·豬鋼鬃·
摘抄學習軍政知識
2009年11月 科技日報
把野營裝備拉到生疏地域進行實戰測試。魏勵攝
為戰而研 鑄就現代化移動營盤——對話總後建築工程研究所所長張茂功、政委郭治中
歲月飛逝，從巍巍燕山起步，到渭水河畔立業。50年來，總後建築工程研究所始終堅持“一切為了戰場、一切為了部隊、一切為了事業”，把一項項後勤裝備和技術源源不斷地輸送給部隊。
作為全軍唯一承擔野營裝備、倉庫裝備、搶修搶建裝備和工程偽裝技術研究的科研單位，自建所以來，該所共完成重大科研項目400多項，獲國家和軍隊科技進步獎191項。其中，國家科學大會獎1項，國家發明獎1項；國家科技進步二等獎5項、三等獎7項；軍隊科技進步一等獎15項、二等獎59項；獲國家專利25項，70多項成果填補我軍後勤裝備空白，88項定型列裝；裝備部隊近50萬台套。
尤其是，僅有100多人的建築工程研究所2次被中央軍委榮記集體二等功，130多名個人受到國家、軍委、總部表彰獎勵。這樣的榮譽著實來之不易！
“人員少，成果多。單位小，貢獻大。”幾乎所有到過建工所的人都這麽說。這其實是對建工所50年輝煌業績的由衷讚譽，也是對建工所堅持以科學發展觀為指導，認真落實全麵建設現代後勤戰略思想的褒獎。
2009年11月上旬，我們采訪了建工所所長張茂功、政委郭治中。在與他們的對話中，找到了建工所成功與輝煌背後的答案。
讓科研與戰場完美結合
問：50年生生不息，50年薪火傳承，50年發展壯大。請問建工所是如何走到今天，走向輝煌？
答：1959年，建工所的前身——後勤技術裝備研究院後方工程研究所在北京房山組建。後因任務轉換，改稱倉庫研究所、物資貯存技術研究所，1970年遷至西安，1981年正式定名為總後建築工程研究所。
50年來，黨委班子曆經7屆，領導換了一茬又一茬，科研隊伍交替一代又一代，任務一年比一年更繁重，但建工所為戰而研、為兵服務、為民奉獻的方向沒有變，矢誌科研、創新攻關、拚搏奉獻的作風沒有丟，全所上下堅守事業重於家庭、責任重於泰山、使命高於一切的信念，弘揚一切為了戰場、一切為了部隊、一切為了事業的建工精神，把心思鉚在國防科研事業上，把青春和熱血奉獻給黨和軍隊。
科研人員對野營電站性能進行評估。謝繼祥攝
問：“人員少，成果多。單位小，貢獻大。”這句話是對建工所的高度評價。請問建工所是按照什麽思路開展科研工作的？
答：麵對高科技條件下的戰場，軍隊科研單位的目光應聚焦在哪裏？科研的主攻方向應定位在哪裏？我們的回答是：必須瞄準戰場，瞄準保障打贏，瞄準世界軍事前沿，在研為用上下工夫，在研為戰上有作為，推出國際領先水平的科研成果，才能立於不敗之地。
戰場需要什麽，我們就研究什麽。我們的科研就是要緊盯戰場，以軍事鬥爭準備為牽引，以保障“打贏”為目標，圍繞上級賦予建築工程研究所的職能任務，開展了大量工作。
隨著電磁武器的應用，電磁防護技術已成為世界各國競相研究的熱門課題。為了給我軍野戰機動指揮所撐起一把信息防護傘，我們抽調精兵強將，展開技術攻關。當時，國外對我實施技術封鎖，沒有任何經驗可供借鑒。我們在中國有色金屬研究院的協助下，經過多年的反複研究試驗，成功地研製了高性能電磁屏蔽布。在東南大學國家重點試驗室檢測時，著名電磁防護專家蔣全興教授激動地說：“我還從沒有測試過性能這麽好的屏蔽布。”目前，該成果已定型列裝。
一線部隊的需求就是我們的科研號令，哪裏有急難險重任務，我們就堅決保障到哪裏。
