有關紀律

這段時間一直在讀一本Good to Great的書，有些感悟，特別是對於紀律。我對紀律的思考是從孫子的'天地人道法‘中的’發‘開始的。回想起來，所謂’法‘是有兩部分組成的，即規則本身，及對規則的執行。毫無疑問，現代生活中無規則不行，所謂依法治國既為一例，我想對於這沒有人會有所異議。我關心的是如何執行規則。嚴刑重罰是一種方法，上有政策下有對策也是一種存在。但我最向往的是象解放戰爭期間的解放軍那種人人自覺遵守紀律的境界（這無疑是解放軍成為最後的勝利者的關鍵原因，我很想理解黃繼光撲槍眼的內在原因）。我的問題是為什麽那時的人能做到而現代的人為什麽做不到？或者說為什麽在中國的曆史上，大部分時間我們做不到？換個角度說，這就是管理學中管理的一個重要方麵‘discipline'. 而Good to Great這本書，是由一個管理學教授寫的案例分析類的書，其對紀律的論述讓我深以為然。

 不能否認我對紀律的理解帶有濃重的中國式的印記。領導製定規則，老百姓執行，如果違反，給個警告是輕的。但讓我迷惑的是對紀律執行是可以有不同的尺度的，同樣的違反，也可以是善意的，也可以是惡意的，如何把握？如果我是一個管理者，我該如何處理才會產生凝聚力？而不是相反？答案，是讓所有人盡可能的理解紀律，如果有可能參與製定紀律。好的公司管理從來不是管人，而是管事，人們是自覺執行紀律。

HOW? 這和孫子的'天地人道法‘中的’道‘又有聯係，要有一個好的目標，這個目標激起人們的熱情，當人們熱切地想要完成目標時，他們自然會明白執行紀律使他們成功的重要條件，他們自然會去執行紀律。所以，紀律執行得好壞在做一件事情最初就已經決定了。這也是西方式民主雖然在做一件事情最初總有很多爭論，但一旦決定，卻人人都樂於執行的原因了。反之，在中國，老百姓參與的實在是太少，而要遵守的實在是太多了。

相反，如果不在源頭上做文章，而是采用高壓政策，Good to Great 得到的結論是，在一定時間內，能有很好的效果，但最終的結果是類似於崩潰，如同前蘇聯，特別是在換代之際。其實，這種例子舉不勝舉。