決策到底怎麽做？

決策是德魯克最精華的手段，決策到底怎麽做？我看過也學了很多決策的模式，但是實際上沒有他的好，在他的決策的模式裏我發現對我一輩子影響非常大，

第一個 做決策絕大部分人應該講我們要找答案，德魯克說沒有答案，隻有問對問題，問對問題才有真正可行的方案，而事實上找不到真正的答案。

他說問對問題以後你才能夠理清你的問題是什麽，剛剛你講的問題很簡單誘惑太多，換句話說你能力太強，所以變成別人要你想要找你這個機會就越來越多，人其實很奇妙，當你的能力越強的時候，你才發現你是一個困擾，能力差你也是很困 擾，但是普普通通的人從來不困擾，因為他隻要有工作就可以了，事實上按照你的現在的處境，你該理清的就是你到底是什麽問題，簡單的說法就是你要從問題的定義著手，這到底是什麽問題？是工作嗎？找一份差事嗎？還是我來評比哪一個福利比較好，哪一個薪水比較高？都不是，其實你麵臨的是你要尋找你的未來的人生。 假設我們為了找一份工作，薪水高一點那大可不必，你還找了一個什麽？你還想要完成夢，你要實現的理想，可是這個理想一定要跟什麽？跟我們的核心價值觀要吻合，因為每一個人生來不一樣,想法也不一樣，很少人花時間投入到他到底心思想什麽想要什麽。

認識自己其實從蘇格拉底到現在兩千多年來很少人理清，我問了這個問題，我理清到47歲我才恍然大悟，可是47歲以前我覺得我自己應該 是還好，事實上不然。意思就是說，我對我的核心價值觀我沒有真正去觸摸，我沒有真正去挖掘因此到最後我才發現說，原來我所走的路，所作的工作看起來好像對 自己核心價值觀沒有影響，沒有界定。我是覺得這是一個問題的界定。

第二個，你要定出你的邊界條件，你想要完成那個夢到底有多大？有多遠？或者有多深？意思說你每一個人的夢不太一樣，你能不能把它畫出來，你能不能把它具像，這個事情就很重要了，但是有很多人沒有，他們都很抽象都是一種概念，但是你要概念具體化，把它變成一樣東西出來，好比剛剛講的你研發醫院產品出來，是從概念然後慢慢去圓，到最後變成一個產品。這個概念是這樣來的。

第三個你要替代方案，不能隻有一個方案，比如說現在有三到五家來找你，你要做評估，哪一個最符合我的核心價值觀，哪一家公司他的未來薪水會比較好，哪一家公司未來競爭力比較強，哪一個公司跟我的能力結合,我能發揮的貢獻更大，不是說哪一個薪水比較高，哪一個福利比較好，不是。那是其次的問題，而不是你真正該花時間去思考的問題。

第四個步驟就是要采取行動了，因為你沒有行動你怎麽知道呢？你從心裏邊想的腦袋思考的跟現實有可能脫節。

最後一個 就是你要經常不斷的去檢驗自己，重新再反饋自己，我這樣的選擇對嗎？我這樣的選擇好嗎？所以你必須不斷的檢驗自己，有沒有可能找錯了? 最後你發現到，這個老板理念跟我是背道而馳的，雖然我有能力，可是好像他想要把我榨幹.他並沒有想做什麽事業，這個時候很麻煩，因此找對老板其實非常重要，老板是你最偉大的客戶，你永遠記住因為老板會影響你，會決定你現在的狀態，以及未來可能的方向.