文/鄭美芳
這次全球性的金融風暴，席卷了世界各地。公司行號不是一家一家的倒閉，就是厲行裁員、減薪、放無薪假；我服務的公司也無法幸免，似乎看不到停損點在那裏。
回想在這家公司服務26年以來，從未遇到如此嚴重的危機；以前訂單是月月滿檔、日日加班，如今訂單隻剩下不到四分之一，營業額已經入不敷出，老板召集各部門主管開會之後，決定了第一波裁員行動。當這份裁員名單中有我負責的單位時，當下沉重的壓力和忐忑不安的心情，猶如浪潮般的湧向心頭；畢竟這些同仁都和自己共同打拚了一、二十年，裁掉任何一位都於心不忍。
身為主管的我很為難，內心非常矛盾，不知該如何是好？在多方考慮下，不得已選擇裁掉較年輕或是比較沒有家庭負擔的同仁，除了萬分不舍之外，並允諾當公司營運好轉時，如果還沒找到好出路時，希望他們能回來工作，公司一定優先錄用。
裁員風潮有如狂潮般難以阻遏，我的師父非常關心弟子們，因此一再教導我們要如何因應當前的困境。首先要我們平常心以對，要勇敢、要有不怕任何困難的心，以智慧去麵對現實、解決問題，更要學會轉念，凡事往好處想……。因為師父的引導，我轉念想，以企業經營者的立場而言，企業裁員其實是很好的新陳代謝，不但留住了菁英同時也惕勵了員工不再混水摸魚，此後公司營運效率勢必更好。當下茅塞頓開，想想已經成為事實的事，擔憂煩惱也無濟於事，這時心平靜下來了，思慮也更清晰了，經過好幾夜無法安心入睡的我，終於得到一夜好眠。
然而，這回風暴不是裁員一批就可以了事的；回到公司，我馬上找經理商量，在下次會議時，如何和資方協商、談判未來可能發生的狀況。我心想，凡是遇到工作瓶頸，務必要比老板更積極、更主動的提出危機處理方案，相信會讓老板看到自己的用心和誠意。接著召集部屬會議，先安撫他們緊張不安的情緒，與他們同理心的站在同一條在線，再談到我們要如何和公司共體時艱，攜手度過這次難關。
最後，借著師父告誡我的話語，鼓勵部屬們要有「正心正念，凡事往好處想」的態度，相信凝聚大家的能量，以公司健全的體製，一定很快就會恢複正常營運；我也勉勵部屬們，希望大家在金錢用度上盡量簡約，要習慣過比較儉樸的生活，最好是利用這段無薪假期間多做自己專長之外的技能研究、或多看書、學習平常沒時間學而自己喜歡的事物，讓自己能平安度過這次風波。
感謝師父適時給我「安心」和「智慧」，讓我這次和部屬溝通都能順暢無礙，即便是被裁員的八位同仁，也都能體諒我的苦處，與我相擁而泣，內心真的很感動。特別是上司也都能接受我提出的處理方式，第一波裁員後，如果公司大半年一再虧損，勞方願意減薪不裁員，最糟的狀況則是無限期的無薪給假；衷心期盼公司上下都能同心協力，一起度過這段風暴。
