看劇一樣，有些演技好的人，總能吸引著大家把劇演下去，而有些人盡管不斷美容、整容，學張三的動作、學李四的表情，還是得不到大家的認可。也有些演員，出奇製勝，大喊大叫、把搞笑當幽默，還有不少人，默默地做著一個普普通通的普通演員，很多劇有他/她，卻遲遲沒有什麽名聲。當然，也許某一天突然因為一部劇的一個角色，火了。這是運氣吧。
當然也有些演員，當演員一般般，卻改行當導演了。
不管怎樣吧，人生很短也很長，要生活、要生存，總是要有事兒做的不是。
但是，無論怎樣，管理是最重要的，管理不僅僅是管理別人和被別人管理，也是自己管理自己。當然，做好管理，也是一件非常難的事兒。
自己管理不好自己的，不但管理不好別人，也不會好好被人管理的。
我所以一直很重視管理，是因為在國內的時候做過管理工作。管理雖然是一門學問，需要學習、需要有多年的管理經驗，但管理也需要實踐，自己在做管理的過程中，需要用自己的心和腦，總結出自己對管理的認識，這樣才能有效地做好管理工作。
管理是一個長期的，沒有終點的工作。這就跟過日子是一樣一樣的，隻要我們活著，隻要我們有自己的家，管理就不會停止。
管理是一個既簡單又複雜的工作，再簡單的工作不一定就好做，就像簡單的問題不一定好解決一樣。
很多人對問題的認識很清晰，但對解決問題的方法卻模糊。
中層的管理工作千頭萬緒，它不是開開會，傳達傳達上邊的精神那麽簡單，尤其當需要你按規矩解決實際問題的時候，你會發現所有簡單的問題，都會讓你看上去複雜，而當你要解決這些問題的時候，你會發現居然這麽簡單的問題，無法解決。
頗有氣死人不償命的感覺。
時間過得太快了，回想起來應當是30年前的事兒了，那時候我還很年輕，在一家酒店做中層，管理後勤。
後勤的員工來自四麵八方，有做飯的、有采購的、有會計也有保管員。
有些人覺得，這種地方的人肯定不好管，確實，但更不好管的卻不僅僅是這些人。
今天要講的是我的“二”嗎，所以就揀一件事兒說說吧。
總務嗎，其實就說從上到下的事兒都管，包括大家汽車和自行車的停放問題。那時候，汽車還不多，自行車是幾乎每人都有的。
酒店有時候也會把客房包租出去，我們酒店也是這樣的，有一層租給了邊上一個大部的某個處。
來了一幫部裏麵的公務員，天天西裝革履的出出進進，如果是現在，肯定每人開著小汽車來來回回，但那時候，都是自行車，大部裏，處長是不是都沒有汽車呢？也許有車送完就回部裏的車隊了吧？反正我們酒店的處長是都有車接車送的。
這來了一些長期租客，自行車的停放成了問題，原本單位本市的職工並不多，自行車停放不是什麽問題，這樣一來不行了，車棚不大，大家都想停到車棚裏，怎麽辦？
領導指示，給租客的公務員們發車牌，有車牌的才能停到車棚裏，這本來是很簡單的事兒，任務下達了，為了表示對租客的重視，分管後勤的副總經理親自把規定和車牌送到了樓上。
結果呢？隻有個別人按要求把小車牌掛在了自己車座後邊，其他人像沒那麽回事兒一樣。結果，車棚每天爆滿，停不進去的人怨聲載道，租客們更是給酒店提意見，說他們的工作人員自行車都沒處停！言外之意，花了那麽多錢租酒店辦公，結果這麽點事兒都弄不好。
當然人家不會跟我提意見的，都提到酒店高層去了。
結果就是開會嗎，要解決問題。
副總經理說，他送去了車牌子，也給他們說了規定。我說他們都不掛車牌子，怎麽辦？副總說，他再去說。同時也讓我好好管管，看看是不是外邊也有人把自行車停到了我們院裏。因為那時候很多地方停自行車是收費的，說不定就有人會找不收費的地方存放自行車。
院子裏是有看車老頭的，我當然把領導的話傳達了下去，但老頭說了，他看著呢，以前是有外邊人來存車的，但自從出租樓層後，自行車棚不夠用了，所以他管得就嚴了。