一次邊境封控行動中，3000多名官兵迅速集結。隆冬將至，在海拔4000米以上、攝氏零下30度的惡劣環境下，官兵的生存受到很大威脅。當時，距大雪封山隻有一個多月，而我們研製的高原暖風機還沒有定型。但是，使命感告訴我們，如果不解決取暖問題，後果不堪設想。我們毅然接下了這個緊急任務。於是，一場前所未有的會戰開始了。相關科研人員全部深入到一線安排部署、組織生產，他們24小時跟班作業，嚴把質量關，有些同誌連續幾天幾夜都沒有休息，眼睛都熬紅了。10天之後，第一批為封控部隊趕製的網架帳篷、高原暖風機、發電機組、儲水罐、淨水裝置和野戰淋浴車就空運到部隊。一個月後，400多台（套）裝備按計劃全部運到部隊。為確保裝備萬無一失，我們先後派出20多人次進行技術服務，曆時4個多月，行程8000多公裏，走遍了封控部隊的每一個點位。室外是攝氏零下30多度的冰天雪地，而寬敞明亮的帳篷裏卻春意盎然，溫度達到攝氏18度。部隊官兵拉著我們的手說：“我們在這裏過著溫暖如春的生活，多虧了你們，請軍委和總部首長放心，我們一定守好邊關。”整個冬天裏，封控部隊3000多名官兵沒有一人凍傷，這在世界軍事史上也是個奇跡。
伸縮臂叉車裝船作業。謝繼祥攝
問：作為一個僅有100多人的研究所，科研任務、保障任務如此繁重，建工所是如何做到讓部隊滿意、讓官兵滿意的？全所科研人員肯定付出不少吧？
答：這要歸功於建工所全體科研人員的艱辛付出。自建所以來，建工所就以刻苦攻關為榮，以吃苦奉獻為樂，把保“打贏”作為全所同誌的共同追求。
近些年來，我們每年都要承擔70多項科研項目和科技任務。這些項目標準高、難度大、時間緊，科研人員長期處於超負荷工作狀態。但是，強烈的責任感和使命感促使全所人員緊緊地團結在一起，培養了任務重壓不倒，困難多難不倒，危險大嚇不倒的頑強作風。眾多科研成果的背後，凝結著全所同誌的辛勞和汗水啊！
2005年11月，為適應戰場油料保障的一致性，上級指示我們緊急研製小型柴油發電機，替代汽油發電機，要求在2006年6月份定型。我們把這項重擔交給了所裏最年輕的高級工程師曹世宏。實驗室裏發電機排出的廢氣嗆得人喘不過氣，熏得人睜不開眼，但他全然不顧。由於長時間超負荷工作，30歲剛出頭的曹世宏就患上了高血壓、心髒間歇性停跳等疾病，醫生反複叮囑他要注意休息，但看到科研任務這麽重，他向領導和同誌們隱瞞了自己的病情，依舊忘我地工作。所領導得知他的病情後，命令他去療養，可他在療養院僅呆了一天，就扔下同行的妻子和女兒偷偷跑回來，一頭紮進了實驗室。經過他和同誌們的努力，新型發電機各項性能指標全部達到設計要求，與同功率等級機組相比重量減輕50%以上。
當年老一輩的默默奉獻、身先士卒，今天新一代的兢兢業業、奮力拚搏，那種不講條件、不找借口、不計代價，攻不下難題、完不成任務誓不罷休的鋼鐵般的意誌和決心，已融進建工人的血液裏。
認清優勢謀定而後動
問：在建工所采訪，最大的感受是你們擁有很強的優勢。能否談談建工所的具體優勢到底在哪裏？
答：總體來說，建工所有6大優勢：
一是組織優勢。建所至今，曆任總後部長和政委都蒞臨建工所視察指導過工作，總後首長和各二級部領導對我所建設很重視、很關心，在科研生產、經費保障、幹部調配等方麵給予了很多政策傾斜和有力指導，這些都為建工所的建設創造了難得的政策環境和發展機遇。
二是班子優勢。建工所曆屆黨委班子秉承黨的光榮傳統和優良作風，把忠誠、創造、和諧、示範作為一班人的核心價值觀，帶領全所官兵團結拚搏、創造佳績，是一個讓上級黨委放心、群眾認可，有凝聚力、戰鬥力、公信力的好班子。
