2022 (1)
我最近新加入公司一個新項目。這個項目被吹得很重要。在我之前。這個小白已經從去年從我的組調去加入這個項目了。(他是我負責的一個現有係統的成員，在我這個係統我經常要救他的火，幫他完成工作). 以前在我加入這個新項目前他和一個英國的contractor 一起幹我現在幹的這塊。最近由於瘟疫英國contractor離開了。所以我現在加入了。很顯然這個contractor做了實際的活。這個小白給我的東西基本上都是contractor 做的。可是已經都變成了這個小白的印記的東西了。這個小白是一個喜歡開會，不喜歡埋頭做coding的小白。他以前當過係統管理員所以他的優點是裝新的tools。這個新項目的經理是一個黑人女的。
我加入後兩天我就做了一個關鍵的貢獻。我在會上說我的貢獻。結果這個小白大會小會宣揚他關鍵的貢獻提的就是我做的那塊。這引起我的警覺。今天小白要我分享我的程序給他。我就借口拖了沒給。解釋一下我負責的程序和他負責的沒有直接聯係。以前給我的時候是連在一起的。我警覺後我故意把兩塊分開了。這樣好處是係統的performance 將會提高。
這個小白喜歡會上發言搶話。我們是一個問題要作一個ticket. 黑人經理要做項目計劃。需要估計一下一共有多少工作。這個小白雖然是一個developer， 但卻是由他在內部網上做了100多個ticket. 因為他是在這塊待的長的人知道的多一點。 其實以我看隻要15個就夠了。他是努力要管理層以為有太多的工作要做。記得在我剛做完那個關鍵的貢獻時，他跟我說不要跟管理層說活做完了。我意識到他努力要把工作吹大，吹重要。但是這樣反而不能讓項目盡快完成。就是因為create 這個100多個ticket這兩天就讓我們開了三天會，看著他在那裏做story.沒時間做別的工作。
也正是因為他每天會上給人吵，討論，所以他根本沒時間精力靜下心來coding.
我的困擾是，我是否應該跟那個黑人女經理說這塊工作量被誇大了——用不著100多個tickets? 我該如何和這個小白打交道? 我做的coding如何不被他說成是他的呢?
很想聽聽職場經驗的網友的建議。謝謝這個平台！謝謝各位支持。
