正文
我今年三月加入了一個投行，負責一個金融衍生產品交易部的產品控製，手下有兩個人，一個是ASSOCIATE,是個27，8歲的白人小夥ANDY，另外一個是ANALYST，剛畢業一年的白人女生JENN，還是我美國大學的校友。同事了兩三個月，我觀察到JENN非常聰明能幹，大家都很喜歡她，我的老板打算明年給她加20％的薪水，但是ANDY表現比較差，我的老板對他很不滿意。我剛來的時候就已經感覺到ANDY對我的態度不是很好，也許他認為他應該頂上我的位置，但是從經驗，業務知識和能力來說，他還不知道他自己達不到我的水平。ANDY負責的業務並不難，隻是程序上比較複雜，需要細心，責任感強。基本上複雜，專業的業務都被我和我老板包下來了，他們隻要負責每天和每月的程序化工作就可以了。也許ANDY覺得工作很悶，但是這個級別的工作都是這樣，隻有升上了VP和DIRECTOR才會有專業複雜的工作。我也是打拚了那麽多年才擺脫了煩悶的工作，開始接觸有挑戰性的業務。用行話來說，這是一條LEARNING CURVE.
ANDY除了工作不夠細心負責以外，態度和交流也有問題。我和老板有時候讓他去處理一些事情，他竟然在EMAIL上回答說我不知道你想要我做什麽，連PARDEN ME或者SORRY都不會說一句。他的態度基本是能推掉，盡量推。出了問題，盡量推卸責任，連道歉的語氣都沒有。老板跟我說，他究竟還想不想幹下去。我老板專門和他談了一次，問他在工作上有什麽目標，他表示說會繼續這個部門發展。但是我已經聽到別人告訴我，他正在找外麵的機會。7月份的時候，我給他做年中評估，指出他的缺點，明確告訴他，如果他用心在這裏做下去，我會逐漸把一些有挑戰性的業務教給他，一兩年時候，幫他在職業上有突破。我把自己積累的一些業務書籍和培訓資料給他看，希望他能多學習。9月初，他在部門的盈虧報告上弄錯了300萬美元，害得我向老板道歉，說自己沒有跟好。現在他去結婚度蜜月了，我又發現讓他負責的另外一件事情，500萬美元的財報，他沒有加進去一個係統，幸好係統自動對帳發現。當時我和老板都問他，加進去沒有，他說已經加了。現在我和老板都忍受不了了，決定要炒他。我們著手找人，準備招新人進來以後，把每日和每月的流程性工作學會就讓ANDY走人。
我覺得有點殘酷，他剛結婚就要被炒。但是我們不能忍受這些錯誤。畢竟我被老板批評的感覺不好受，我和老板一起被老板的老板批評的感覺更難受。
ANDY除了工作不夠細心負責以外，態度和交流也有問題。我和老板有時候讓他去處理一些事情，他竟然在EMAIL上回答說我不知道你想要我做什麽，連PARDEN ME或者SORRY都不會說一句。他的態度基本是能推掉，盡量推。出了問題，盡量推卸責任，連道歉的語氣都沒有。老板跟我說，他究竟還想不想幹下去。我老板專門和他談了一次，問他在工作上有什麽目標，他表示說會繼續這個部門發展。但是我已經聽到別人告訴我，他正在找外麵的機會。7月份的時候，我給他做年中評估，指出他的缺點，明確告訴他，如果他用心在這裏做下去，我會逐漸把一些有挑戰性的業務教給他，一兩年時候，幫他在職業上有突破。我把自己積累的一些業務書籍和培訓資料給他看，希望他能多學習。9月初，他在部門的盈虧報告上弄錯了300萬美元，害得我向老板道歉，說自己沒有跟好。現在他去結婚度蜜月了，我又發現讓他負責的另外一件事情，500萬美元的財報，他沒有加進去一個係統，幸好係統自動對帳發現。當時我和老板都問他，加進去沒有，他說已經加了。現在我和老板都忍受不了了，決定要炒他。我們著手找人，準備招新人進來以後，把每日和每月的流程性工作學會就讓ANDY走人。
我覺得有點殘酷，他剛結婚就要被炒。但是我們不能忍受這些錯誤。畢竟我被老板批評的感覺不好受，我和老板一起被老板的老板批評的感覺更難受。
我就有點粗心，這是不是很致命的缺點？請問你有沒有什麽經驗和辦法可以減少錯誤發生？
謝謝! 你可以發悄悄話給我。 謝謝!