我還是強調要好好看管，不然租客意見再大就要不租酒店了，酒店收入不夠，咱們收入少了，雇臨時工的錢就成問題了。我的目的是讓他有點危機感，事實上也是。老頭連連點頭稱明白。
後來的幾天我快下班的時候，還真站在院子裏看了，那些不掛牌的自行車，真都是出租樓層公務員們的，我順便告訴他們要求自行車掛牌，有人說明天就掛，有人根本象沒聽見。
就這事兒，我又向副總經理匯報了，他說他會再去跟樓上說。
有過了兩天，總經理找我了，說，自行車的事兒解決的怎麽樣了？估計是樓上又找他了，我說我跟副總說了，他說他管。
總經理說，人家說了，自行車棚裏很多不掛牌的自行車，他們來晚點車棚裏就沒有地方了。看得出來他感覺我工作做的不好。我說，外邊沒有來停車的了，不掛車牌也是他們自己人的車。
樓上的領導根本不管自己下邊的人是不是掛了自行車牌子，酒店的領導聽到反映問題當然就找我們。
輪到讓我必須解決這問題了，我怎麽辦呢？
有一天快下班的時候，我看自行車棚裏還是那麽多沒有掛牌的自行車，於是我找了幾個人，告訴他們，給把沒有掛牌子的自行車的氣密芯都給我拔了！
沒多大功夫，呲呲的好幾輛自行車的車胎就憋了。
等下班的時候我再看，那幾個推著癟了胎的自行車的人，還真都是樓上那些公務員。想象得到，他們非常生氣，一邊走一邊氣得說著什麽。
說什麽？去馬路對麵修自行車攤上換氣密芯去吧！
我知道第二天我肯定得唉說。不然呢？
果然，第二天一早副總把我叫到他辦公室，那副臉我從從來沒見過的氣憤，我估計肯定樓上部裏領導找他了，而他全然不知，這麽損的招，估計他從來沒想過，也想不到我會有！
再後來，反正我在的時候，再也沒有因為放自行車的事兒有過煩惱！
後來估計大家漸漸有車了，自行車棚也就不用管理了，因為我前幾年最後一次回去，看見地下汽車停車庫裏，有人看車了。好像還有了崗樓，跟小區看車庫的一樣。
在北京工作的那幾年裏，經曆的事兒非常多，但這件事兒對我的影響和留給我的印象特別深。
有時候我自己想想都說，按說我這樣的人，不應當有這麽損的招，想到了也不應當付諸行動啊！可我為什麽就那麽做了呢？
所以，總結起來看，當然不是這一件事兒，有時候想要解決棘手的問題，非得采取極端手段不可。
無論從哪個角度來說，都不應當給人家租客停放的自行車拔氣密芯對吧？人家都是有知識有文化的人，也都是有身份的人，在北京大部委裏工作的人，你仰視還來不及呢，說好聽的是不拿人家當回事兒，說不好聽的那就是不尊重國家公務員啊！
但，如果不這麽做，這個問題就會成為永遠的扯皮問題！
副總後來跟我說，一旦把人家惹急了，人家退租，酒店的損失誰負責，我說，你負責唄。現在想想，可以讓他說，是某臨時工幹的，人已經被辭退了，對吧：）
說這件事兒，本不是我樂意的，不管這麽說，這不是什麽好事兒，尤其在咱們人才濟濟的城裏說這事兒，肯定很多人不屑，還得說，這是啥能力、啥素質啊！
是的，這事兒幹得用理論上的眼光來看，不但是不咋地還是非常的不咋地！
因為事兒是我自己幹的，所以，我反倒總結出來了經驗了，有些事兒，不是你真的無能，而是你狠不下心來，你不能嚴懲那些沒規矩的人，你就成了無能的人了。因為有些事兒按套路出牌是解決不了問題的。
什麽歪打正著了，什麽趕巧了，什麽運氣多好了，其實都是因為沒有按套路出牌，也就是說，沒走什麽正道。
什麽是正道？什麽是負責，什麽是真正的負責任？
要讓我說，真正的負責任，就是能真正解決問題！
一個小小的自行車的問題，折騰來折騰去的那麽久解決不了，最後用了拔氣密芯的損招才解決了，更何況其它問題呢。
你說領導是欣賞我，還是膈應我？我不知道，但心裏清楚，他們是拿我沒轍，因為我先斬後奏了。