叉車箱內作業。 謝繼祥攝
簡要介紹一下建工所現任班子成員的情況。
所長張茂功，從事科研工作30多年，1998年被評為總後科技“新星”，去年又被評為“銀星”，現在是長安大學兼職教授。張所長為人正派，作風務實，心胸寬廣，科研人員都說他是複合型領導。作為所長，他不僅有著豐富的科研和管理工作經驗，更有著敏銳的科研目光、工作經驗和寬闊的科研思路，他是建工所科研工作全麵建設的領路人。
政委郭治中，長期從事政治工作。先後在青藏高原和總部機關工作30年，政治工作經驗豐富。郭政委為人坦誠正派，思路開闊，有開拓精神。他帶領黨委班子主動作為，解放思想，把政治工作和科研工作完美的結合到一起，堅持把科學發展觀落實到科研工作的每個環節，為科研人員創造了和諧的科研環境。他是建工所“全麵建設、全麵發展、全麵過硬”的推動者和領航人。
副所長程誌軍，總後科技銀星。作為分管科研的副所長，他助手意識強，工作有思路，有辦法，有魄力，科研管理經驗豐富，組織協調能力強，是科研工作的行家裏手。他為人厚道，作風務實，群眾基礎好，是軍政主官的好助手。
副所長張繼平，長期從事行政後勤管理工作。他抓管理思路清，辦法多，原則性強，敢抓敢管敢負責；抓保障想得周到，抓得到位，服務意識、管家意識強。我們這個所連續22年安全無事故，在行政後勤管理上，張副所長功不可沒。
總工程師陳宏書，是我們班子裏年齡最大的。他做人做事都很嚴謹，有著很強的事業心和敬業精神，他思想觀念新，科研能力強，在建工所這些年的重大科研攻關中，陳總工做出了重要貢獻。
科技處處長鍾鼎華，作風紮實，幹事認真。麵對複雜形勢，能夠準確判斷情況，果斷正確地處置，有很好的合作精神與大局觀念。去年抗震救災期間，作為野營裝備維修保障分隊的負責人，他在一線連續工作近80天，很好地完成了保障任務，榮立二等功。
應用飛艇對科研成果進行檢測。魏勵攝
政治部主任史海潮，來所前一直在青藏高原任職。他為人正直，作風務實，有很強的事業心。作為黨委的“秘書長”，他帶領政治部主動作為，堅持把思想政治建設擺在首位，結合科研單位特點，有針對性探索工作新方法，充分發揮了政治工作的服務保證作用。
管理處長王忙秋，做人真誠，幹事潑辣，是個好“管家”。他在工作中勤勤懇懇、兢兢業業，善於溝通協調，不僅做好所內管理保障工作，還積極與友鄰單位、地方政府機關加強聯係，為研究所營造了良好的內外環境，是領導的好助手。
三是人才優勢。我們擁有一支以科技幹部為主體，特別能攻關、特別能戰鬥、特別能奉獻的人才隊伍和科研團隊。過去，我們靠這支團隊創造了輝煌，現在和將來，要謀求我所更大的發展，仍然要緊緊依靠這支團隊。
四是成果優勢。我們已經出了一批戰場急需、部隊歡迎、國內一流、世界領先的科研成果，具備了在基礎理論研究和關鍵核心技術等方麵實現突破的潛力。
五是環境優勢。良好的環境，是成就事業的平台、拴心留人的保障、升華境界的沃土。這些年來，我們始終把群眾滿意作為檢驗工作的標準，營造了舒適健康、和諧融洽的工作、生活和人際環境。
六是傳統優勢。50年來，我們總結形成了有時代特征、軍隊特色、科研特點的建工傳統、建工作風、建工精神、建工文化。這是十分寶貴的精神財富，是彌足珍貴的“傳家寶”，是科研事業得以延續的血脈和靈魂，是推進建設發展的重要支撐，是我們的“軟實力”。
