作者:朱灼文 譯
在四十歲的殺戮戰場求生,該具備什麼樣的能力?《天下雜誌》精選杜拉克基金會最新出版的《未來領袖
領導,永遠是個熱門話題,近來大家對於領導的學習更為殷切。
美國總統林肯曾說,「過去承平時期的教條,不足以麵對當前的狂風暴雨。現在疊滿了挑戰,我們必須麵對現在的狀況,必須有新的思考、新的行動。」這段話正是今天大家對於領導殷切期盼的原因,也是杜拉克基金會最新出版的《未來領袖
彼得
賀賽蘋是杜拉克基金會的董事長,杜拉克曾在《紐約時報》的專訪中說,「賀賽蘋能夠管理任何一家美國企業。」她非常擅長掌握機會、扭轉組織、鼓舞人心,讓組織裡麵每個人都清楚了解組織的使命。即使是原本鬆散的組織也難不倒她。賀賽蘋曾任美國女童軍執行長,將上萬人的童軍組織咦韉糜惺姑?⒂袟l理,而且活力十足。
賀賽蘋帶領杜拉克基金會十七年,經常到世界各國、各大企業演講領導力。她在一九九六年結合編輯出版的《未來領袖》一書,不僅是美國《
II》,告訴你新世紀領導人該具備的六大新能力。II:新時代的願景、策略與實踐》(The Leader of the Future 2: Visions, Strategies, and Practices for the New Era)一書廣受歡迎的原因。‧杜拉克是影響企業經營管理最為深遠的大師,不僅奠定現代管理基礎,所成立的基金會更是培養企業與非營利組織領導力的重要機構,經常結合重量級的管理學者開設課程,傳遞最新的管理知識。其中還有一位關鍵人物,就是在十七年前與杜拉克一起創立基金會的法蘭西絲.賀賽蘋(Frances Hesselbein)。BusinessWeek》的暢銷書,也是有史以來最暢銷的領導力書之一,被翻譯成二十八國語言。麵對變動的新藍圖
最近,賀賽蘋再次結合包括彼得.聖吉、查爾斯.韓第等二十多位知名領導力學者,出版《未來領袖II》,回應最新的領導需求。II》的內容,告訴你新世紀領導人該具備的六大新能力。Center for Creative Leadership)指出,最主要的原因就是挑戰變得空前的複雜。典型的例子包括九一一事件、卡翠娜颶風以及南亞大海嘯,它們都是牽涉廣泛、影響深遠的複雜挑戰,而且都令人措手不及。整合。
能力1:整合性思考
未來的領導人,必須是整合型的領導人。John Gardner)指出,「多數走下坡的組織都有看不見自我缺陷的盲點。這些組織不是苦於不能解決問題,而是苦於根本看不到問題。」就是因為缺乏整合性的思考,以致於看不見多樣化的可能性,無法時時改善企業咦韉母魢