兩個年輕人

兩個年輕人

在北美的十多年，遇到了很多很優秀的人。先生和我經常談到的，一個是大維，一個是克裏司。我們共事時，都隻是二十多歲的年輕人。大維是我谘詢公司的同事，那是剛從機械工程本科畢業，二十二歲，一年的工齡，是個senior analyst. 我與他搭檔作電力監控的設計。大維是個非常聰明的人，技術，與為人。機械工程出生，軟件原不是本行，軟件設計更應該是外行。然而二十多歲的年紀，對新事物的接受是最強的，再加他的聰慧努力，他做的軟件設計，非常的細致地道，決對沒有外行之嫌。他的過人之處，在於表達。谘詢師的工作是取之於客戶，而用之於客戶。首先對客戶運作的了解，是不斷和電力係統各部門講談問查出來的。我們接觸的都是幾十年的係統專家，每天不斷交流，不斷汲取，年青人的敏銳加上巨人的肩膀，日積月累我們這些都掌握了宏觀運作的精髓。這是取於用戶。第二步是龐大的軟件係統設計，象監控係統，電力時時傳輸係統，都是我這些年輕人來完成的。我們責任是從設計到係統行運成功，曆經宏觀規劃，局部設計，編程，測試，係統推廣等步驟。每一步都是詳細書麵記錄。大維的文字表達如同他的口頭表達，深入淺出，一個設計文洋洋灑灑一百頁，讓人越讀越較好！工業界通常是死板，老板要什麽你做什麽。大維是我見過的創造性的人，把手頭的工作重新定位，把自己的職責重新定位，不拘現有的格局，象藝術家一樣能把最平淡的描繪得光彩奪目。不僅是技術，他的潛在管理才能，眼光都是我見到的上層經理不一定具備的。

他的性格的外現是非常溫和友善的，人緣極好，非常受歡迎。循循善誘，有問必答。久而久之，便成了所做的監控係統的gotoman。他的聰慧在於效率，從不加班，熱愛運動，滑雪爬山，個性豐富多采。與之接觸久了，會發現他是個非常有心的人。他的父親是公司的自創人總監，想必耳濡目染，二 十二歲雖是未經事實，已經積累了管理的策略眼光。到了2000 年底，他離開了本土的項目，到英國項目任職。2001年時候，他已經另謀高就了。

另一個克裏思，是老公電訊公司的同事。是本地的未見經傳得EE大學博士畢業。專業技術很好，老公經常誇他。然而克裏思是一幫物理博士中唯一的EE，我個人認為專業技術難以評定，本身就沒有競爭。然而克裏思的受老板依賴器重是即成事實。老板需要克裏思的解難就像老鼠需要大米一樣。老板經常去討好克裏思，或中間會議一半，頭湊進來說：對不起，我有問題，克裏思。等老板走了，克裏思當著十二十人揶喻到：捷克實在是邏輯混亂，問題都搞不清楚！恐怕敢當眾揶喻老板的，也就克裏思了。不同與大維，克裏思的性格是張揚自傲的。也是表達極強，坎坎而談，然而沒有耐性。不是循循善誘的人。在菜場偶而碰見，一頭金發，蠻好的模樣，確是不修邊幅，長發淩亂披肩，大號不合身的T衫，還像個Lab裏的學生。雖是這樣張揚的性格，太太卻是土生土長的韓國人(聽其說嶽父極有錢，然而以克裏思這樣自負的性格，想必也不會為二兩米屈膝了)。