我們必須正確認識這“六大優勢”。如果看不到這些優勢，就會失去信心，無所作為；滿足這些優勢，就會盲目樂觀，固步自封。我們認清優勢的目的，就在於發揮優勢，變優勢為強勢，變優勢為勝勢。
問：你們在一次講話裏提到，“推進研究所全麵建設又好又快發展是刻不容緩的戰略任務”。建工所的全麵建設已經走在了前列，為什麽還要用“刻不容緩”這樣的詞匯來定調子？
答：這個講話是建工所黨委全麵分析形勢後作出的，反映了全所廣大官兵、職工的心聲。
首先，從軍事科技角度來看，作為全軍唯一承擔野營、倉庫、搶修搶建裝備和工程偽裝技術研究的科研單位，要走出一條自主創新之路。目前，我們在前沿技術開發、重大關鍵技術突破、基礎理論研究等方麵，還麵臨諸多困難和挑戰。
其次，從“全麵建設現代後勤”要求看，“保障體製一體化、保障方式社會化、保障手段信息化、後勤管理科學化”，是全軍後勤工作的總目標。我們必須圍繞“四化”要求，抓好落實。但在機製、科研、手段和管理創新等方麵，我們仍有較大差距。
再次，從建設創新型研究所要求看，我們曾有過輝煌曆史，創造過輝煌業績。但我們還沒有“國家科技進步一等獎”、沒有“總後科技金星”、沒有院士候選人，名所還不夠響、名牌還不夠硬、名家還不夠多。建工所必須充分認清建設創新型研究所，推進全麵建設又好又快發展的極端重要性和現實緊迫性；必須以軍事鬥爭準備為牽引，把為戰而研、為兵服務、為民奉獻作為科研工作的最高追求；必須樹立科學發展理念，求真務實，埋頭苦幹，共謀發展。
放眼未來目光在遠方
問：建設全軍一流、國內知名創新型研究所是建工所的奮鬥目標。能否談一下建工所是怎樣界定創新型研究所的？
答：這是建工所一直在思考的問題，並初步總結出了衡量創新型研究所的7條具體標準。即鼓勵成才冒尖的創新環境；極富活力的創新機製；基礎理論、應用技術、成果轉化相銜接的創新體係；以領軍人才為中堅的創新團隊；擁有自主知識產權的核心競爭力；支撐創新實踐的基礎設施；創新意識、前瞻意識、全球意識很強的領導群體。按照這個標準，建工所今後要做的工作是大量而繁重的。
問：打造一流人才隊伍，建工所有什麽樣的舉措和目標？
答：從建工所的現實情況看，加強人才隊伍建設，解決“山多峰少”問題，比任何時候顯得尤為重要和緊迫。
建工所的舉措和目標是，按照建設領軍型、專家型、拔尖型人才隊伍要求，采取超常舉措，到2013年，培養一批學科帶頭人，新增科技“金星”1到2名，銀星2到3名，新星3到4名；幹部學曆結構整體躍升，科技幹部博士達30%，碩士達60%，機關幹部碩士達30%，力爭推出1到2個科研創新團隊，多出一流科研成果。實現這一目標，必須要做到以下幾點：
一是加強“推”的工作。給年輕科技幹部多壓擔子、提供平台，盡快成長為中堅力量，成為擔當重任的拔尖人才；抓好總後“三星”人才、政府特貼和崗位津貼等優秀人才推薦，積極運籌院士候選人推舉工作，形成素質優良、梯次合理、潛力較大的人才方陣。
二是加強“選”的工作。提高人才選用門檻，立足全軍、麵向全國，從一流科研院所中選，從獲獎知名專家中選。科技幹部選用，除特別優秀的碩士研究生，一律從博士研究生中挑選；機關幹部選調，原則上要有碩士學位，還要有部隊和機關任職經曆。
三是加強“訓”的工作。力爭讓科研骨幹出國學習、考察一遍；每年由所領導帶隊，組織有關人員到革命老區、經濟特區、部隊戰區見學考察；邀請知名專家，定期開展學術講座和報告會；開展優秀科技幹部、機關幹部和創新團隊評選活動；對做出突出貢獻的實行重獎；積極創造條件，建立總後優秀人才科研工作站和博士後科研工作站。