很多事兒，大家都知道得商量著來，商量需要時間，問題擺那兒需要馬上解決，這是幹事兒的人和管事兒的人麵臨的完全不同的問題。
再說一個我先斬後奏的事兒。
酒店的垃圾，現在估計跟美國一樣了會有車來取，過去不是，得自己推著去垃圾站倒，那時候垃圾站到處都是，當然都是小垃圾站，至於然後怎麽送走的，送哪兒去了，還真不知道。
我們酒店管送垃圾的，是一個北京知青返城帶回來的農民。他人很好，也很能幹。他愛人在職工食堂當雜工，就洗菜、擇菜什麽的。
有一天，我看他拉著垃圾出去又拉回來了，他說，人家不讓倒了，說滿了，我說，不天天都倒嗎？怎麽今天就滿了。他支支吾吾地不肯說。
後來他說，別的單位都到時候給他送禮，隻有我們單位摳門，他說他為了能倒垃圾還搭了什麽什麽的，天天得跟人家說好話。
我一想，是我的失職，咋忘了打點收垃圾的了呢？說實話，我根本不知道垃圾往哪兒送，更不知道還有人管收垃圾。
我當時快到中秋節了，我提著一袋子單位要發給大家的月餅，又買了一瓶白酒，跟著送垃圾的師傅去了垃圾站。
不去不知道，那兒就跟煤礦口一樣，走進去深深的，沒有多遠一個溝出現在你眼前，裏麵都是垃圾。我才知道，大家把垃圾送來往這裏一倒，等著收垃圾的車再來收，可是垃圾是下邊有傳送帶嗎？怎麽往外收呢？忘了。
看見這條溝的盡頭一個老人在那兒坐著，看見我們來站了起來，我們送垃圾的師傅說，我們頭兒來了，來看看你。
老頭沒說什麽，我趕緊過去寒暄。過節了，來看看您，這是給您的，祝您節日快樂！
老頭一時間不知說什麽好，就說，不行，現在垃圾越來越多了，倒不下，滿了。我跟他說，以後我們早來，爭取第一波來，一定不給你找麻煩，你呢就盡量讓我們倒。
他又抱怨了一頓，垃圾拉走不及時，每次拉不幹淨等等的。總之就是各有個的抱怨，也就是說，誰都不容易吧。
有一句話叫，站著說話不腰疼。這話誰都知道，但腰疼的人才知道，腰疼是啥滋味，腰不疼的人，恐怕連腰有幾節都不知道了，說不定不知道腰到底是哪兒到哪兒算腰呢。
大家張嘴閉嘴的底層的人，底層的人。底層的人啥樣，究竟有多少人見過底層的人，跟底層的人打過交道的人又有幾個？
現在的很文學作品多數都是胡編亂寫的，很多人根本不體驗生活，憑想象就開寫，有些劇邊拍邊寫，丟三落四，漏洞百出，寫著寫著人物沒了，說著說著又出來了。91年的故事，居然家裏兩個中小學生：）忘了獨生子女政策了。
不行，沒有體會光說，說好聽的是理論上有道理，說不好聽的就是想當然。
給人送完禮，回來跟副總匯報，他聽了半天沒吱聲，後來說了一句，行吧。我心說，不行咋地？垃圾臭到院子裏，因為隻有上午人家收垃圾，下午就不收了。那是北京二環上，垃圾站的垃圾能過夜嗎？
他不知道垃圾送不出去，師傅的苦，他沒看見垃圾站什麽樣，看垃圾的老頭什麽樣。
這個世界可憐的人非常非常多，社會問題也非常多，想要解決好，非常難，甚至是不可能的。
當你認識到這一點，你就會知道，有些事兒的存在是必然的。
你說大部委裏的人都不咋地？素質差的人那麽多，小小的自行車牌就不掛？我想不是。關鍵是他們不認為這是個事兒，不守規矩習慣了，認為自己是公務員。
誰管他們，說他們，讓他們不自由不自在，那就是沒素質。
你說收垃圾的老頭都知道要禮，那咋滴，你們都知道送禮、收禮的，人家老頭為啥不能，還用要嗎？
我會拔公務員們的氣密芯，但不會跟老頭講道理讓他按道理必須收我們的垃圾。為什麽？
因為我覺得應當給他送禮，要懂得尊重這個老人，他生活得不容易，在他身上，不要去講什麽其它，滿足他的合理要求，咱們的工作自然就能順利很多。
中層，是一個不好幹的活兒，也是一個好幹的活兒，你要想解決問題就不好幹，你要想上推下推，它就是一個輕鬆的活兒。
