吳勳，二炮裝備研究院某室主任(圖)

2010年04月      　來源：科技日報

 

    吳勳，二炮裝備研究院某室主任。近年來，他帶領全室創造性完成重點課題500餘項，該室榮立集體三等功，被評為二炮新武器建設先進單位，他個人也獲軍隊科技進步一等獎三項，二、三等獎六項，多次立功受獎。

    破解難題節省巨額經費

    隨著一聲聲清脆口令，一場大規模導彈檢測拉開帷幕。突然，號手報告：某指標超標。

    巨龍“微恙”，為武器使用蒙上一層陰影。技術會診時，多數同誌主張更換部件。但吳勳認為：要更換整個係統，代價太大，可以對故障做深入檢查，如對整個係統沒有影響，就不必大動幹戈。他的主張得到上級支持。

    吳勳首次係統融合彈性力學、蠕變鬆弛等新技術，采用理論計算與地麵仿真相結合，解決了大係統免分解檢測難題，得出了“瑕不掩玉”的結論，為國家節省巨額裝備維修經費。

    吳勳總是善於發現問題，破解難題。

    發動機是火箭的“心髒”，質量直接關係發射成敗，準確掌握性能，是提高二炮作戰能力的重要環節。在驗收新武器時，吳勳發現某新型發動機缺乏準確質量評判標準，這為正確使用和貯存帶來難度。他把觸角伸向評判標準研究，對研製生產和使用的各種質量信息進行收集、過濾、實驗和分析，形成了工程判據，並首次在國內創建了評判準則，為發動機貯存、維護、使用，提供了現代化監控手段，大幅提升了二炮部隊裝備管理水平。最終獲得軍隊科技進步一等獎。

    當一枚枚飛標利劍，穿越千裏長空，精準擊毀目標時，首長高興地對吳勳說：“你們整修的老導彈煥發了青春，打出了曆史最好水平。”

    超越自我突破技術極限

    這是一次史無前例的試驗：首次特殊方式和作戰檢驗發射，首次自我技術保障發射。吳勳作為武器總體專業負責人，不免有些顧慮。以前新型導彈發射，工業部門都來人把關，離開“拐杖”，出問題能解決好嗎？但他意識到，要自主發射，必須增強自信心。

    他帶領大家，以技術改造、發射安全、自身保障為突破口，認真檢索每一個發射環節，提出了導彈可靠性、安全性及命中精度等17項技術改進建議，全部在發射中得到應用。他還現場解決數十個技術難題，為成功發射構築了堅實的技術骨架。

    吳勳在靶場日記中寫到：突破技術極限，是一個不斷超越“自我”的過程。

    任務剛剛完成，吳勳就接到緊急命令，讓他馳騁千裏之外，參加聯合作戰演習。他再度出發，倒三次中巴車，曆經兩天兩夜，在戈壁大漠顛簸行進1000多公裏才到達目的地，筋疲力盡的他，顧不上歇息，馬上投入戰鬥。

    個別環節問題使發射準備時間延長。為優化流程，吳勳提出模塊化程序設計方案，對陣地配套、裝備保障和技術規範進行調整，方便部隊操作，大幅縮短了發射準備時間，被稱為提高導彈快反能力的一次突破。

    向國防科研彼岸急速劃行

    寬闊的場坪上，機槍嗒、嗒、嗒，猛烈射擊！但打的不是靶標，而是一種新型導彈推進劑。這是吳勳帶隊進行的武器試驗。

    那年冬月，某部迎來新型導彈，這種新武器采用強力推進劑。但安全區間較小，部隊首次接觸，對穩定性有些擔憂。

    吳勳就愛刨根問底。他深入剖析可能遇到的不安全因素，對影響機理、易損條件和破壞效應深入探討，構建了理論模型。他冒著生命危險，展開火箭撬、靜電、殉爆、槍擊等試驗，淘出比黃金還珍貴的燃料指標，擴展了安全使用空間，使部隊操作更有底了，具有重大的軍事、經濟價值。

    吳勳在學術交流時說：“國防科研如同奧林匹克競賽，一旦進入，就會感到時不我待、隻爭朝夕的無形壓力，使命與責任，催促你向目不可及的彼岸急速劃行。”

    2003年底，吳勳擔任室主任。當時，研究室剛剛組建，人員來自多個單位，全室隻有12項科研課題。吳勳知道，自己領導的是全院最大的研究室，責任重大。他麵向未來，打造複合型團隊。多次到機關介紹本室的打算和實力，當年就上了45項課題。目前，該室已有20餘項成果獲國家和軍隊科技獎，10餘人榮立二、三等功，多人被評為全國、全軍先進個人。