昔日總統獎學金得主 對綠色房地產情有獨鍾

（2012-02-19）

高泉慶：發展商必須以合理利用資源、建立更美好的生活品質、處處有綠色宜居理念為目標。（蔡婉婷攝）

明眼看名商

鄭明杉

‘年過半百’的聯發集團成長過程充滿傳奇性，曾是總統獎學金得主的集團第二代傳人高泉慶，

不但帶領集團南征北戰，還倡導綠色環保的生活理念，在中國積極發展綠色房地產。

新加坡各機構頒發的各類獎學金令人眼花繚亂，不過總統獎學金始終是至高無上的榮譽，高泉慶曾於1975年榮獲總統獎學金。

　　現年52歲的高泉慶是聯發集團（Lian Huat Group）的執行主席。他早年曾先後在光華小學、中正中學分校，以及華中初級學院就讀。談起26年前的往事，他透露，當初同他一起獲得總統獎學金的還有四人，另一名華校生是國初的韓月榕（現為總檢察署副總檢察長）。他說，當他接到通知時心情既驚又喜，因為他自認不是最頂尖的學生，當時在華初同他一樣考獲4個A的優秀生有好幾十人。

　　高泉慶過關斬將，通過層層審核，符合了高標準要求，榮獲總統獎學金。

　　他同政府簽了八年的服務合約，隨後到倫敦大學攻讀工程學。他以全係第二名的特優成績學成回國後，先後在內政部、環境發展部當行政官。

　　他說：“做學生和當公務員是兩個截然不同的世界。我在政府部門的時間雖不長，不過卻學習了許多課本以外的東西和人情世故，豐富了我的人生和經驗，也建立了很好的人脈，許多政府部門的舊同事至今還保持聯絡。”

     　高泉慶當公務員前後不到三年。他表示，在政府工作了一個階段後，人生也到了另一個階段，他問自己到底要繼續留在政府部門，還是轉到商場求發展？最後他選擇了做生意。主要原因之一是他在經商的家庭環境中長大，作為家中長子，父親對他寄予厚望，希望他能繼承父業。

　　當時他父親在美國洛杉磯的貿易生意有待處理，這對他來說可算是機遇，就這樣他辭去了公務員的工作，轉而走上經商之路。

受父親影響　迷上房地產業

　　高泉慶的父親高銘絳創辦的聯發集團是一家具有傳奇色彩的半百企業。上世紀五六十年代，高銘絳主要從事香料轉口貿易業務，有“豆蔻之王”之稱。六十年代初爆發新印對抗，新加坡與印度尼西亞的貿易全告停止，高銘絳的轉口生意被迫中斷，不得不另尋出路。

　　而當時新加坡正加快推動城市建設，高銘絳和另一名高姓友人成立了恒春公司，轉向房地產項目的開發和投資。

　　當時像高銘絳這樣白手起家的商人，比較喜歡投資房地產，因為房地產畢竟看得到摸得著，感覺較踏實、安全。八九十年代，恒春在巴西班讓、實裏達、東海岸一帶四處買地建屋。

　　求學期間，學業特優的高泉慶的理想是當工程師，喜歡做一些有創意及高科技的東西。不過在耳濡目染之下，高泉慶從小對土地與建築也有著濃厚的興趣，比如看到一塊地，他就想應該蓋什麽樣的房子、應如何建設會比較好。之後，他有了許多機會接觸到這方麵的事務，就漸漸地愛上了房地產。

以“跳樓價”買下不少地皮

　　他說：“當時剛好碰上新泛電事件，股市跌得麵目全非，接著又爆發伊拉克戰爭，市場上草木皆兵、人人自畏。我們幾乎是以‘跳樓貨’的價格一口氣買下不少地皮，建造排屋、公寓和商場，加東商業中心（Katong Plaza）就是在那時建造的。當時許多項目的利潤十分優厚，例如實裏達山的地皮是以1000萬元買下的，屋子建後售完，利潤翻了一倍。”