人的一生，都有自己的軌跡，不管是做什麽的，都不容易，也都有自己的酸甜苦辣，而這些經曆，造就了你的閱曆，讓你形成了自己獨特的思想和性格。隨著時間的推移，你會慢慢成熟起來，也會用自己的經曆、閱曆去知道怎樣理解眼前發生的一切，也就知道，自己該怎樣麵對和接受。
也正因為如此，每個人對同樣的事情是有著不同的看法，有著不同的處理方法和對事情的反應態度的。
很多時候，不說不一定是不關注，不一定是沒有想法，也不一定是站在你以為的對立麵上。
看問題看本質，解決問題要有切實可行的方法。
對不守規矩的人，要有手段，對需要幫助、有小小要求的底層人，盡量滿足人家。很難嗎？
人都是會欺負人的，不僅僅是官兒欺負下邊，下邊也有混的。
像那些犯罪分子，無論上邊的下邊的，都應當嚴懲。我們常常看見判了死刑還緩兩年，兩年後多半變無期，無期慢慢變有期i，然後保外就醫之類的就出來了。
我有個中學同學，大學畢業後去了法院，後來當上了省法院院長，前幾年聽說跳樓自殺了，不用問，腐敗了，不想生不如死。當然也有人說是被自殺，總之，很有才的一個人，年紀輕輕的就死了。
因為你認識，從小就認識，所以就覺得可惜，恨不起來。就覺得管理太重要了。
拐賣人口是在底層人中發生的問題。
要說拐賣人口，我很小的時候就有，是我家還在內蒙，那時候叫“拍花老頭”。記得當時小孩子一說出去玩，大人都會說，別跑遠了，就在家門口玩，不然碰到拍花老頭你就回不了家了。
記得那時候是說，有個老頭隻要在你腦袋上拍一下，你自己就跟著人家走了。想想是不是很可怕的？小孩子對於回不了家，見不到爸爸媽媽是多麽恐懼的一件事兒。
多少年過去了，這是多少年了，還是沒有杜絕，而且那是在內蒙，而不是現在的雲南、南京之類的。
說明這種事兒早就有，到處都有，怎麽就杜絕不了呢？這麽多年過去了，對於拐賣人口的法律有沒有改變過不知道，但看到現在的法律，尤其前些天說拿出來讓大家提意見的新法律，還都對犯罪人處罰得那麽輕，最高七年還有人說太重了。希望我看走眼了，是死刑！
如果像大家說的那樣，你家的女兒、女人被拐賣了，你會說什麽？會不會說抓住槍斃！
我一直主張，對於罪犯必須嚴厲懲罰，沒有嚴格的法律，沒有嚴格的執法，談論其它都是沒有任何意義的。
說得不好聽點，讓誰當領導人，拐賣人口隻判幾年也杜絕不了這個現象。等把拐賣人口的人都扶貧成富翁了，問題就解決了嗎？誰都活不了那麽久吧？
還說自行車的事兒，我可以這麽說，如果我不拔氣密芯，永遠有一些人就是不掛牌，然後還得不斷地提意見，說有人車不掛牌。
當然了，等大家都富裕了，有了汽車了，自然自行車棚不夠用的問題就解決了，這跟說讓大家擺脫貧困，就能解決拐賣人口這個問題有多大的區別嗎？
是，人命，人的尊嚴和破自行車的問題，不能相提並論，但是，既然知道人命比天大，尊嚴比天大，為啥不能抓住就槍斃呢？
對了，要講人性是吧？罪犯也是人。
過去，記得是我小時候，到了年節之前都有告示貼出來，什麽殺人犯，強奸犯的名單，劃著紅叉叉，然後就能看見大卡車拉著罪犯遊街，然後就是槍斃、立即執行。
當然，也還是杜絕不了，因為年年有這樣的告示，年年有遊街的，年年有槍斃的。
這個世界不是好人的世界，也是壞人的世界，因為它是人的世界。但是，傷害別人是不對的，錯誤的，程度不同，有錯誤的，也有犯罪的，處罰應當不一樣啊，對不對？
這麽簡單的道理都不知道嗎？
看到有國內的網友說，拐賣人口的，到了一起生活了那麽多年了，是事實婚姻了。真不知道說什麽好。
先得說，這是不是拐賣人口，是，就是犯罪。犯罪怎麽辦?不知道嗎？
