多年前觀察到一個同事的手段。
他是從東歐社會主義國家來的。與我前後腳進到那個公司。頭幾年大家工作都忙,相安無事。
後來,沒那麽多項目了。他不忙時,看到另一個同事挺忙的,他會很友好地去聊天。問那個人在幹哪個課題,用什麽方法,取得什麽成果,進展是否順利,有什麽困難。甚至還似乎挺幫忙地找找問題,出出主意。
幾次聊天之後,他就去頭頭那兒,講這個人如何如何不行,不努力,技術差,幹得全都不對,浪費時間和經費。他自己如何如何懂行,有經驗,如何如何能提高效率和進度。令頭頭對那個同事完全失去信任,而對他感激有加。趕緊召開項目會議。
在會上,他就痛心不已地告訴大家那個同事全都做錯了,大驚小怪地誇大那個同事忽略的小節,在頭頭的默認下,把項目推倒重來,把那個同事踢出項目組。
其實,在後來的工作中,他用的方法和數據全是那個同事原來作出的成績。
我們好幾個人都被他搞過,就先後離開, 另謀高就了。那個公司後來也不行了。
不過,我們幾個人至今還是不知道今後如何對付這種人。