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金一南:中國強烈戰略進取意識曾確保香港回歸 | |
2010年02月 來源:解放軍報 |
香港回歸儀式現場
人們在思維過程中,最先進入頭腦的,通常是已有經驗、既定方案、成功或失敗的例證。僅僅依據這些因素開展思維,得出結論可能省時省力,卻往往不是最佳。應該承認,經驗提供的思維材料不論如何寶貴,對未來的指導作用都是有限的。問題不會簡單重複,曆史也不會簡單重演,這就是為什麽刻板地依照曆史經驗製訂的戰略計劃,往往難以取得成功的重要原因。
問題在這裏提出來了:如何才能夠確保持續的、不斷的進取——不管取得多大的成功抑或遭受多大的失敗,思維主體也能夠通過最大限度發揮主觀能動性,實現對經驗和傳統的超越——唯此,才能產生真正有價值指導實踐的思維成果。
1806年,普魯士軍隊在耶拿-奧地利大戰中兵敗如山倒。拿破侖的俘虜中有一個不起眼的下級軍官,他就是後來享譽世界的軍事家卡爾·馮·克勞塞維茨。總結普魯士軍隊的失敗,克勞塞維茨說:“它不隻是一個風格過時的例子,而且墨守成規導致的極端缺乏想象力的例子。”克勞塞維茨把普軍的失敗歸於三點:一是中高層軍官很少認識到戰爭特征已經發生了根本性變化。二是軍官們更關心自己的軍銜和社會地位,而非訓練與作戰。三是士兵缺少愛國心和軍人精神。
34年後的1840年,中國軍隊在第一次鴉片戰爭中兵敗如山倒。以中國近代外交史作為其“第一片拓荒之地”的曆史學家蔣廷黻說:“鴉片戰爭的軍事失敗還不是民族致命傷。失敗以後還不明了失敗的理由力圖改革,那才是民族的致命傷。倘使同治、光緒年間的改革移到道光、鹹豐年間,我們的近代化就要比日本早20年,遠東的近代史就要完全變更麵目。”為什麽中國的改革沒有更早進行?蔣廷黻認為耽誤20年的原因有三點:第一,中國人守舊性太重,承認有改革的必要極不容易。第二,實行新政,科舉出身的士大夫地位搖動,他們反對。第三,中國知識階級和官僚階級最缺乏獨立的大無畏精神。
戰略思維中進取性的意義,通過克勞塞維茨和蔣廷黻兩位前人的思辨性論述顯現出來了。“墨守成規導致的極端缺乏想象力”的普魯士王朝,和“失敗以後還不明了失敗的理由力圖改革”的大清王朝,不管自身怎樣盡心竭力地挽救衰亡,都無法對劇烈變化的新的曆史環境作出戰略性回應,最終不得不以十分不光彩的狀態退出曆史舞台。
任何一個攤子,不論曾經多麽輝煌,單單靠守是守不住的。所以不僅需要保存,更需要創新。不能隻是求穩,更需要求變。這才是戰略思維具有強大生命力的核心。正是在這個意義上,你可以說戰略思維是綜合性思維、全局性思維、長遠性思維,卻不能說它是平衡性思維、調和性思維、妥協性思維。戰略思維中一旦失去了進取性,隨之就失去了這一思維中最有生命力、最有創新力的部分。
1982年9月小平同誌講過一段話。他說:“如果中國在1997年,也就是中華人民共和國成立的48年後還不把香港收回,任何一個中國領導人和政府都不能向中國人民交代,甚至也不能向世界人民交代。如果不收回,就意味著中國政府是晚清政府,中國領導人是李鴻章!”這段話是在與英國首相撒切爾夫人會談時講的。這段話,展現出在小平同誌維護國家安全的戰略思維中,進取性所占的分量,其曆史進取心又是何等的堅定!
如果說在一般情況下,國家意誌通常表現為代表國家行使權力的領導者的意誌,那麽領導者真正的進取不光是思想觀念上的進取,更包含著能夠拿出相應的實力,能夠承擔相應的代價。
1982年阿根廷收複馬爾維納斯群島,表麵看確是進取性之舉,但實際上其領導層並沒有做好應付艱巨情況的準備。一是看到英國正在削減國防預算,估計不會為馬島而戰,隻要造成既成事實,便可輕取。二是認為即使英國想戰,因經濟衰退國力減弱,不僅兵力不足,還與馬島相距一萬四千公裏,後勤保障也成問題,阿根廷盡占天時地利的便利,即使一戰,對勞師遠征的英軍,也能獲勝。
就是在這種思想主導下,阿根廷從政客到軍人都沒有做好艱苦作戰的精神和心理準備,甚至連斯坦利港的機場也未整修,致使戰爭爆發後阿根廷戰鬥機無法以馬島為基地攻擊英軍。其收複國家主權和捍衛民族尊嚴的“進取心”,既缺乏強有力的物質力量支撐,也缺乏強有力的精神力量支撐,最終使這一失敗成為阿根廷延續至今的創傷。
在英阿兩國領導人進取心的激烈博弈之中,英國首相撒切爾夫人成了勝出者。就是這位“鐵娘子”在馬島獲勝3個月後來到北京,企圖乘勢一舉解決香港問題。未料等待她的,是鄧小平那段十分強硬的語言。鄧小平後來還講了一段話:“香港問題,就是一句話:一點都軟不得。”
英國執政當局當然要用盡一切辦法,通過香港實現在整個東亞地區的存在。中國政府則一定要完成香港回歸這一曆史夙願。1997年香港回歸整個過程進行得如此順利,與中方對各種情況都做好了充分準備關係極大。中英領導人各自戰略進取意識的這一輪碰撞,中方是勝出者。
進取性,是戰略思維主體的永恒追求。兩手準備,兩手抓,兩手硬,才能通過進取,最終把握事件發展的進程和主導。