讀懂了計算機語言你不算牛，讀懂了人，才算你牛。

讀懂了計算機語言你不算牛，讀懂了人，才算你牛。因為計算機和語言是個死的東西，人是活的。

俺曾經在同一崗位上經曆了4個不同的老板，各有各的特色。有男有女，有白有黃，有內行有外行。有的老板和俺的脾氣，能處得來，我就俯首甘為孺子牛。有的我就不喜歡，非常抵觸。當我跳出技術人員的框框以後，才看到了一個事實，老板作為一個公司管理人員的價值就是比一個技術小兵高，不管這個老板你認可還是不認可。打個比喻，如果公司認為你的部門是塊熟牛排，那你老板是那塊流油的肉，而你個小兵僅僅是那肉上的胡椒鹽。想讓公司為了胡椒鹽而把牛肉仍到窗外嗎？嗬嗬，天方夜談。胡椒鹽多少錢一瓶，帶骨流油的牛排多少錢一塊？

技術人員容易有一個通病，即非常自大。當初我也是為自己的出色技術，內心裏驕傲的了不得。想想看，100多人的部門，俺得技術算是前3名。那時經常想：老板，你沒我能行嗎？現在就常常臉紅自己的幼稚。雖然我是在輝煌時刻隱身全退的哈。技術人員高估自己是一種很自我為中心的片麵想法。如果是一個善於與別人打交道的人，她或他會以觀察和滿足別人的需要為出發點，而不是以自己的喜好為出發點。

這個社會首先需要的是一個ＥＱ高的人，　其次才是ＩＱ　高的人，而最高的境界是ＳＱ高的人，而老板恰恰是個ＳＱ應該高的人。所以，一個鑽研技術的人，不僅技術出色，還要同時能夠掌握與人打交道的技巧，對事情的管理和規劃能力，才會越混越得好。老板也是人，也有自己的煩惱和快樂。作為一個小兵，你要麽配合老板，即使他是個傻蛋。要麽你走人，炒了老板。‘孤’影自憐是害人的。

總之，在你沒成為一個ＣＥＯ之前，在你沒成為一個成功和出色的人之前，忘掉你的自尊吧，因為你在討生活。６０％的時間用於琢磨你老板在想什麽，需要什麽，４０％的時間用來提高你的技術，就離成功又進了一步。

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不知子卓軒主當上CEO沒有？如果沒當上還是安心搞你的技術吧。如果在100多人的部門技術是前3名，工資也是前3名就行了。CEO可不好當啊，幹什麽都不能投機取巧，取得一時，取不得一世，尤其在國外，或外企。