王雪紅以2006億資產成為台灣新首富,旗下公司員工三成信耶穌

牧童宏達電董事長王雪紅今年以2006億元身家，擠下鴻海集團董事長郭台銘成為台灣新首富，也是台灣首位女性首富。篤信基督教的她，每周固定和老公陳文琦及1名年齡約20出頭、應是她大兒子的男生，搭計程車上教會，車資不到200元，聚餐也舍高檔料理，獨鍾250元咖哩飯。千億身家的她過著百元消費的平民生活，果然承襲已逝父親、“經營之神”王永慶的儉樸。 王雪紅個性爽朗，不追求名牌，穿著總是長褲、襯衫加“黑色戰袍”，身上唯一可以辨識的名牌，是價值1萬7千元的LOEWE小包包，昨早10點半，她與老公現身士林靈糧堂，走在前頭的她，打扮俐落，見記者采訪便露出靦腆笑容。      問她身為台灣新首富心情如何？有壓力嗎？王雪紅說：“我不是在微笑了嗎？”語畢還拉著記者問：“今天要不要跟我上教堂？”她與家人將於本月7日替母親楊嬌舉行追思禮拜，後事進度？會支持哥哥王文洋選總統嗎？她顧左右而言他：“神會愛你的！”“在這不容易一年中，VIA尚有達台幣四億多的盈餘，且非常感謝神的是，VIA和Intel在全球十一起的訴訟案，已於今年四月初全數和解……除了要感謝信實的神對諸事的保守外，這同時也是公司全體同仁……”這是出現在威盛電子今年年報的董事長“致股東報告書”的一小段內容，由此可以了解威盛的企業文化之一，就是與神息息相關。　　     威盛董事長王雪紅對神的忠實信仰並不矯飾，由她帶領而進入基督教信仰的總經理陳文琦，也是常在公開場合中，常常感謝神對威盛電子的帶領。即使是公司過去一兩年來，表現不算好，在今年年初的尾牙聚餐時，陳文琦也仍然借用聖經故事形容，去年威盛的狀況是有如到迦南地之前，定會經過曠野一般，他已經看到更光明的未來。 　　     相對於有些企業不願突顯宗教色彩，威盛則並不避諱在公開場合透露個人或公司的宗教傾向。不管是在員工尾牙聚餐，或者與許多外界人士相關的股東大會上，威盛都會有一段活動是請牧師帶領大家向神祝禱，來賓不論信不信基督，通常也都會站起來，跟著閉眼禱告。 　　而威盛內部，更有著活躍的宗教活動。威盛每天早上八到九點都有晨禱會，員工自由參加，不時也可看到王雪紅與陳文琦的身影。另外，每周三的中午十二點十五分到一點半，在公司午間休息時間，則有禱告會，而王與陳隻要不在國外，幾乎都一定會出席周三中午的活動。每周四中午，則是舉行福音聚會，有時進行查經，有時分享見證上帝的經驗，有時則是請外麵的人來演講生活化的議題。 　　威盛過去並沒有正式的團契組織，但在約兩年前左右成立後，相關活動即更為活躍。而且不但在台北，美國、新竹等地也都有當地的團契，不同團契每年也會共同進行兩天一夜的“退修會”。而且，關係企業像宏達電子國際等，在台北、桃園也都有團契。王雪紅姊姊王雪齡與夫婿簡明仁共創的大眾集團，也一樣有著名的大眾團契。威盛信望愛基金會的主要成員黃美鳳估計，目前威盛台灣約有三成的員工是基督徒。不過他們與非基督徒間，並不會互相排斥。很多人懷疑，要進威盛，或者要在威盛升官，是不是最好要信仰神？其實不然，像宏達電子總經理卓火土、前威盛行銷副總，現威盛轉投資的威翼與立衛董事長李聰結等主管就都不是基督徒。然而，陳文琦的多位特別助理中，包括許偉德、孫一正，以及製造及產品工程處副總呂文忠等，卻都是非常虔誠的基督徒。對威盛的基督徒而言，他們認為自己是幫上帝工作，因此對基督徒反而會有更高的標準。而這種文化，對公司也是積極正麵的，因為他們認同這家公司，不論是喜悅或者挫折，最後都可經由禱告交脫出去。也就是作好自己的一切，然而把結果交給上帝。 聖經《詩篇》 37：5  當將你的事交托耶和華（上帝），並倚靠他，他就必成全。 神是我的第一個老板，父親是我的第二個老板      王雪紅被公認為王永慶最有出息的子女。但在王雪紅的印象中，父親從來沒有稱讚過她。“爸爸很嚴肅，像老板一樣，我常說神是我的第一個老板，父親是我的第二個老板，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。”      勤奮已深入王氏父女的骨髓，如果說王永慶的勤奮是由於少年時候的經曆以及中國傳統文化的深厚影響所致。