　　早期，聯發集團也看中“不起眼”的舊店屋，至今仍為高泉慶津津樂道的是，當年他一口氣買下恭錫街10間店屋，總成價35萬元，三四年後已叫價500萬元。今日，聯發集團在鄧波街（Temple St）還有五間舊店屋改建的登寶酒店，共有40間客房。在道拉實（Tras St）的聯發大廈曾是公司的貨倉，1975年建成的大廈高11層，樓麵有六萬平方英尺，高泉慶計劃斥資百萬元翻新這座大廈。

天津的‘中央公館’，融合了綠色宜居理念。（聯發集團提供）

高泉慶語錄

　　一、對發展商來說，買地建屋最重要的考量是什麽？

　　高泉慶：地段，地段，還是地段！

　　以前是有麥當勞的地方就是好地段。其實無論房地產商還是消費者，地理位置是不二選擇，隻有地段選好了，才能考慮質量、設計、服務等。

　　二、賣房子和賣別的產品有什麽不同？

　　高泉慶：基本理念一樣，就是根據不同的產品再調整策略，比如建房、賣房的周期長，資金大，它的銷售策略和可樂的策略肯定不一樣。

　　三、身為總統獎學金得主，你是天才嗎？

　　高泉慶：我覺得每個人都是天才，所謂“天生我才必有用”，隻是大家一直在尋找自己的最佳定位罷了！以我來說，可能剛開始做的時候用靈感的部分比較多，但隨著經驗的積累，靈感的部分就用得越來越少了。

新加坡雖然曆史不長，但在綠化及環保方麵的努力舉世聞名。2005年集團開始正式進軍中國市場時，就想借鑒新加坡的城市發展經驗，將更多的綠色理念帶到中國。像中新兩國政府的戰略性合作項目“天津中新生態城”一樣，集團也十分強調“綠色”的重要性，除了建材、科技的綠色發展，同時也需要激發出人們的“綠色”意願。

—高泉慶

將綠色理念帶到中國

上世紀九十年代初，當新加坡經濟低迷，許多人在觀望、彷徨的時候，有膽識的高泉慶卻得以大展拳腳，把發展焦點放在澳大利亞的悉尼。當時，高泉慶在建築業和房地產業發展方麵並沒有實際經驗，又是在風聲鶴唳的年代，他要說服父親在海外房地產上投下一大筆錢，的確要負起一定的責任和承擔一定的風險，不過高泉慶始終沒讓人失望。

在悉尼賺取驚人利潤

　　聯發集團1986年起從事房地產業，1992年到澳大利亞的悉尼市發展，業務主要是建造和經營酒店、公寓和商場。

　　高泉慶在悉尼的第一戰是以400萬澳元買得市中心一塊地皮，再花近300萬澳元建起了一座有170個居住單位、以及1000平方公尺商場的大廈。1995年，大廈的脫售價達7000萬澳元，三幾年內取得的利潤高得驚人，也為集團在澳洲的成功打下了堅實的基礎。

　　聯發集團在澳洲較大型的發展是於2000／2001年在悉尼鬧市興建帝誠一號（No.1 Dixson），這個集公寓、酒店和商場於一處的發展項目，地皮加上建築費約達1億澳元。高泉慶透露，大廈裏的商場樓麵約一萬平方公尺，原本是以1700／1800萬澳元出售，不過買主不久就麵對資金周轉問題，最後被銀行收回，銀行找上聯發集團，以600／700萬澳元賣回給聯發集團，這樣一來一往聯發集團“平白”賺取了1000萬澳元。

　　目前，單是帝誠一號商場的租金，一年就有100萬澳元入賬。

對天津的發展前景有信心

　　在澳洲的房地產投資頻頻有所斬獲後，幾年前高泉慶開始調整海外投資策略，中國二三線城市成為他的另一個投資重點，天津便是他投資中國的第一站，不過第一個投資卻告失利，交了“一點”學費。原來在朋友的遊說下，高泉慶曾在天津投資開了一間KTV，不久就因門可羅雀而關門大吉，虧損了幾十萬元人民幣。

　　天地之大為何獨選天津？　　

       高泉慶說：“我覺得中國房地產界有很多老大哥，我不敢當老大，所以一線城市讓老大去經營。從我的角度來講，我也不一定要去一線城市。我們認為天津房地產業在不久的將來，可達到北京、上海這樣一線城市的層次，因此集團用審視的戰略目光來看天津，以上海和北京來展望天津，二線城市天津的發展前景也很廣闊。”

