（小說）
林墨先生盤下這個軸承零件銷售公司可是有條件的。那就是倉庫裏那些過時、滯銷的零件不能作價。林墨是行家，搞銷售軸承零部件有二十多年了，更何況他來自上海。當初一看庫存目錄就說：“這些貨至少積壓了十五年以上了，是吧？”那位急於賣店然後退休的老先生知道瞞不了林墨，苦笑著說：“這小公司剛一建立時，谘詢公司要我什麽貨都進些。結果有些根本就沒賣出去多少。”早先就賣不出去，現在就更賣不動了。這些滯銷的零件都過時了，誰還買？算一算當初進這些貨可是花了二十多萬美元哪。這些“鑄鐵疙瘩”光重量就得小三十噸，現在一錢不值了。林先生真替老先生難過。難過歸難過，但我林墨不能替您承擔這個損失。老先生點點頭，認了。他覺得現在軸承銷售在美國如此不景氣，遇到買主實屬不易，可不能錯過這個機會。
接手這個小銷售公司後，林先生馬上“大殺大砍”。他要把這小三十噸滯銷貨都處理掉，騰出倉庫的地方分租給另外的小公司。這樣也好降低經營成本。但如何處理舊貨？
既然是白給的就租個大垃圾箱把這些滯銷貨都扔了唄。說得輕巧。且不說租大垃圾箱得拉兩次（三十噸太重了，一次拉不走），每次好幾百美元；而且這也是違反美國法律的。這些鑄鐵件屬於回收物品，必須由專門收購金屬廢品的公司收購。
那好啊！把廢品收購公司的車叫來，讓他們統統拉走這些鑄鐵件不就完了？又想好事呢。人家是來拉鑄鐵件，可不要鑄鐵件外邊的包裝盒。那就把包裝盒子拆下來唄。
拆盒子不得花人工呀。粗略計算，這些鑄鐵件大的十磅左右，小的好幾個才一磅，共計約三萬個。林墨做過實驗，十秒鍾可以將一個鑄鐵件的包裝盒拿下來，拆開，放好，鑄鐵摞在貨盤。這麽複雜？鑄鐵件拆下來堆一堆，紙盒子都扔到垃圾箱裏去，多簡單呀。你以為我們林先生吃飽撐的？倉庫有多大地方讓你堆鑄鐵件？來拉鑄鐵件的車子來了你怎麽把鑄鐵件運上車？垃圾箱能裝多少紙盒子？還有那些放這些鑄鐵件的鐵架子都得拆了吧？老實聽著，別亂插嘴。剛才說到哪兒了？噢，一個鑄鐵件需要十秒，三萬個鑄鐵件就需要八十多個小時。這可是一刻不停地幹。實際上，按正常工作量，加上必要的休息時間，應該１６０多個小時。
如果一小時按十美元人工費計算，那就需要１６００多美元。可一噸廢鐵隻賣八十多美元。也就是說，林先生要處理的這些鑄鐵件最多賣２４００多美元。你看看，費那麽大勁，也沒得到多少錢呀。林先生到不在乎這幾個錢，他隻是覺得太麻煩。不拆包裝盒，少要錢行不行？廢品收購公司斷然拒絕。他們說得很明確，如果鑄鐵件有包裝盒，他們也得找人來拆。美國就是人工貴，就是一分不給林墨他們錢，廢品收購公司也不上算。
隻能拆鑄鐵件的包裝盒了。可倉庫沒那麽大場地呀。平日幹活時，插車開來開去調度貨物，地方本來就很狹小，哪兒鋪攤子拆包裝盒？林先生早想好了，周末幹。分三個周末幹，每個周末兩天處理三分之一－－大約十噸鑄鐵件。星期一就叫廢品公司的車來把清理出來到十頓鑄鐵件運走。幹活的人呢？平日倉庫幹活的兩個夥計加上他。他來起什麽哄？林墨知道，隻有他在場，幹活質量才能好。
