十八定律 zt

第一定律 80/20 效率法則 “ 80/20 效率法則”告訴人們一個道理，即在投入與產出，努力與收獲，原因與結果之間，普遍存在著不平衡關係。 少的投入，可以得到多的產出；小的努力，可以獲得大的成績； 關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率，產出，盈虧和成敗的主要因素。 第二定律 破窗理論 政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出的“破窗理論”認為：如果有人打碎了建築的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和蔓延。 第三定律 木桶定律 一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。 劣勢決定優勢，劣勢決定生死 ，這是企業界最知名的管理法則，也是大部分管理者經營企業的金科玉律。 第四定律 路徑依賴 路徑依賴類似於物理學中的“ 慣性 ”，一旦進入某一路徑（無論是“好”的還是“壞”的）就可能對這種路徑產生依賴。某一路徑的既定方向會在以後發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會對企業起到正反饋的作用，通過慣性和“衝力”，產生飛輪效應，企業發展因而進入良性循環；不好的路徑會對企業起到負反饋的作用，就如厄運循環。企業可能會被“鎖定”在某種無效率的狀態下而導致停滯。 第五定律 墨菲定律 事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生 。比如你衣袋裏有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現在想拿出來車鑰匙，會發生什麽？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。 第六定律 馬太效應 “ 凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善 。”這就是馬太效應。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。 第七定律 帕金森定律 一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退位，把位子讓給能幹的人；二是讓一位能幹的人來協助自己工作；三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。 這第一條路是不想走的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路則不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來隻有第三條路可行。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手既然無能，也就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮和效率低下的領導體係。 第八定律 華盛頓合作定律 一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日 。 第九定律 光環效應 由於對一個人的某種品質或特點有清晰的知覺且印象較深刻，這種強烈知覺的品質或特點，就像月亮形成的光環一樣，向周圍彌漫和擴散，從而掩蓋了其他品質或特點，所以就形象地稱之為光環效應。 第十定律 手表定律 手表定律是指一個人有一隻手表時，可以知道現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩隻手表時，卻無法確定現在的準確時間。 第十一定律 皮格馬利翁效應 每一個孩子有可能成為非凡的天才，一個孩子能不能成為天才，取決於家長和老師能不能像對待天才一樣愛他，期望他和教育他。 第十二定律 蝴蝶效應 美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲 (Lorenz) 為了預報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣的 13 個方程式。為了更細致地考察結果，他把一個中間解取出，提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以後回來再看時竟大吃一驚： 本來很小的差異，結果卻偏離了十萬八千裏 ！計算機沒有毛病，於是，洛倫茲認定，他發現了新的現象：對初始值的極端不穩定性，即“混沌”，又稱“蝴蝶效應”。亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月後出現比狂風還厲害的龍卷風！ 丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵； 壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬； 折了一匹戰馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場戰鬥； 輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。 第十三定律 羊群效應 市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。理論上羊群效應會加劇市場波動，並成為領頭羊行為能否成功的關鍵。 第十四定律 彼得原理 在一個等級製度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的職位。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績好，就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。每一個職位最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一是上麵的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上麵拉；其二是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。 第十五定律 蘑菇定律 蘑菇定律“是組織對待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門或打雜腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評，指責或代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。 事業中的很多機會都是在每一次單調的工作實踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調的工作，那麽你永遠也不會得到提升的機會！隻有投身到社會生活中去，在生活中摔摔打打，你才會知道你能遇到的機會是無窮無盡的。平凡的人要用一種積極的心態來麵對生活！ 第十六定律 奧卡姆剃刀法則 12 世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，隻承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張“ 如無必要，勿增實體 ”，這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，這些並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被曆史磨得越來越快，並早已超越原來狹窄的領域，而具有廣泛，豐富和深刻意義 第十七定律 鯰魚效應 一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉 。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。“鯰魚效應”是最經典的潛能激發案例，所以一個組織中需要有幾條“鯰魚”。“鯰魚”本身未必有多大能量，但他可以給整個組織帶來能量釋放的連鎖反應。 第十八定律 多米諾效應 多米諾骨牌 (domino) ，又叫“西洋骨牌”。它最早起源於中國的一種古老的智力遊戲， 18 世紀傳入歐洲後，經意大利人的發展，成為風靡世界的一種益智遊戲。多米諾骨牌 一塊接一塊倒下 的連鎖反應現象，科學家稱之為“多米諾效應”。不論是在政治，軍事還是商業領域中，如果不注意防微杜漸和堵塞漏洞，就可能產生一倒百倒的多米諾效應。