怪沒記性，又去Dollar Max店收購破爛兒了

　　走進燈光昏暗頂棚和牆壁猙獰的Dollar Max店，在甲醛怪味兒彌漫的氣息中，從笨拙的貨櫃上摘下個手機用的USB線纜，皺皺巴巴灰不垃唧的小塑料包裝袋外表粘了一層浮灰，還粘了個寸方小白紙條，上麵油印著品名、價格、條形碼：不是一刀勒，而是三刀半。買回插進電腦端口，發現信號時有時無，接觸不良。

　　
Photo in NJ

　　 三刀半的玩意兒，哪好意思退回去，倒是有些鋪位規模再大一些甲醛臭味兒再濃一些的刀店，雖不給退，但準換其它叮咚。換個鬧表吧，裝上電池，秒針走著走著就停了，拿指頭輕輕彈彈表蒙，秒針竟然就逆時針地倒著走。

　　
Early closed in LA

　　 周圍的人都說買Dollar Max的叮咚那叫沒sense，圖便宜貨也應該從IKEA自覺去起，人家至少外表瓦藍正黃，有電梯可乘，有咖啡可續杯。IKEA的表是硬殼包裝，比Dollar Max大氣得不止一丁半點，買回來拆開包裝安上電池，分針幹脆連走都不走。

　　於是走進Daiso，然而一旦走進，一切就有所不同了。

　　
Photo by Chubby Bunny

　　這個開遍在日本各地街頭巷尾幾千家的超級廉價百円聯鎖店，鋪了十多家到美加，就成了人山人海人氣大創百貨靚店。在美國它的9成商品標價一刀半，在加國標價雙刀，靚麗的貨架陳設絕無Dollar Max那番雜亂，明淨的商品包裝也不帶Dollar Max那般浮塵，手機用的USB線纜標價兩刀，比Dollar Max的便宜一刀再半，包裝不是Dollar Max那樣皺皺巴巴灰不垃唧的塑料袋，而是煥然成型的有機硬塑殼，內嵌彩圖說明的硬紙卡，剪開包裝殼，線纜的質感和質量看了摸了用了，皆非Dollar Max可比。

　　
Photo by Sophie's friend

　　若說商業也有文化，商業的文化程度高低是否通過這些例子中的店鋪裝修、燈光照明、商品潔淨度、包裝溫馨度、乃至質量信譽和心情等元素得以反映出來呢。

　　Dollar Max和Daiso的同類商品，同樣Made in China，質量和價格會因為發貨的對象不同而呈現如此反差？不會是遠跨重洋的海運導致質量被海風侵蝕而劣化，定價因航程太遠而標高，因為Daiso貨架上的東西也同樣船運了八千裏海路。

　　質量和價格的反差，說明商家對商品質檢，對商品物質文明度的認知，對商業文化的理解，是不同的，說得再直截了當些，是在樂意付出多少勞動以打算攫取多少利潤的價值觀念體係方位上的不同。這個說不定也和Made in China服裝業界內部通行的做法一樣，台日韓的質檢在先，通不過走線做工標準的次標準服裝被北美業者劃拉進貨櫃，船運到美加，離岸價打了不少折，零售價卻較運往台日韓的正品價格高出兩三倍之多。

　　回顧過去一年來從傻B的民主黨野田到裝B的自民黨安倍的一係列牛B的表演，心的話兒Dollar Max和Daiso不一樣，非日企，隻要其商品質量說得過去，別再以壞充好糊弄人的賣，利潤故意給它賺了去，也算間接愛國行動乎。就以那手機USB線纜為例，看看愛國行動能為Dollar Max貢獻幾多利潤哈：Made in China出場貨，經台日韓質檢刷下的接觸不良的處理品，被Dollar Max零售3刀半。正品被Daiso零售兩刀，假如成本價就是兩刀，讓Daiso純粹為人民服務一把的話，Dollar Max的毛利就有一刀半，毛利率就等於一刀半除以兩刀，百分之七十五乎？

　　但是，成本價不可能有兩刀之多，毛利也沒扣除店鋪場地和員工等費用，所以還是要精算算店老板的淨利潤。要知道雙刀店Daiso的手機USB線纜在日本隻售100円，店家號稱淨利潤占2，成本占98，這98円含了零售店鋪的場地、員工和海路物流運雜費。Made in China到北美的海運，雖較台日韓的距離遙遠八千裏，多出的運費若攤薄到每件商品上，都不會貴出五仙，因為40尺標準貨櫃容積50多立方米，每立方米容得下5千袋手機USB線纜，一個貨櫃的運費就算從5千刀增至1萬刀，攤薄到每件商品上才2仙，何況運費也沒那麽貴。反而各項口岸通關雜費和陸地物流倒是占了很大比例，然而零售店鋪的場地和員工費用又比台日韓便宜許多，合算起來，就算運到北美，總成本也差不多持平，就是說平攤到每件手機USB線纜上，不會超過98日元，按今兒個的匯率，恰合一刀整。如是，則Dollar Max的非毛淨利潤率為兩刀半除以一刀，百分之二百五。

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由老哥XD張貼 @ 2013-04-29 17:45:53 (被閱讀19500次)

[石假裝]

老D、你多寫點這樣的介紹文章，別老顯擺你的PS技術。

讚成罵野田、罵安倍!