說了這麽多，我想還是那句話，管理的問題是大問題，什麽製度的社會，什麽樣的體製，誰來當領導人，不解決管理的問題，不能嚴懲罪犯，就解決不了問題！
我既然是這樣認為的，我既然有自己的切身體會，看不到管理上的提高，看不到有人呼籲罪犯應當槍斃，我說什麽呢？說什麽有用呢？
說實話，即便我當權，我說抓一個斃一個，肯定都得說我沒有人性。得說，沒有更好的辦法嗎？你下台吧，換個人來肯定比你強，大家都是人啊，又沒有殺人，為啥槍斃？
殺人就一定都槍斃了嗎？
這個世界太那什麽了，所以，我還是覺得過好自己的日子是最好的選擇，人的能力是有限的，尤其是我。
現在我經常收到廣告，問，多大了？準備啥時候退休啊？想不想住老年公寓啊？你將來死了準備火化還說土葬啊？你準備化多少錢的喪葬費啊？
都被提醒該考慮來世的問題的人了，還能幹啥呢：）
所以，我得多看正麵的東西，多想溫暖的瞬間。
想起來在國內幹管理的那段時間，那些事兒，都覺得當時自己那麽傻，生了那麽多氣，費了那麽多腦筋，解決了那麽多問題，結果現在呢？用趙本山的話說，濤聲依舊啊！
所以，我很少很少想那些當初生氣的事兒，都是想我們在一起的時候，大家曾經給予我的那些幫助、關心，給我的留下的那些溫暖。
要說的話非常多，一直猶豫要不要寫這篇文，想來想去還是寫了。分享給那些對我有期待的網友，他們希望我也談談國內拐賣人口的問題。
看問題一定要看本質，想解決問題一定要找到能解決問題的有效方法，而且不能是需要長時間的。改變整個的現狀，那些受害人等不起啊。
就像管理破自行車，領導經常接到租客的電話，反應這麽一個破問題，你遲遲解決不了，你真想讓人家把你當臨時工辭退了嗎？輪到要你命的時候，你會有辦法的，哪怕是你自己都覺得特別損的辦法。
問題解決了，傷了那些公務員的心，讓人家那些北大清華畢業的，整天穿著西裝出出入入的人說你沒素質，幹這樣的損事兒，你是不是覺得心裏也不好受。
我就沒有，還挺生氣的呢，心想，這書讓你念白瞎了，這麽沒有素質，為啥不能守規矩？
愛咋想咋想吧，我的目的是解決問題，不是要你說我好，因為處在這個位置，我怎麽做你都不會說我好的，不能提拔你，不能給你帶來好處，是吧？這不就是現代人的要求嗎？
謝謝那些對我有期待的網友，我早就看見了，也知道了對我的期待。遇事兒要有耐心，要相信這個世界上好人多，壞人少，完美的世界是不存在的，我們能做的是要好好保護自己，愛護自己。
不要輕信陌生人，不要期待別人給我們創造美好、安全的環境。這就跟一個家一樣，要全家人一起努力，日子才能越過越好。
孩子，不是你劈頭蓋臉教訓就能成長為好孩子的，你怎樣管教孩子，孩子將來就怎樣管教你。你要讓孩子想起你來是溫暖的，能耍小性子的，而不是嚇得膽戰心驚的。
因為你的嚴厲和說教未必在點上！
自己都不冷靜了，沒耐心了，你說的話、做的事兒能都在理兒上嗎？
關鍵要立規矩，要嚴格地執行規矩。
有些人本來有理，說著說著就邏輯亂了，有理也變成沒理了，然後就開始無理取鬧了，你說誰能信任你呢？失去了信任，還能談什麽別的嗎？
就說這些吧，說多了更耽誤大家的時間了。
這個是不是屬於我最“二”的管理經驗？也算我關注了2022年2月22這個日子吧。
艾瑪，今天係統壞了，啥都看不見，剛修好，問好領導！
讀到一半時，就聯想到徐州和烏總統…
我去找人家領導，說你連這個都管不了？
所以，不想采用強硬手段，想解決問題，不僅僅是難，非常難，而是不可能。就像拐賣人口，你沒有死刑？我都啥歲數了，經曆了多少屆政府了？拐賣人口，不是新生事物，是一直沒有解決的老大難問題。。
是啊，不能讓孩子有怕父母的心理。
- 曉青說到了點子上。 在孩子心裏，家人應該是出了問題時的依靠，父母絕對不應該雪上加霜。