正文
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"特轉此文送給我們日理萬機的班主"
哈佛商學院是世界上最著名的工商管理學院，被譽為培養公司總裁的工廠。它創立的MBA學位（工商管理碩士），是各國工商界人士夢寐以求的一麵金字招牌。
2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到這兒，接受為期三個月的培訓。上《管理與企業未來》這門課時，根據哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例：
請根據下麵三家公司的管理現狀，判斷它們的前途——
公司A：八點鍾上班，實行打卡製，遲到或早退一分鍾扣五十元；統一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。
公司B：九點鍾上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白牆上，信手塗鴉不會有人製止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發、遊泳。
公司C：想什麽時候來就什麽時候來；沒有專門的製服，愛穿什麽就穿什麽，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
教授發完答題卡後說，請根據各自的管理經驗作出判斷。最後，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份——
公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣布完結果之後，開始講課。
據回國後的主管們回憶說，那堂課什麽也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。後來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
在這一章裏，其中有這麽一段：在知識經濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會裏，無數個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創新的東西也會被不斷推出，財富作為副產品就會像火山爆發般噴湧出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現有的智慧和力量，可以創造一時的強盛，但會使智慧之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導向衰亡。
隻矚目科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。
前不久，我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧。”難怪該公司的業務占了全城的百分之七十。
"特轉此文送給我們日理萬機的班主"
哈佛商學院是世界上最著名的工商管理學院，被譽為培養公司總裁的工廠。它創立的MBA學位（工商管理碩士），是各國工商界人士夢寐以求的一麵金字招牌。
2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到這兒，接受為期三個月的培訓。上《管理與企業未來》這門課時，根據哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例：
請根據下麵三家公司的管理現狀，判斷它們的前途——
公司A：八點鍾上班，實行打卡製，遲到或早退一分鍾扣五十元；統一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。
公司B：九點鍾上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白牆上，信手塗鴉不會有人製止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發、遊泳。
公司C：想什麽時候來就什麽時候來；沒有專門的製服，愛穿什麽就穿什麽，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
教授發完答題卡後說，請根據各自的管理經驗作出判斷。最後，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份——
公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣布完結果之後，開始講課。
據回國後的主管們回憶說，那堂課什麽也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。後來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
在這一章裏，其中有這麽一段：在知識經濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會裏，無數個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創新的東西也會被不斷推出，財富作為副產品就會像火山爆發般噴湧出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現有的智慧和力量，可以創造一時的強盛，但會使智慧之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導向衰亡。
隻矚目科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。
前不久，我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧。”難怪該公司的業務占了全城的百分之七十。
• Ding JJ, 我們 need 自由. -咖啡屋的角落- ♀   (0 bytes) (1 reads) 7/11/08 |
 | • COL: 我們 need 自由. -無銀- ♀ (0 bytes) (3 reads) 7/11/08 |
| • 好文, 謝謝無銀的分享. -霧起時分- ♀ (0 bytes) (6 reads) 7/11/08 |
| • 同享 :) -無銀- ♀ (0 bytes) (2 reads) 7/11/08 |
| • 琢磨半天, 還是沒敢在家裏, 試這幾招兒. -鐵塔哥- ♂ (0 bytes) (4 reads) 7/11/08 |
| • 看來你的膽是不大，都嚇的跟錯了吧，嗬嗬 -無銀- ♀ (0 bytes) (3 reads) 7/11/08 |
| • 非常非常喜歡。可是，這也與公司的產品性質市場人力資源有關， -柏拉圖式- ♀ (129 bytes) (15 reads) 7/11/08 |
| • 愛壇絕對是屬於“思維創造型”的。版主辛苦，版主明鑒。 -柏拉圖式- ♀ (0 bytes) (4 reads) 7/11/08 |
| • 要知道刪的標準就好辦了。我們可以嚴格監督是不是按標準執行。 -燭龍- ♂ (0 bytes) (4 reads) 7/12/08 |
| • 規則的內容可以反映規則製定者的智慧。 -燭龍- ♂ (0 bytes) (4 reads) 7/12/08 |
| • agree totally -柏拉圖式- ♀ (0 bytes) (0 reads) 7/12/08 |
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