zt 宋江最終被招安.“終於是奴才！”

匯源被可口可樂'招安'意味著什麽

郭鬆民

中國第一大純果汁飲料企業匯源果汁被可口可樂收購，可口可樂當然是最大的贏家，因為它在中國果汁市場最大的敵手，從此變成了自己麾下的一支生力軍。而多年以來，一直把“要做民族品牌，做百年老店”掛在嘴邊上的匯源集團創始人和董事長朱新禮也是最大的贏家，他放棄了一手創辦的企業，但套現74億港元（約合65億元人民幣），從此功德圓滿，全身而退了。

對交易雙方來說，這都是典型的雙贏，但有沒有輸家呢？有的。收購完成後，強大的可口可樂變得更加強大，在中國的飲料市場更加龍行虎步，獨步天下，而中國呢，則隻不過多了一個“富家翁”。在這樣的新格局麵前，第一個輸家，就是中國的消費者，因為在一個壟斷或接近於壟斷的經營者麵前，消費者選擇的空間被大大壓縮，討價還價的能力也被大大降低，消費者的口味和付費，都將被可口可樂所單方麵規定；

第二個輸家，就是全體中國國民。我不知道“匯源”和“可口可樂”各自對中國稅收的貢獻是多少，但我卻有這樣一個可供參考的數字：同樣是在深圳的企業，2006年，富士康的營業收入是1000億元人民幣，但是，當年給深圳市納稅的貢獻不足2000萬；而作為民族企業的華為，當年營業收入528億，但交納的稅收近50億元——這就是區別！顯然，美國財政部不會把他們從可口可樂獲得的稅收，拿出來補貼中國的教育、醫療、低保等。

全球化不過是不同國家、民族之間經濟競爭的新形式，而“品牌”則是競爭的利器。沒有自己的品牌，就隻能一方麵為別人做“貼牌”加工，賺一點血汗錢，另一方麵，又要用高昂的價格去購買別人的“名牌”，這種雙重盤剝的結果，就是自己永遠被鎖定在產業鏈的低端，永遠也別想真正富起來。和剛剛開始改革開放時不同，這個道理，現在大家都心知肚明，新浪網的即時調查顯示，82%以上的網友反對這起並購案，就說明大家都明白這一點。

跨國公司也明白這一點，品牌專家李光鬥曾經總結過跨國公司對中國品牌的策略：“打得贏就打，打不贏就買，買了之後就束之高閣。”在控製了中國品牌的所有權或使用權之後，外商就會利用自己的控股決策權，蓄意把中國品牌安排在低檔產品上，或幹脆將中國品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌，幾年不用，中國品牌就逐漸淡出消費者的視野，成了“曆史記憶”了。雖然可口可樂現在信誓旦旦地說要“保留品牌”，但“匯源”走入曆史的命運其實已經注定了。

朱新禮不明白這一點嗎？不可能。作為一個一直在用“民族品牌”來吸引中國消費者的精明商人，他怎麽可能不明白這一點呢？但麵對可口可樂開出的天價，他還是選擇了出賣。這讓我意識到，一個民族企業家如果不把“產業報國”作為最高的價值追求，而僅僅把個人最大化作為最高的價值追求，那最終也不過是替跨國公司做“為王前驅”罷了。

這和《水滸傳》中宋江的行為倒是有一點類似，宋江上梁山，從一開始就不是為了和官軍分庭抗禮，而不過希望有朝一日能夠被招安。而關於宋江，還是魯迅先生的評價最為深刻：“終於是奴才！”





可口可樂鯨吞匯源 謝國忠：民族品牌很短視

2008年09月05日 08:28鳳凰財經

鳳凰衛視《金石財經》9月4日播出節目“可口可樂鯨吞匯源 謝國忠：民族品牌很短視”，以下為文字實錄：

曾瀞漪：另外關注的一個消息是中國最大的果汁還有蔬菜汁企業匯源果汁，昨天是以接近200億港元將全部的股權賣給了世界最大的飲料公司可口可樂，除了股東大幅度獲利之外，當中涉及多方麵的議題，包括幾個部分。

