我的成長過程－蔣友柏的「四扇窗」

  

   「蔣」這個姓帶給我的成長過程－蔣友柏 

    對於「蔣」這個姓，至目前為止在我個人身上，至少可以分成差異很大的三個階段：

1.  12 歲以前 
2.  跟著父母離開台灣到加拿大、美國讀書到回台灣創立橙果之間 
3. 創立橙果之後

 

小時候，記得我們家住在陽明山上，我和友常讀天母的奎山小學、中學，而堂哥堂姐都是讀美國學校；那時候，無論我到哪裡都有兩個隨扈跟在後麵，在教室上課，他們就坐在後麵等我；上課忘了帶課本，還可以叫他們回家拿。那整個童年的記憶，讓我感覺「蔣」真的是好屌。

 

到了1988年1月我祖父（蔣經國）過世，4月份我們全家就到Montreal，我記得剛去的那一整年就一直找房子買傢俱；在我幼小的心裡麵，有一種感覺好像我們家是在祖父過世之後，匆忙之間逃出去的，這樣的想法我一直藏在心底而沒有跟我父母親談，隻是有這樣的懷疑。直到我父親得了癌症，我守在病床前跟他有一段長談，才解開了長期盤據在心中的那個謎。其實，在我祖父過世那時候，我父親認為他在政治、事業以及家族裡，找不到合適的位置，所以決定離開台灣。不過，他這個決定對我倒是一件好事， 給了我一個全新的環境，讓我有機會作一個「凡人」。因此「蔣」這個姓在我回台灣之前，變成尋常百家姓中的一個而已。

 

回台灣後，「蔣」這個姓又帶給我一些「貴族」的待遇，隻是已經不如小學時代有那 種「很屌」的感覺了，尤其是在碰到我太太之後。為了追她，她對我「腐敗貴族」的所有批評，不管有沒有道理，都隻能先接受再說；剛開始，或許我隻是為了取得她的歡心而敷衍，表麵上承認她罵的都有道理；但日後有機會靜下心來仔細想想，我發覺很多她對我的嚴厲批評不是沒有道理。一直到在一個完全沒有事先計畫，全然隻是偶然的場合，我一時興起決定成立自己的公司。

 

因為沒有一技之長，不知道做什麼才好，而「設計公司」好像是最容易開始的，就這 
樣我成立了「橙果」。前半年，一邊玩一邊學習；半年後，才開始感覺到開一家公司除了要為自己負責，同時也要為跟著你打天下的同仁的前途負責；而且，開公司是為了獲利，我必須在資金燒完之前，想辦法獲利，所有柴米油鹽醬醋茶一時之間都變成是我的壓力。經過四年的「橙果」磨練，我現在知道「壓力」使人成長。 
 
自己創業給我最大的影響，是「讓公司生存下去的壓力」讓我離開我原來習以為常的 
那個「貴族的象牙塔」，這個壓力在橙果成立後的第一年，常常大到讓我「不知所措」、「後悔莫已」、甚至有時候會「情緒失控」；但我「天生不服輸」的個性加上一些邭猓?屛覔瘟訴^來；很對不起那些打從一開始就想看我笑話的人，我讓他們失望了。

 

為了把橙果的設計服務賣出去，我花很多時間在跟台灣企業的老闆談天要訂單；跟這 些老闆談話，常常會有很多意想不到的收穫；其實大部分這些表麵上看起來很風光的創業家，在他們成功的過程中，有很多不為人知的甘苦談，有些人甚至是徹底失敗過，日後找到機會東山再起。我發覺隻要把找餑貿鰜恚?麄兺ǔ：芸煬蜁