　　他指出，新加坡雖然曆史不長，但在綠化及環保方麵的努力舉世聞名。2005年集團開始正式進軍中國市場時，就想借鑒新加坡的城市發展經驗，將更多的綠色理念帶到中國。像中新兩國政府的戰略性合作項目“天津中新生態城”一樣，集團也十分強調“綠色”的重要性，除了建材、科技的綠色發展，同時也需要激發出人們的“綠色”意願。

　　他強調說：“這是一個最基本的因素，因為如果無人願意‘綠色’，是無法將這個理念推廣出去的。現在很多媒體都談到‘低碳時尚’，如果我們能把時尚理念做得如同法國名牌LV一樣，並對社會有益，則是一個互利雙贏及可持續發展的大方向，因此我們調整了集團發展策略，確定了綠色意識，建造以綠色環保節能為基礎的城市住宅，秉承‘節能、低碳、宜居’的綠色城市理念繪就發展藍圖，把更多的綠色理念和可持續發展模式付諸實踐。”

　　作為綠色房地產發展商，高泉慶說，無論是從商業的角度還是個人的喜愛來說，都應該好好利用已經建立起來的理念，繼續發展下去。發展商必須以合理利用資源、建立更美好的生活品質、處處有綠色宜居理念作為目標。

在天津發展綠色宜居項目

        聯發集團在天津發展的第一個高檔國際級精品酒店式公寓項目“中央公館”，融合了高泉慶提倡的綠色居住理念。

　　“中央公館”位於天津中環線上，兩年前推出，投資上億元人民幣。這個項目體現了高泉慶倡導的ALPHA理念——“Adore Living & Playing in a Harmonised Artform”，意思是“熱愛、生活、工作、享樂、和諧、藝術”，它代表了一種新的生活居住方式，對建築形式、建材應用、內部裝修到住戶的生活習性、思想意識、人文與內涵等都有較高的要求。

　　“中央公館”作為天津市核心的高端酒店式公寓，采用全新的ALPHA情景模式，以及全智能科技係統，是完美體現未來大都市時尚生活的範本。

　　聯發集團在天津的另一個綠色房地產項目，是坐落於天津近郊的北辰新加坡綠色產業園。有“股票大王”之稱的林榮福持有四成股權的這一發展項目，將側重於物流平台、科技、創意和環保行業，總建設麵積超過900畝，第一階段為工業物流設施和企業總部設施，第二階段為商業項目，滾動資金達數十億元人民幣，預計在今年動工，整個項目將在五六年後完成。

　　多年來，高泉慶始終堅信，作為房地產開發商不應僅僅以盈利多寡作為企業優劣的依據，更重要的是，房地產項目的開發能為社會做出多少貢獻，比如綠色環保的貢獻、城市發展的貢獻、行業發展的貢獻、甚至文化理念的貢獻。

      他說：“有些發展商把房子做得質量很差，然後賣得很便宜，但自己卻可以加倍獲利，這種做法我絕不讚同。我提倡把人的精神和內涵注入房地產項目中，本著取之社會用於社會的原則，盡到企業的社會責任，通過ALPHA理念使人們明白“環保節約的習慣是一種時尚。”

　　目前聯發集團在全球擁有22家分公司，業務遍及新加坡、澳大利亞及中國等地。集團不惜重金、時間研發了全新的ALPHA理念，希望公司投資的項目都能在兼顧低碳、環保需求的情況下，致力於可持續發展的建築模式，力求改善目前的居住環境，並提出“AlphaSAVE”拯救地球行動的“5R”原則：

　　Reduce（降低消耗）：獲取所必要的而非所想要的（水、電、食物等）；

　　Reuse（再次使用）：集團內部業務都使用二次打印紙；

　　Recycle（循環利用）：盡可能地使用可循環回收的再生材質；

　　Repair（修複再用）：將部分損壞的物品修複後再加以利用，而不是直接丟棄；

　　Refuse（拒絕浪費）：拒絕過度飲食、可以選擇走路時拒絕駕車、可以穿衣禦寒時拒絕開啟加熱設備。