而王雪紅則給自己添加了一層宗教色彩，她說：“神說，如果不努力，事物就要被別人搶走了。”“一勤天下無難事”，超乎尋常的勤奮滲透於經營管理之中，為王氏父女的驚人成就奠定了堅實的基礎。      威盛集團董事長王雪紅給人的印象深刻：大嗓門、爽朗的笑聲、率真的性格。而在她的骨子裏充滿著對自由的向往和叛逆的性格。王雪紅被王永慶稱做是最叛逆的女兒，台塑集團的元老們認為她是王永慶7個子女中最像王永慶的人。      從美國學成歸來，王雪紅加入了二姐的大眾電腦。剛工作不久，在一次交易中，便被人騙走70萬美金。倔強的王雪紅不顧姐姐、姐夫的勸阻，隻身前往歐洲討債。半年多時間，討債無果，但是王雪紅由此對於電腦市場有了一個全麵的了解。這也成為她後來投身芯片市場的前奏。後來，王雪紅也曾到父親的台塑工作。但是，不到一個月，她又離開了。因為她始終固執地覺得，隻有獨立開創一片事業，才能實現自己的價值。     1988年，王雪紅開始了自己的創業曆程。王雪紅開始創業沒有依靠父親，而是將母親給的一套房屋抵押貸款500萬台幣，與陳文琦、林子牧合夥創辦了威盛電子。創辦宏達電子也沒用父親一分錢。此後，王雪紅的事業一發不可收，威盛集團下的企業多達33家，若加入宏達、建達、全達，營收超過650億元，其中有3家上市公司，王雪紅擔任董事長的企業就有16家。而這些都還不包括王雪紅個人名義的投資。威盛已發展成為僅次於英特爾、amd 的全球第三大芯片組供應商。王雪紅的身價也直逼父親。 我的一切都是神的     為台灣女企業家首富，王雪紅卻沒有什麽物質欲望，她說：“我的一切都是神的，我已經很滿足了。”她記錄用的是一本小學生常用的不到5元的筆記本，坐車是開了好幾年的豐田camry。在台灣，她自己開著的是一部老爺車。事業的成功伴隨著挫折和難關。王雪紅也經曆了威盛與英特爾全球範圍內起訴案的糾纏，經曆了宏達經營電腦還是pda的艱難抉擇。“每件事我都有波折，從來沒有平順過。”     從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，一開始在加州柏克萊大學音樂係作曲組學習，進去後才發現，自己和天才比差太遠了，自己作曲要想很久才出一個句子，人家是才思泉湧。王雪紅和老師商量後轉學經濟學。     1988年，王雪紅創立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了與英特爾的專利官司中。從此威盛與英特爾的官司和競爭就沒有斷過。威盛被英特爾起訴，600多元的股價下跌到40多元，王雪紅並沒有表現出沮喪，這給公司帶來了穩定的力量。     在台灣科技大亨中，王雪紅顯得獨樹一幟，她有一群聰明優秀的工程師為她效力。威盛電子現任ceo陳文琦、現高級副總林子牧當年帶著卓越技術，滿腔熱情回台創業，最終選擇與王雪紅合作。正是因為她放手把經營權完全交給這兩名專業人士，有容忍失敗的氣魄，以謙虛和尊重的心態和職業經理人相處，才將威盛推向了一個又一個高峰。“cher(王雪紅)很好，真的很好。”研發高手，卻個性木訥的卓火土談王雪紅時總是這幾句話。     領軍威盛研發的林子牧每個月的研發支出要2億元，研發壓力大。王雪紅總會利用時間，安排愛唱歌的林子牧去ktv減壓，自己不會唱也跟著去，聽他唱周傑倫的“雙節棍”。“我壓力大，卻非常喜樂，我在痛苦的時候就尋求神，英特爾用訴訟去幹擾領導者，讓他們不能做事，如果我整天擔心，那他就真的贏了。”基督教信仰改變了王雪紅的個性。她不再暴躁，不再為一個訂單而整夜焦慮。大起大落的事業曆練，使王雪紅擁有年輕企業家少有的堅韌和意誌力。     王雪紅說：“誰都不喜歡訴訟，訴訟實在令人頭痛。但要想想，經營企業到底要長久的，還是暫時的。英特爾要威盛所有的專利授權，卻隻給我們非常少的授權，如果我們簽了約，公司就等於賣給它了，永遠隻能受製於它。”     1997年創辦的宏達電也曾曆經虧損10億元的黑暗期。但王雪紅依然頂著壓力堅持投入巨資改善產品的設計和功能，並最終獲得了巨大的回報。在宏達電初創之際，王雪紅主要負責聯係客戶，她在矽穀花費了大量時間，這也使她與t-mobile高管建立了良好的關係。她同樣使宏達電維持了與微軟的緊密關係。微軟和宏達電子目前是長期合作夥伴，宏達電大部分手機均采用微軟操作係統。