2012 (167)
2013 (346)
2014 (204)
2015 (199)
2016 (738)
2017 (213)
2018 (120)
2019 (106)
(來源：三茅人力資源網)有人認為所謂職場，不過是一份工作，差不多就行了，哪兒有 “注意事項”。但資深HR會告訴你：萬事皆有規則，不尊重規則就是不尊重自己，比如像家電，都會有一份產品說明書，假如用戶肆意妄為，可能造成短路或失 火。職場也是一樣，因為無知和盲目，步入中年還在頻繁跳槽、薪水少得可憐的人比比皆是。為什麽你期待晉升，職位卻“千年不動”?為什麽你渴盼加薪，錢包卻 “日漸消瘦”?資深HR吐露12個職場絕對忌諱，不管是從事人力資源還是其他行業，都必須知道。
資深HR的良心話NO.1：職場不是戰場，不要和同事結仇
俗話說三十年河西，三十年河東，誰也不知道將來發生哪些變化。不管是同時，還是競爭對手，盡量對事不對人，避免和對手團隊直接衝突、打遭遇戰，成為對方的靶心。涉及敏感問題，務必言談行為謹慎，實在不好調和，請領導出麵也是個方法，千萬不可反目成仇，衝突不斷。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略1000字。)
NO.2：領導隨和就輕視,不尊重他?找死!
即便是和家人相處，都會考慮對方感受，說話事先經過大腦，況且在職場呢?說話要滴水不漏，講究詞義嚴密，太隨便的話容易讓別人產生歧義。如果一件工 作較難完成，你說“這事不好辦，但我怎麽也得糊弄著，讓領導都沒有意見”，這話傳來傳去，能變成你對工作不負責任瞎糊弄的例證。人們總是記不住別人對自己的好，卻對壞話津津樂道，對一點兒仇銘記在心。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略1000字。)
NO.3：不要奢望同事之間永久同盟
一個起步階段的企業，小王和小張分別負責財務和市場部門，兩人配合默契，把大筆市場費用轉到小張自己的公司，東窗事發後小張被公司開掉，並定小王 徹查贓款。小王作為同夥，一方麵想維護“好處”，另一方麵斷絕和小張的聯係。結果一天晚上被小張派人暴打……最危險的敵人往往出自親密的朋友，經過時間和事件考驗的才算真正的朋友，真正的朋友間應該盡量減少利害關係，古語雲“君子之交淡若水”，就是這個道理。
簡單說，一定不能和同事聯手違規獲取不當私利，更有可能觸犯法律法規。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略1000字。)
NO.4：和領導稱兄道弟 將成為大家的靶子
為什麽領導總是高高在上的感覺?因為領導不好當，要對公司和老板負責，要出業績、政績，壓力大。正常情況下，領導對下屬的要求是：業績、能力、人 品、過程控製幾大維度。如果下屬從來不和領導接觸，那你的工作成果他看不到。接觸過多，稱兄道弟，也可能適得其反。如領導對你了解的很透徹，假如你的家庭 關係不和諧，工作又出差錯，領導肯定不敢安排重點工作。更嚴重的是，同事會用有色眼鏡看你，引起同事忌妒後，暗箭難防。
因此，HR會提醒廣大職場人士，如果真的和領導私交好，請私下來往，不要公開、甚至故意公開在大庭廣眾之下。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略1000字。)
NO.5：不把私人問題、家庭、事情、情緒帶進職場
職場人士在工作場所就隻談工作，不要談論私人事務，如愛人最近有什麽不如意、孩子如何招人嫌、鄰居家裏出了什麽新鮮事、自己在家裏的煩惱，等等，這些都不是工作環境下的話題，說多了隻能證明職業性欠缺。諸如買房子、給孩子找學校、上班解決家裏的矛盾等私人事務，不能占上班時間，包括打電話、出去聯 絡，時間長了，同事和領導都會有意見。
NO.6：不義之財莫取;能力差點兒不要緊，品行必須端正
其實很多人力資源管理者的用人理念是：能力差點兒不要緊，品行必須端正。例如一位人力資源總監經獵頭推薦，邀請到一名來自世界著名芯片廠商的市場總監，雙方非常滿意，在十年前薪酬給到50多萬人民幣。但該人力資源總監對他做了背景調查，得知其離開前任公司的真實原因是經濟問題，於是斷然拒絕。
