傑出領袖的十條誡命

2013-12-04

優秀的帶領者能給團隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領者都麵臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。

 

漢斯·芬澤爾博士（HansFinzel），美國著名暢銷書作家，同時也是管理領域的高級谘詢師。他連續十幾年擔任威卓跨國機構（World Venture）的總裁兼CEO,該機構在世界各國擁有65家辦事處。他是一位很有經驗的領袖，曾經在許多不同的領導崗位上工作，而且曾經在維也納和東歐地區進行過十年的領袖培訓。

漢斯·芬澤爾博士長期從事領導力方麵的培訓和谘詢工作，他獨創性地總結出帶領者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團隊的士氣。他以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基於“仆人式領導”的原則。掌握這些原則，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓或許能給你帶來很大幫助。

優秀的帶領者，是那些會從壞榜樣中學到好經驗的人。漢斯·芬澤爾博士基於“仆人式領導”的帶領原則，總結出帶領者所麵臨的十大陷阱，10條遵守的誡命：

1、        高壓專製——盛氣淩人、專製獨裁是領導常犯的老毛病，如何成為仆人式領導？

• 不濫用權利，盡心服事他人；

• 不隨意使用權利，給他人留有一定自由的空間；

• 在傾聽的同時，把重心放在他人的需要上；

• 不獨裁，與他人友好合作；

• 不大權緊握，該放手時放手；

• 不以自我為中心，賦予他人權利；

2、        重事輕人——人和事情哪個更重要？

特別是A型領導者是非常強的結果導向型，常讓下屬喘不過氣來，並感覺沒有任何人情味；領袖需要拿出事件與下屬交流，下屬在意的不是事情的結果，而是上司是否關心他的人；所以事情和人都很重要，下屬不是一個機械的士兵；

3、        吝於肯定——人們會因為讚美和肯定而幹勁十足嗎？沒錯是的！如何肯定又不會肯定過頭？當下屬有優點或進步的時候，一定要肯定，必要的時候要獎勵；同時提出更高的期待，期待下屬能有進步的空間；

4、        排除異己——標新立異的人（有創新意識的人）會讓我們避免在不知不覺中陷入刻板的製度。如何學會識別並鼓勵那些真正有幫助的“異己”？

那些有才華有創意的通常被當作異類，可能會被排擠走，但要識別他們是否可以被使用，留下他們並善於使用他們，讓他們發揮最大才華，隻有他們才能讓組織創新和往前發展，你需要識別喬布斯這樣的人才；

5、        獨裁專權——獨裁者不會帶領團隊！發起討論征求大家的意見並做出合理的決定；

6、        權責不清——管理過度是領導的最大過錯之一！要做到清晰授權，並遵守清晰授權的原則；

7、        溝通混亂——永遠不要假設每個人都知道所有的信息。做到HOT溝通：坦誠（Honest）、公開（Open）、透明（Transparent）

8、        一盤散沙——每一家企業都應設計自己獨有的激動人心的文化。要善用企業文化的力量使團隊具有向心力；

9、        後繼無人——指導繼任者是領導責無旁貸的工作。需要發掘和找到接班人，培養塑造接班人，在適當的時候謙卑地為接班人讓路；

10、     目光短淺——預見下一步的機會和危險是領導不可推卸的工作職責，看到未來5年和10年的空間，積極做出規劃和應對，才是領導者要做的事情；

摘編自《帶領者10誡》，中文版由“找到啦”策劃，團結出版社在國內出版