小小磨坊
小磨坊出活比較慢，能磨多少是多少吧。
周一上班打開Calendar，一個星期密密麻麻布滿了會，沒有片刻的空隙。尤其是周二，居然有八個會。嘿嘿，快趕上俺的歲末爬梯了。
上午的三個會，分別討論project A, B and C。還好項目經理是同一人，所以不需挪會議室，我隻需要坐在同一個位置，輪到我發言的時候就說“一切按計劃進行”就行了。當然那隻是我，其他的組員們往往會敬業地指出各種各樣的問題。技術問題這裏是不討論的，都是私下裏碰頭解決，名曰“discuss offline”。開會主要討論的是各個項目組以及一些相關服務組的革命鬥爭新動向。比如某組仗著自己是公司的龍頭老大，又提出要我們這邊改程序，我們都code freeze了，現在怎麽辦？又如某某組又做了版本升級，現在和我們的程序版本不匹配，該如何解決等等。項目經理是個武林高手，一會太極劍，一會梅花拳，霎那間就收拾了諸多問題，剩下的也大包大攬在自己身上，說下次開會一定給個說法。大家看到雜事都扔給了老板，於是紛紛釋然回自己的位置上該幹什麽幹什麽去了。我分明看到項目經理的頭發越發稀少，當老板，不容易啊。
中午的會是討論如何讓我們的工作係統化和標準化，以達到更好的工作效果。憑我的經驗，這種會往往是深陷於無休止的討論中，不連著開上好幾次，是不會有什麽結果的。果然，十個人的會，往往有九個同時發言，剩下一個沒開口的正憋著想詞兒，標準的七嘴八舌。公說公有理，婆說婆有理。每個人都認為自己現行的一套是最標準，最有效，最有可行性的。大家都是摸爬滾打好幾年的，好不容易熟悉了自己的套路，誰願意改啊。很快一個小時就過去了，我第一個提出退場因為後麵還有會要開。老板自己也忙，立即宣布，“今天就到這吧，明天同一時間接著討論。”這下好了，又有免費的午餐了。
下午的頭兩個會都是討論具體項目，技術含量比較高，信息量也比較豐富。這樣的會還是比較有趣的，可以取長補短，對其它的項目也可以多一些了解。 這多學一點是一點，誰知道什麽時候就用上了呢。
再後麵的會討論的就是敏感話題了，是項目預算和人員分配。現在哪都是緊巴巴的過日子，上麵把口袋捂得嚴嚴實實的，一次隻給一點點銀子。老板們成天都在開會討論項目預算的問題，據說光開會討論如何節約開支就已經花了好幾千美刀了。上麵不鬆口，我們下麵幹活的自然隻有利用現有資源。反正就這麽五六個人，七八條槍，要完成這麽多項目，就隻好打時間戰了。計劃書是一改再改，這也缺人，那也缺人，填不完的洞。現在的預算是到三月初，到時候興許經濟就好轉了呢？
不過我剛剛已經被馮寶寶打擊了，“下半年經濟就好轉？簡直是做夢。明年都好不了。” 夢不夢的，管不了許多了。總算今天會不多，沒時間做夢，還一堆事等著呢。