曾瀞漪：譬如說民族品牌該不該賣？而民族品牌他們實質的內涵、品質、真實性到底又是如何？還有外資企業借此進入內地市場打的是什麽樣的牌？另外就是中國最大加上國外最大，這個部分對於中國來說會不會觸及剛剛公布的反壟斷法？

曾瀞漪：曾瀞漪：另外，並購事件是不是說明了大陸的內需市場進入了一個新的階段，我們今天都會一一的解析，首先來看媒體究竟如何形容這宗並購案件？

曾瀞漪：《香港商報》這麽說，“可口可樂一口飲盡匯源果汁”。可口可樂是以每股12.2元提出收購，比匯源果汁停牌前的4.14溢價1.95倍，交易代價是超過了196億元。

曾瀞漪：《星島日報》這麽說，“可口可樂196億豪飲匯源果汁”。對於可口可樂高溢價收購，有分析員認為，這顯示可口可樂誌在必得，而溢價同時反映了匯源本身的品牌，還有他們在中國的銷售網絡。這項交易也使得股神巴菲特漸漸買中資股一償心願，因為巴郡持有可口可樂8.65%的權益，巴郡是可口可樂最大的股東。

曾瀞漪：匯源主席朱新禮跟法國最大的乳酪生產商達能分別股41.53%和22.98%，以及持有1.02億股可換股債權的私募基金WarburgPincus（華平）都已經作出不可撤回承諾，接受收購建議。收購之後，朱新禮會出任匯源的名譽主席，不過美林說，這個收購可能會有不明朗的因素。

曾瀞漪：匯源果汁大幅度上升的股價，相關渦輪的升幅更加瘋狂，但是對渦輪發行商來說，匯源股價狂升卻是壞消息，因為市場估計發行1337這個匯豐，一天之內就損失了接近6000萬港元。可口可樂是全球最大的飲料公司，為什麽要去斥巨資買下匯源果汁公司進入內地市場呢？

可口可樂200億鯨吞匯源美林指有待中國政府批準

曾瀞漪：有分析這麽說，現在內地的飲品正演繹著戰國時代，目前由於競爭異常激烈，加上後來者不斷增加，現在中國飲料市場除了可口可樂、百事可樂、達能、雀巢這些老牌跨國企業之外，中國本土的飲料品牌也是五花八門，所以可口可樂借道中國本土企業進入，是可以理解的。

可口可樂麵臨反壟斷調查內地網民反對售民族品牌

曾瀞漪：這次收購是中國反壟斷法從去年8月生效以來第一宗外資巨額收購內地企業。匯源和可樂聯合通告說，已經根據中國反壟斷法就股份收購，向商務部條約法律司反壟斷調查辦公室提交了正式通知，等待批準。

曾瀞漪：這次中國名牌被美國巨頭購，觸動不少內地網民的神經，有人說這是外資消滅民族支柱產業。匯源16年前是在山東開始做起的，16年之後主席朱新禮靠榨果汁，這次總共套現74億元。

曾瀞漪：中國第一包250毫升的100%濃度果汁是匯源在1995年生產的，現年56歲的山東大漢朱新禮92年創業的時候，根本不懂生產果汁。他是受到一個山東果農對著一大堆賣不掉的蘋果，拿著蘋果咬了一口，憤恨的說，“賣不出去，我就吃掉它們”，因此希望解決鄉親們賣果難的問題，開始有匯源果汁的產生。

曾瀞漪：謝國忠說，中國民族品牌一向都是很短視的，基礎不紮實，品牌也不夠誠實，而且在當下環境裏麵都在追求快錢，沒有長遠的目標。不過他認為市場成熟之後，品牌意識自然就會好了起來。

曾瀞漪：匯源的交易羨煞許多人，誰會是下一隻匯源這樣股價大升的股票呢？市場正在探討，認為相關的飲品股可能會受惠，不過時富資產管理董事楊浩然就說，不應該盲目因為這次交易就追入太多匯源或者是其他的內需股。因為一來匯源被收購勢力並不多，但是有關的收購是以能不能成事，存在著不少的變數。

