俄專家：現代軍事欺騙戰術---在設計和執行演習時的細節注意

為了推翻現狀，首先要梳理和找出一些突破口和途徑是非常有必要的，即設計、發展和執行演習（指揮參謀練習和指揮參謀遊戲）、進行演習的評估以及改變負責這些行動的人的思維方式。

　　*首先，我們認為，將幾乎所有的戰術演習和至少百分之五十的指揮參謀練習設計為雙邊演習是非常合適的，且如若在執行單邊演習中，去額外雇用一部分與演習部隊不相關的有組織的偵察部隊和裝備（力量）作為假想敵（比如從其他部隊單元、分支、兵種雇用），尤其是空基和天基偵察部隊和裝備，將具體的任務分配給假想敵部隊（裝備）的受訓人員，以書麵文件的形式製定出他們的指揮計劃。這將不僅會強迫指揮將領（指揮官）去研究所要隱瞞的措施辦法，發明和應用新的對敵欺騙技術，而且也將會使得下列變成可能，即能夠以公正無偏見的方式去核對受訓人員完成的是否妥當以及效率如何，能夠指出和圖示出受訓人員在此類演習中所犯的錯誤。

　　*第二， 在演習計劃的發展過程中，有一個教學目標必須構想到，這種目標大致如下：改進指揮將領（指揮官）以及其下屬分支（單元）的技能，這種技能體現在組織和執行有效的對敵欺騙措施、有效的戰役（戰術）隱瞞部署以及有效的探察和獲得新的令人驚訝的技術和方法之中，增強部隊的耐力和保持部隊戰鬥能力。除此之外，在演習的計劃之中，確定敵我雙方部隊和裝備之間的相互關係，在練習訓練問題的背景下創建戰略（戰役、戰術）場景，以及製定出軍事戰役指示（戰鬥命令），也是非常有用的，因此如果沒有正視有效的對敵欺騙方法的實際實現將是不可能成功的。專門情報（假的、欺騙性的）行動的準備和執行必須成為戰略和戰役戰略範圍內演習（練習）的關鍵和應有的要素（階段或訓練問題）。這是組織和執行類似軍事行動的基本原則，也是指揮將領和指揮總部在這些問題上的指導技能。

　　*第三，在聽證會事件中，在演習的過程中，受訓人員的決策，領導必須明確要求製定出報告和證實出對敵騙術概念的運用，且不能將其單獨的（以秘密的方式）看作是像法定文件所規定的那樣，但與此同時也還要宣布總體的演習計劃，這將有助於訓練目的更好的實現。進一步的講，對新穎的獨創性的有計劃的欺騙部署進行考慮也是非常有必要的（除了其他的記錄器外），同時在軍事演習的作戰行動期間判斷一方或另一方獲勝中和在推動演習每一階段的形勢中，對這個欺騙部署所能起到的效果進行考慮也是有必要的。在這樣做時，必須不能抑製受訓人員的主動性，即使是他們的決策和行動不能導致成功：負麵結果也是一個結果，且如果指揮將領（指揮官）自己能夠從中認識到自己的錯誤，那麽這樣做將利大於弊。

　　在雙邊戰術演習期間隻有通過應用所謂的“首尾相連進攻”的方法來執行作戰行動才是最切實可行有效的，這無疑保證了安全措施的最嚴格遵守。從長遠角度考慮，專業激光設備在此過程中可以用做模擬槍械的開火和人員被擊中的登記，為後續更加客觀的總結提供數據，甚至能夠用於分析單個士兵在演習中的行為，同時也包括分析他們欺騙敵人的能力和技巧。這種運用類似裝備的經驗早在1989年至1991年就已經得到了體現：當時在利沃夫市（烏克蘭西部城市）靠近喀爾巴阡山脈的軍區（Near-Carpathian Military District）訓練中心所進行的雙邊戰術演習中就成功的運用了此類裝備。

　　最後第四點，在作戰行動的過程中欺騙敵人的能力以及由此而獲得的意想不到的收獲必須成為評估指揮將領（指揮官）以及控製機構、分屬、部隊單元、部隊機關和一般部隊訓練效果最重要的衡量標準。比如，我們認為，優秀分，隻有在指揮將領（指揮官）和控製機構（軍隊編製作為一個整體）恰當有效的計劃和執行新的獨創性的對敵欺騙技術和方法，預先規劃好了實現戰役（戰鬥）行動勝利的所有階段，才能獲得優秀分；良好分--如果不是所有的對敵欺騙措施都具有其新穎性（獨創性）或者如果這些措施的實現並不總是能得到意外收獲、提高部隊忍耐力和保持部隊（軍隊）戰鬥力；及格分--如果對敵欺騙的部署計劃完成的馬馬虎虎，沒有足夠正當的理由，且這些欺騙部署計劃的實現十之八九在作戰任務執行時沒有發揮出任何的重大積極影響；不及格分--如果對敵欺騙技術和方法根本就沒有設想到。

　　這些衡量標準的有效性將能夠讓管理人員以統一處理的方法去分析和評估受訓人員的決策和行動，主要是關於他們在執行對敵欺騙和隱瞞措施時的能力和技巧。隨後，這種分析的結果必須體現在演習事後報告的各個部分之中，其中必須附以圖表形式展示出其暴露給不相關的獨立偵察部隊和裝備或扮演對立敵方的部隊（在雙邊演習中）所犯的錯誤、缺點和遺漏。

　　上述這些促進演習發展和執行的突破口和方法對戰役（戰鬥）訓練練習產生出的正麵積極影響是非常明顯的，而不再僅僅隻是體現在相應的指導性文件（手冊）之中。


來源：四川新聞網 作者：知遠