紐約時報刊登專稿 蘋果總裁 Jobs 與精英主義經濟學

紐約時報刊登專稿 蘋果總裁 Jobs 與精英主義經濟學更多值得關注:02-01 軟廣告 格萊美主持人iPad宣布年度...02-01 紐約時報刊登專稿 蘋果總裁 Jobs ...02-01 Aperture 3 將要發布 Amazon日本 ...02-01 Jobs脾氣沒變 蘋果內部會議談穀歌...02-01 蘋果與穀歌那關係是說不清也道不明02-01 任天堂社長岩田聰對ipad的反應02-01 iPad很山寨！？中國公司欲起訴Apple          今天《紐約時報》發表名為《喬布斯與精英主義經濟學》一文，評價了喬布斯與蘋果的創新模式。以下為譯文：越多，即是越好。在今天，這是培養新創意的流行法門。它著重於一種互聯網式的平等主義，高舉“大眾智慧”和“開放創新”。將所有的觀念收集於意見箱，形之 於書中、學術研究中，最後生產出集體智慧。     蘋果卻不同，喬布斯創立它，離開它，又於1997年回歸它，他建立了一個精密的創新工廠，並遵從另一條創新公式——更精英更個性。這條法則反應在iPad平板電腦中，它是一款有潛力的顛覆產品。它或敗，或勝，但很明顯它集喬布斯的品味與觀點於一身，它也帖上了蘋果早先的市場座右銘：Think　 Different。觀察家、企業和創新顧問約翰•考說，蘋果代表一種“電影導演式創新”，他說，在項目的個性和產品之間，有一種緊密的聯係。電影由強有力的導演打造，最明顯的例子就是希區柯克的《Vertigo》和卡梅隆的《阿凡達》。在蘋果，產品與最終設計喬布斯存在聯係。從電腦到手機，蘋果的產品以“時尚、強有力、娛樂大眾”而聞名。它們加工產品，忌複雜，去蕪存精，絕不向工程師腦中塞進所有的功能。科技預測家和矽穀顧問保羅•沙佛說： “蘋果的品質定義曾是約束的設計。”約束，這是喬布斯的個人品味。喬布斯的黑色高領毛衣，藍色的牛仔褲，跑鞋，這就是一種象征。     數年前，在喬布斯的家中，他說，他喜歡整潔、節約內部空間，他還解釋說要在臥室裏采用簡單的木椅，保持高雅風格，他喜歡20世紀家具設計師George　 Nakashima的作品。喬布斯曾說，偉大的產品必有品味。品味，是學習、觀察、深透過去與現在文化的副產品，同時也是“向人類過去所為表達自我、並將這一切帶入自我所為”。他的產品設計哲學不是從會議中或者從市場調查中得來。他的同事說，喬布斯公式依賴於固執，耐心，信仰和直覺。他深入硬件與軟件設計選擇，這些都需要他親自肯定或否決。當然，他是大團隊的一員，而不僅僅是一個。實際上，他常將自己描述為團隊。在挑選團隊關鍵成員時，他試圖尋找以倍數增長智能的因素。     真正出眾的設計師、工程師、管理人才，在他看來，這些人不隻比好的人才優秀10%，20%或者30%，而是好10倍。他們的貢獻是神奇產品的原材料，他們使得用戶重新思考自己的觀念，如到底是音樂播放器，還是手機。哈佛商學院大衛•B•約夫說：“真正的科技創新帶來飛躍，它期待能找到別人不知道的，但卻人人所有的，然後重新定義產品，將表現出來，喬布斯就是這麽幹的。”     時間，這是大進步的前提。加州理工學院計算機科學家卡沃•米德說：“傾聽科技，尋找冥冥之音。”     無疑，喬布斯先生是一個才華橫溢的市場推廣人員和表演者，但它同時也是一個科技的傾聽者，他自己稱這是 “追蹤科技超前指引”，並以此來判斷市場上有趣的創新。     實際上，蘋果的設計師和工程師已經為iPad工作數年，並定期向喬布斯提交原型產品，但沒有一款合格，直到最近。也許，iPad會是一個敗筆。一些懷疑者質疑，在iPod與筆記本中是否存在這麽一個空地，還有它的價格，499美元至829美元。作為回應，我們想想2001年iPod最初推出時，批評家們開玩笑說，“iPod”是“idiots price our　devices（白癡為我們的裝置定價）”的縮寫。現在，我們知道誰笑到了最後。

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10年前拋棄了晦澀的pc擁抱了宜人的蘋果，從未後悔，笑口常開。