曾瀞漪：《星島日報》的看法是，“股神食指動，匯源難翻版”。這樣高溢價的收購是很難有再次發生的，從某個角度來看的，也可以說是內需股有價，因為市場打算很急著要去尋更好的一些公司。譬如說要成功令外資高價收購，最少要三大條件，分析人士這麽說，要品牌知名度、龐大分銷網絡，還要公司股權集中，容易洽談。

外資購並中國企業采掘內需金礦

曾瀞漪：《星島日報》的社評說，“可樂飲料果汁，進軍大陸內需金礦”，他們說匯源果汁以高價異手，說明了大陸市場可能已經進入另外一個發展階段。而這個階段代表一個龐大的新市場正在冒進，尤其麵對全球經濟放緩，中國政府有可能加速發展內需消費。

曾瀞漪：市場今天對於這項交易案存有疑慮，所以今天匯源在香港的股價是下跌了接近8%，最主要是擔心到底中國政府會不會批準這項交易。

曾瀞漪：外電最主要的看法都是說，擔心中國政府的意願到底是如何，我們今天下午5點鍾再次跟商務部的新聞處查詢的時候，他們說，商務部的反壟斷局還沒有收到可口可樂收購匯源反壟斷申報的申請，有消息會通知媒體。

曾瀞漪：今天我們看到摩根大通對於匯源果汁是給予減持的投資評級，將目標價定在5塊錢，最主要還是認為內地政府的取態成為這次交易的主要風險。而新加坡CIMBGK證券分析師就說，由於中國的反壟斷法當中存在著一些框範模糊的詮釋空間，他們認為中國政府應該會通過這次的交易，整個的消息在下一節朱文暉先生會有專題點評。




可口可樂收購匯源五大疑問

來源：搜狐財經

搜狐財經9月3日訊 今日，中國大型果蔬汁生產商--中國匯源果汁集團有限公司(1886.HK)3日公布,可口可樂旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購匯源果汁全部已發行股本.若交易完成,匯源果汁將撤銷上市地位.匯源果汁股份將於周三複牌。

搜狐財經總結本次收購案幾大疑問：

　　1.新公司的董事長和總裁由誰擔任？

　　 可口可樂的公告稱，朱新禮已同意出任收購後新匯源的名譽董事長，這就意味著，新匯源的實際董事長和總裁這 兩個職位，都將由其他人擔任。會是誰？

　　2.朱新禮的女兒朱聖琴怎麽安排？

　　 朱聖琴，32歲，匯源副總裁，是匯源創始人、現任董事長兼總裁朱新禮之女。1996年起，20歲的朱聖琴便進入匯 源，出任多個高級職位，其最引人注目的工作是，她主導引進了戰略投資者和財務投資者，如法國達能集團和美國華平投資 ，這兩家也分別是現在匯源的第二和第三大股東。匯源的路演和上市，也有朱聖琴的積極參與。如果朱新禮退出新匯源的運 營，職務如此之高的朱聖琴何去何從？可口可樂的收購，與她有關係嗎？

　　3.達能派駐匯源的高管去向哪裏？

　　 2006年，達能入股匯源後，派出毛天賜、劉顆和張向東赴匯源任職。其中，美國人毛天賜（Matthew Gene Mouw ）目前任匯源集團副總裁，負責戰略策劃工作。達能退出後，他們的職位會受影響嗎？

　　4.為什麽一定要100%全部收購？

　　 在2008年9月3日晨發出收購要約前，可口可樂已經與匯源果汁的三大股東達成協議，獲得了近66%的股份。這已 經讓可口可樂實現了對匯源的絕對控製。為什麽一定要100%控股，讓匯源退市？

　　5.為什麽這麽高價錢？

　　 可口可樂提出的每股12.2港元的收購價，是匯源周五收盤價的3倍，上市價的1.3倍。24億美元的總收購價，令其 成為了中國有史以來最大一筆外資並購案。