為了工資的數字而要回國的，就不要回了

外企可能還好點，基本上所有的民營企業這一兩年不會會太好的日子，工資獎金暴漲的日子，大概和房價股市一樣是過去時了，

中國人太多，

回國的人中，最有福的人是那些沒有選擇的，沒有煩惱，

創業會很苦的。但有別的回報。

給大家看看我們公司一個分公司經理給他的幾個老部下的郵件。我們是一個小的民營企業，看看在中國的艱辛。

分公司經理今年30。

---------- 以下是原始信件內容 ----------------------------------
From:
Date: Mon, 1 Sep 2008 14:52:05 +0800

諸位xx事業部的兄弟們：

大家好！


從2006年開始到今天，兩年多的銷售曆程，讓我看到了一點，就是哪家想休息，
哪幫人想休息，就會被超越最後滅亡。差的不是一天的時間，而是憋在胸中的那口氣還在不在。
凡是沒有堅持住的，就連像廣東這樣的大經銷商的撤退都被市場和環境立即吞噬掉，
我想我們沒什麽例外的。到現在渠道部的全國銷售排名中排在第二位的據說是廣西，
大家都知道他是個三類市場，打敗了那麽多市場排在上海之後，成功的隻要就是因為堅持投放。
沒有堅持、沒有胸中那口氣，什麽事情都是難事了。

再來看下我們為什麽現在大家要求休息，我想你們不是想偷得那一天的快樂。
當全國都在慢慢下來的時候，我現在每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，
不是現在能做多少事情和成績，而是質變前的量變積累。公司在什麽時候最忙，什麽時候不忙。
我告訴大家，我們在2002年公司成立---到2006年3月全國新體係建設這段時間最忙，全公司的人都在忙，
而每個月拿到的錢還不如你們在做的各位任何一位多。我們那個時候拎著個破皮箱全國跑，
一個月出4次差。還有最忙的時候是2007年11月到現在，銷售量最少的時候是最忙的時候，
銷售最多的時候反倒是我們都很輕鬆的時候。中國的企業之間的競爭環境異常慘烈，
比的是誰能在不好的時候堅持得住否？

按照你們的目前工作量，按照你們目前的薪酬，按照目前我們部門的現狀，
再按照我們5+2的休息，我不知道你們的優勢在哪裏？？？現在渠道部的兄弟們全體
出差年會不回來，全月沒有休息，還要承受巨大的銷售壓力，他們每個月拿到的錢
不會比我們現在多很多的；銷售的終端店人員每個月也沒什麽休息時間，拿得估計
沒有我們的多，客服人員呢，我想我們現在絕對不是和行政、財務比的時候，我們要
跟站在公司一線的業務部門去比。


這次年會我不知道你們看到了沒有，所有的業務部門全部都沒有節目，甚至
有的不回來參加。我們部門也沒有組織節目，我覺得很好。我們也要按照我們是業務部門
的要求來要求我們，公司隻有業務部門和非業務部門，你們是我帶出來的人，
雖然後麵夏老師管你們的時候更多，即便是現在梁總在負責，我都是想和你們說，看看
周圍人，我們到底該怎麽做。

我想你們如果周六找不到工作的內容，我想你們平時也一定是的了。因為周一到
周五都很忙的人周六不可能不忙的。所以我想諸位一定是周一到周五事情不多的，這個是我們
這些領導的問題，我們也會去溝通來解決。

公司裏的人大多都在超負荷工作，大家都沒有拿自己的勞動時間和勞動去衡量，
而是用和自己差不多的人付出來對比的，當你們比你們差不多的人的工作量要高的，
那也是你們在公司慢慢地為提高的時候。

和你們寫這麽多，這也是我第一次。我沒有怪大家，我隻是想大家知道，這個
時候鬆懈下來還不如離開。如果沒有想著離開，我覺得就不要鬆懈下來。我原來和你們說過，
你們沒有事情做找我，我沒有事情做找x老師，x老師沒有事情做找z總；現在我這個鏈條我暫時不在，
你們可以直接找x老師和z總，要事情做，這是你們的權利也是你們的義務。

我希望即使周末能休息也不是申請休息，
而是領導們看到時候都做完了、做好了，安排不出什麽事情了。


2008-09-01