四是加強“管”的工作。按照選準配強的要求，重點抓好團以上幹部的調整使用；抓好研究室主任任期製和科技幹部任期考核；對素質優秀、業績突出、群眾公認的幹部，適時選拔、推薦到領導崗位，形成靠素質立身、憑實績進步的用人導向；實施“暖心工程”、“健康工程”，落實幹部休假和健康體檢製度，選點辦好幹部休養基地。
問：多出一流的科研成果，這是一個很難把握的目標。建工所要如何去實現？
答：建工所的目標是：到2013年，獲國家科技進步一、二等獎2項，軍隊科技進步一、二等獎10項，國家發明和實用新型專利30項。在國內核心期刊發表論文30篇以上，被SCI、EI、ISTP檢索10篇以上，力爭野營、倉庫裝備方向有學術專著，科研環境更加優化，學術氛圍更加濃厚。
實現上述目標，一是抓好科研建設。注重關鍵技術創新，取得一批具有自主知識產權的核心技術成果。加速科研成果轉化，建立多渠道、多層次、多元化的轉化平台。
二是抓好學科建設。進一步加強野營住房、野營供電、野戰供水、高原取暖、工程偽裝、工程搶修搶建、野戰裝卸、軍事物流與自動化識別、營區節能節水、軍事環境保護等具有軍內重要影響力的優勢學科建設，鞏固現有陣地。力爭在野營防護、軍事特種汙染源治理、裝備防腐等新領域取得突破。
三是抓好科研條件體係建設。構建建工所科研條件體係，完成幾個實驗室和評估中心的建設任務，力爭實現手段先進、設施配套，基本滿足試驗評估和特色研究的需要。
四是抓好科研成果轉化。鞏固現有陣地，擴大合作對象，不斷增強自身造血機能。把中試基地建成集檢測試驗、生產物流、培訓授課於一體的工業園區，製定配套管理製度；積極探索成果轉化新路子，做好知識產權的確認、保護、評估，實現成果轉化由生產型向知識型過渡，全麵提升我所裝備生產的質量、規模、效益和裝備檢測水平。
問：科研成果是建工所的硬實力，構建一流和諧環境是提升“軟實力”的重點。軟實力更多的是在構建一種文化，營造一種特色文化，建工所是怎麽做的？
答：建工所總的目標是營造一種內部風清氣正，外部關係順暢，辦公條件優越，生活環境優美，文化活動豐富，官兵昂揚向上的優良氛圍，讓科研人員對單位發展充滿責任感，對美好生活充滿幸福感。
實現這些目標，建工所最主要是做好兩個方麵的工作：一是著力抓好“硬環境”建設。完善中試基地建設，製定配套管理製度，推進科技成果轉化；加快綜合科研大廈的報批工作；進一步提升博愛雅苑小區住用品質，完善文化活動室、籃球場等配套設施建設；進一步改善官兵醫療條件，選點辦好幹部休養基地，抓好幹部休假和健康體檢製度落實；實施“暖心工程”，著力解決幹部家屬就業、子女入學問題，積極做好老幹部服務工作；不斷提升招待所、機關食堂和北京科技服務部管理水平，發揮好“窗口”作用。
二是著力抓好“軟環境”建設。實施“建工係列文化工程”。即總結宣傳“三個一切”建工精神，建好科研成果展室和所史館，廣泛深入地開展具有我所特色的文化體育活動，營造濃厚的文化氛圍。
問：建工所已經走過了50年的光輝曆程，能否對建工所的未來前景作個簡單描繪。
答：建工所已經走過50年的風雨曆程，過去的成就已經屬於曆史，新的目標在召喚我們。我們要堅持以科學發展觀為指導，認真履行我軍曆史使命，提高應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務能力，忠實踐行當代革命軍人核心價值觀，落實全麵建設現代後勤戰略，為建設全軍一流、國內知名的創新型研究所而不懈奮鬥！
