前特斯拉全球業務發展副總裁Robin Ren：領導力哲學是什麽

 

你的領導力哲學是什麽？

任宇翔：作為一位管理者，一件事情做得好、做不好，最關鍵的是人。要用對人，然後給他們充分的授權，所謂用人不疑，疑人不用。讓他們去發揮自己的能力，否則我有三頭六臂也不可能管中國那麽多的城市，香港、日本、澳洲，管不過來。

所以一定要找對人，讓他們去幫助你做這件事情，而且讓他們充分發揮他們的能力去做這些事。我要做的事情是幫助他們解決問題，讓他們沒有後顧之憂，幫助他們解決所有遇到的問題，包括跟總部溝通的問題。

我覺得在用對人之後，第二個非常重要的一點就是溝通。我個人的經驗是麵對麵的溝通和電話永遠要比電子郵件來的效果更好。這是拉近人和人之間的距離。我覺得信任度在任何一家公司，任何一個部門都很重要。做好一件事情，你要有信任，你要找對人，要建立信任，做好溝通。這是一個最最重要的事情。

特斯拉要在中國成功，溝通是絕對需要做好的事情。因為時差，距離跟北美的總部比較遠，如果溝通問題不解決的話，很多事情就會出現脫節。如果不去解決這個問題，這個脫節會越來越大，最後可能完全失控。

所以這也是為什麽我每個星期都在北美和亞太之間跑，一方麵是可以使我們的團隊安心地做本地市場工作，另外一方麵是拉近這個北美和亞太之間的距離，讓溝通能夠暢通。參加總部的會議，及時把這些信息帶到每一個亞太的市場，跟當地的團隊溝通。你如果問我管理的經驗，或者說工作的經驗。最重要的一個是用對人，第二個就是充分溝通。

源於：

http://www.fortunechina.com/management/c/2016-03/10/content_257481.htm

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