王雪紅每年都要飛往西雅圖會見比爾·蓋茨和鮑爾默。      尤其這兩年，宏達電可謂風光無限，除了和google聯手推出g1手機之外，在美國銷售的所有智能手機之中，六分之一是宏達電製造，貼上palm或verizon的品牌銷售。這也使得王雪紅掌控的所有企業市值超過百億美元。 AMD 前銷售與營銷主管stephen zelencik稱王雪紅“豪不留情”。他曾經在台北與王雪紅進行了長達一周多的漫長談判。當時，宏達電希望從amd采購一大批微處理器，雙方就價格達成了初步協議。然而就在zelencik準備上飛機之前，王雪紅看到了機會，並要求amd做出更大的讓步。“無論做什麽事，王雪紅總是會多嚐試一次。”   “迦南”在《聖經》中是一個流淌著奶和蜜的地方，王雪紅的“迦南計劃”從2002年2月開始施行。王雪紅說：“威盛要做全球最有價值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達集團、多普達、廣達等，做最有價值的公司就是與全球最優秀的公司競爭，且不能局限於某一個方向，或某一領域最優秀的企業，而是要讓全世界的公司都跟著自己的腳步前進，要成為規則製定者。” 王雪紅慈善    9月29日，“影響中華公益的60位慈善家”人物名單在京揭曉，王雪紅作為台灣慈善界的傑出代表獲此殊榮。這是對王雪紅本人多年來熱心公益事業的一種肯定，也是對威盛集團作為知名企業積極履行社會責任的肯定。誠然：慈善並非施舍，“ 授人以漁”才能將公益事業帶入一個更高的境界。     日前，威盛中國芯成長數字營在四川都江堰成立友愛分站，成為國內第一家無障礙學校數字營，也是威盛成立的第17座數字營。在此威盛信望愛基金會捐贈了120台S12電腦，作為友愛學校的網絡設備，將為災區孩子架起一座開闊視野、溝通外界的橋梁。 　　四年前，威盛開始與全國兒童青少年威盛中國芯計算機表演賽合作，     不久發現：一些貧困地區的兒童青少年難於接觸電腦。為了讓他們同城裏孩子站在同一起跑線上，威盛在貧困地區建立了成長數字營。正如友愛學校領導所說：“數字營的成立不僅給孩子們送來了溫暖和關愛，更是讓這些殘疾學生將來能夠立足社會的舉措。”“‘授人以魚不如授人以漁’，對於現在青年，我們要教會的是創新技能，傳承的是創業精神。”不久前，在人民大會堂舉辦的“中國青年創業就業基金會”的成立儀式上，威盛集團董事長王雪紅如是說。 　　     除了承辦表演賽和在全國建立數字營，從2006年開始，威盛還在全球推動“pc-1行動計劃”,幫助下一個10億人口跨越數字鴻溝的阻隔，享受信息技術的便利。貫徹這一計劃的北大ESEC電腦實驗室也在同年成立。2007年，威盛積極響應國家信息大篷車計劃。2008年，威盛與清華大學和伯克利加州大學合作創辦“全球科技創新項目和創業實驗室”。同年在四川汶川大地震之後，威盛第一時間籌集200萬元人民幣送達災區。兩周後，注資3000萬元的“威盛信望愛基金會”成立，為震後重建提供支持。此次對友愛分站的捐贈均是來源於此。 王雪紅信主見證--苦難中有上帝祝福 傳福音是與丈夫陳文琦的人生目標,未來將加強溝通也盼福音的種籽落在員工心中. 　【記者章文台北專訪】威盛電子股份有限公司董事長王雪紅和總經理陳文琦涉及商業間諜案，遭檢察官起訴求刑的官司，在與控方友訊公司和解之後，王雪紅廿三日接受本報記者專訪說，她很正麵看待這個事件，這其實是上帝化妝的祝福。 《申命記》 8：16  又在曠野將你列祖所不認識的嗎哪賜給你吃，是要苦煉你、試驗你，叫你終久享福。 　她無限感恩地說，自一週刊對他們負麵的報導，以及商業間諜疑案發生，剛開始她覺得很委屈，但是當她釐清事情真相發現是莫須有的指控之後，也經歷到神的安慰和各界的鼓勵，讓她有很多的悔改與調整。她也決定未來應多與媒體和員工溝通，並推動公司管理製度的改革。 　她求主阻止任何人因為威盛事件而跌倒，並希望神的大能能使整個事件反敗為勝。她說，威盛就是一個教會，她和陳文琦的人生目標就是要藉著高科技研發工作向未信者傳福音。因此，威盛不僅要在產品上榮耀神，最主要的是，他們希望讓來到威盛的每個員工，都要有神的種籽在他們裡麵，不管在大陸﹑美國或世界各地。