2014年一季各大戰區捷報頻傳,各野戰軍,兵團屢創新高。得意之際,不想一年餘下的時間都在虧損中掙紮,作戰甚為辛苦。
其實2014年對神話公司發生的雙向性事件結果的預測成功率是極高的(隻有OREX的延期三月與POZN的兩次CRL,預測錯誤)。但事實是雖然看對了,就是不賺錢,真成了虧本賺吆喝。主力部隊一直處於被套狀態,演變成鬱悶的持久戰,其中較大的頭寸是OREX,RMTI,ICPT等。雖然在MDVN,SUPN上略有斬獲,但還是難填虧空。
2014年主要的戰略性錯誤是沒有及時了結頭寸,將本來的速決戰打成了持久戰,資金流動滯澀,部隊減員嚴重,極大地打擊了部隊的戰鬥力。
2015年要調整戰術,因股製宜,既有持久戰,又有速決戰;以速決戰為主,讓部隊有充分的調養時間。
要耐心,再耐心地等待最佳戰機。見好就收,拒絕被套。即使小虧,也不戀戰,這一點難做到。
2015年,股市雖有動蕩,但整體還是一個牛市,特別是年初,要把握好機會,穩紮穩打,一掃過去兩年的平庸表現,向人民交出一份滿意的答卷。
展望未來,俺是洗桶自信,心態自信,炒作自信。可能這是2014年最大的收獲。
沒有淵緣,就是喜歡粟裕的指揮才能。還真不知長津湖一役。謝謝。
喜歡粟裕與林彪的作戰思想,對炒股有借鑒。
除陣亡外,加上傷重不治,死於戰俘營和後來確認為陣亡的失蹤者,美軍在長津湖死1,641人。