再舉一個例子。女銷售為公司掙錢很多，花錢也很猛，有一次她申請報銷上萬元的服裝發票，背書填寫“為大客戶購買”。HR一直懷疑這位女下屬不誠實， 派人調查，果真找到確鑿證據顯示這筆服裝費她沒有送給客戶，而是留給自己做“禮物”。最後公司辭退了她。“額外收益”即使一時安全，畢竟是懸在頭上的一把 利劍，很多高管就由此下馬。
NO.7：好奇害死貓
很多職場人士好奇心太重，總想知道老板、領導、他人的隱私。其實一個組織中根據不同的劃分標準有多種“圈子”，圈外人很難全麵洞悉，遠離他們，不知情、不議論、不關心、不傳播，是保護自己的最好方式。如果有人告訴你，公司的副總是總經理的侄子，財務經理是CEO的情人，你最好裝作不知道，隻要他們不 傷及公司根本利益。
這在國有企業尤為常見。阿峰在一家國有私營的公司做核心管理，幾年間公司高管換了好幾輪，就他“碩果僅存”。原來公司從董事長到財務到前台，都是“一家人”，其他空降領導因為刻意去了解這些信息，紛紛被“解雇”了，隻有阿峰和同事保持一定距離，以工作為核心，才安然無恙。
NO.8：“恩將仇報”很愚蠢
資深HR曾經麵試過一個行政總監，但做完背景調查，毅然PASS掉了。因為該行政總監候選者有一個經典的“恩將仇報”的故事。
故事是這樣的。行政總監候選者C姐過去有個同事叫小白，非常善良，全力幫助新到任的C姐熟悉情況、順利開展工作。後來公司解散，他倆都失業了。小白 找工作時偶然聽說有家大公司正找行政總監，她趕緊推薦了C姐，玉成這件好事。後來，小白好不容易找到一家通訊公司，而且被聘為人力資源主管。小白非常高 興，第一時間告知C姐，滿心希望今後兩人互相幫助。一周後，一封匿名舉報信寄到小白的公司，列舉小白過去的種種工作過失和無能，嘲笑公司用錯了人，竟然聘用這樣低層次的人做HR。這封信是受惠於小白的C姐寫的，她忌恨小白的幸運，她不能看到別人比自己過得好。大家覺得吃驚吧?但這樣的人，在職場為數不少。
人際就像一張網，我們不可能脫離。因此一定不能讓忘恩負義、為私利出賣朋友、背叛信譽、嫉妒狹隘、牆頭草無原則、口是心非、兩麵三刀、陰險狠毒等形象和你沾邊。與人為善，善待所有人，將來一定是你的一筆財富，俗話還說朋友多了路好走呢。
NO.9：職場別玩非主流
簡單說，私下怎麽瘋狂都行，在職場別做非主流。比如單位的風格很政治化，言必談毛澤東思想，下筆必以三個“代表”開頭，你千萬別以“憤青”自居，和 主流思想唱反調。大家穿衣戴帽很傳統，你絕不能衣著暴露。除非你預見到某種特異性正是公司高層倡導的未來趨勢，符合社會發展的大前提，那麽你可以適當地有所表現。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略1000字。)
NO.10：把握好和異性同事的關係
財務總監徐帥哥把全部門的人換了個遍，直到看中的曉敏出任財務經理，他們兩人“配合”得很好，做了些見不得人的假賬。兩人白天一起辦公，晚上一起下 班，周末一起出去玩，氣氛相當融洽。但後來財務部通宵加班，因為財務有問題將進行整頓。一日徐帥哥向HR主管低調提交了一份請求辭退曉敏的報告，目的是 “丟卒保帥”。曉敏搶過報告，直接要徐帥哥和她在老板麵前對質!
資深HR認為，隻有超高智商的人才能遊刃有餘、進退自如地掌控感情進程。職場上應淡化情感色彩。現在很多公司很開明，允許員工間談戀愛。即使這樣，也須謹慎為妙。
NO.11：職場上不能走極端，要中庸。
在職場上應努力工作、追求最佳結果，但不能不顧一切隻幹工作，為追求完美不惜開罪同事、領導和客戶;應忠誠於上級，但不能視旁人都可有可無;對員工 應嚴格管理，獎優罰劣，公平公正，但也得搞平衡;待人謙和親切、不挑撥事非、盡量息事寧人，但不能以“和事兒佬”“老好人”麵目出現，這是職場上的貶義 詞。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略1000字。)
NO.12：站錯隊伍，小心成為炮灰
在一些大型本土企業，派係林立是很常見的情況，不論北上廣深，還是二三線城市，都普遍存在。不管你多誠實、多能幹，站錯隊再站回來的可能性不太大， 尤其在“錯誤”的對立麵上你還充分發揮才幹，充當馬前卒，那幾乎沒有挽回的餘地。某些大而複雜的地方，派係林立，每個人都被貼上“某某派別”的標簽，既然 不能選擇出身，你就安心做保皇黨吧，反正天塌了有老大頂著，你別做牆頭草就行了。
(結合最近的王薄事件的實例分析：此處省略2000字。)
