上周五,美國政府的數字表明,12月份有524,000人失去了工作,失業率上升至7.2%。現在有超過1千萬的美國人失業,還有更多的數以百萬計的美國人在擔心自己的工作保障。
紐約時報邀請了幾位學者,作家,勞工律師,心理學家及人力資源管理顧問討論當今的經濟形勢引起的焦慮對個人與整個經濟的影響。
在讀者的評論中,見到一段很有實際意義的建議。與其抱怨,憤怒,泄氣,不如試試能做到的。事情總會好起來的。在美國撿煤塊不敢說可行,但種園子收獲的可不止是瓜菜呀。
1 . 不和低級管理人員爭吵。
2 . 把你的門關上。
3 . 不要提供更好的建議
4 . 不要離婚
5 . 不要超支
6 . 以配偶中較低的一方的工資水平過日子
7 . 存錢
8 . 準備在五種不同的工作崗位工作
9 . 在自己的院子裏種菜,德國人在二戰之後就是這樣做的
10 . 從農民合作社購買大包裝的大豆,稻米和穀物,$8.5 可以買60磅的小麥
11 . 降低取暖或空調的溫度,穿毛衣,象英國人那樣做。沿著鐵路撿煤塊, 我們的父母這樣做過
12 . 象許多歐洲人一樣騎自行車
13 . 去教堂,這對我有幫助
14 . 不要失去你的人性和激情 知道這些辦法聽起來可能很傻,並已經過時,但我們的父母這樣做過。
最後永遠記住,人類在過去的十萬年中得以生存不是靠說, “唉,我做不了。” 而是說,“是的,我可以做。”
1. Don't fight the micromanager.
2. Keep you door closed
3. Donot offer better suggestions
4. Donot get divorced
5. Donot over spend
6. live off what is the lower salary of the spouse
7. Save money
8. prepare for five different jobs
9. Grow a garden in your yard, that's the Germans did after WWII
10. buy bulk beans, rice and grains from a farmeros coop.$8.50 will buy 60 pounds of wheat.
11. Turn down the heat and A/C, wear sweaters like they do in England. Pick 160;160;160; up coal along the railroad track, our parents did.
12. ride a bike, like many do in Europe.
13. Go to church, it helps me.
14. Donot lose your humanity and passionI know these may sound silly and out of date, but our parents did this.
And lastly always remember, man did not survive for the past 100,000 years saying , “woe me I cant do it. ” but say, YES I CAN.
January 9, 2009, 8:49 AM, Fear Factor in the Workplace (http://roomfordebate.blogs.nytimes.com/2009/01/09/fear-factor-in-the-workplace/?apage=3#comments)
8226; 是啊,要節約,今年繼續種菜~~ -玉墜兒- ♀ (0 bytes) (17 reads) 1/11/09
8226; 我種菜沒省到錢。555555 -houston1965- ♀ (0 bytes) (11 reads) 1/11/09
8226; micromanager is not 低級管理人員 -清問- ♀ (0 bytes) (13 reads) 1/11/09
8226; 不懂為什麽要”準備在五種不同的工作崗位工作“? -北燕- ♀ (0 bytes) (5 reads) 1/11/09
8226; 種菜比買菜貴!!! -外鄉人- ♂ (0 bytes) (11 reads) 1/11/09
8226; 回複:種菜比買菜貴? 那看這“賬”怎麽算了,收獲的喜悅不是$能算得65533; -Stillh2orundeep- ♂ (0 bytes) (0 reads) 1/12/09
自然不乏幽默,但不少的也還是很有道理/實際意義的的呀。有錢出錢,有力出力。
micromanager應指那種“micromanagement”的manager。也就是說,喜歡幹涉你職權及能力範圍內工作細節的領導。這樣的頭兒令人心煩。但沒有必要去爭那點兒“自主權”。