工錢怎麽算？包工。十噸鑄鐵件可賣８００多塊，那就每人拿２５０塊。剩下的錢三個人出去吃一頓。林墨算得很清楚。小時工資是十塊，周末加班再增加５０％，那就是每小時十五美元。十六小時便是２４０元。兩天２５０塊比超時工資還要多十塊呢。林先生是最典型的上海人，精明，但絕對不死摳錢。在這種事情上摳門得不償失。搞包工活會很賣力氣幹，很有可能幹十二個小時就完成了。到時候大家高高興興拿支票。趕緊在三個星期裏把這些鑄鐵件處理了，地方騰出來後招個分租倉庫的小公司。一個月可進賬１５００美元。這筆收入可是源源不斷的活財。
說幹就幹。星期五和兩個夥計一說，他們立刻欣然同意。周六一大早他們三人就來了。立刻把架在鐵架子上的這些鑄鐵件用插車鏟下來。大小搭配，約拿下三分之一。鑄鐵件要整齊地碼在貨盤上，最好要摞上五六層，然後用插車鏟走放在一邊。
拆下來的包裝盒也要拆開，整齊地鋪好，然後一摞摞放到倉庫外邊垃圾箱邊上，拿些鑄鐵件壓好，別讓風刮散了。到時候鎮政府負責回收的部門會把這些包裝用的紙盒子收走。真是這樣？林先生早打電話問清楚了，沒錯。咱們林墨幹什麽事情都打聽得清清楚楚，幹起來井井有條。
這天幹得比較苦，中午林墨出去買了三份便當充饑，講好飯費從包工的錢中出。周日到了中午就把預定的三分之一幹完了。那還不多幹點兒？兩個夥計也這樣要求。林墨講，說好幹多少就幹多少。然後領著兩個夥計去中國餐館吃了一頓。事前講好的嘛。
星期一來了，林先生立刻給廢品收購公司打電話，說有十噸鑄鐵件當廢品賣給他們，讓他們開來一輛載重十噸以上，插車能開到車鬥裏的卡車來。卡車很快來了，停靠在出貨口，車鬥和出貨口一邊高。林墨指揮著兩個夥計用插車把摞滿鑄鐵件的貨盤一個個鏟上卡車，很快把十噸左右的鑄鐵卸完。你現在明白為什麽林先生非要鑄鐵件整齊地碼在貨盤上了吧。到時候好卸，節省時間。上午很快把倉庫的場地清理乾淨，一點兒不耽誤進出貨。
當天下班時，林墨拿著三張以他們這個軸承銷售公司名義開出支票，都是２５０美元，鄭重地交給兩個夥計一人一張，剩下那張揣在自己口袋裏。包工的錢應立即兌現。
就這樣連續幹了三個周末，賣不出去的舊貨－－那些鑄鐵件都當廢品賣了。倉庫內清理出１０００平方英尺的麵積。林墨又把辦公室騰出一個房間。立即在中文小報上打出分租公告，很快就招來了分租者－－一家電腦零件批發小公司。講好價錢每月１５００美元。您覺得我們林墨先生怎麽樣？
當然，智者千慮必有一失，他幹得太忘乎所以，忘記自己是五十多歲的人，最後一個周末幹的時候太奮力了，一下子扭了腰。當時還不覺得什麽，第二天早上竟爬不起來。趕緊去看病吧。上了固定架，打了封閉止疼針稍微好些，能走道了，但仍然疼。後來經人介紹去看中醫，理療、針灸、推拿，半年多才緩過來，前後花了兩千多塊。扣掉包工的錢淨賠１４００多美元。林先生懊惱，但覺得命該如此，所以總在朋友們麵前提起這事自嘲。
轉眼又過一年。年初，林墨給兩個夥計和ＳＡＬＥＳ（推銷員）長了５％得薪水，給自己長了１０％。上一年銷售業績並沒有好多少，但分租倉庫後降低了成本，收入還是不錯的。林先生知道賣減速軸承利潤高，自己過去又是學機械的，增加銷售減速軸承這一項業務可以一試，因為並不需要占用很大的倉庫麵積存貨。但這要冒風險，要貸款進貨，需要雇裝配減速軸承的技術工人等等。林先生不斷地通過熟人、朋友谘詢這方麵的信息，想方設法尋找這方麵的資料。最後居然找到個朋友的朋友就在台灣的一家減速軸承製造公司工作。可他還是下不了決心增加銷售減速軸承的業務。
