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2009年8月我進入了第九個公司，在這裏遇見了Saleh，部門裏的Sr. Accountant。見麵的第一天他就自我介紹，他已在公司裏有九個年頭了，經曆了更換三輪的CFO，我這個位置，即Saleh的頂頭上司已是第五任了，他目睹領導們車輪似地更替，唯有他穩坐釣魚台。
Saleh是從印度來的穆斯林，他嚴守穆斯林的各項禮儀節氣，尤其是當齋月發生在炎熱的夏天裏，他仍然堅持白天連水都不喝，每天清晨4-5點就起來禱告。Saleh雖然是虔誠的穆斯林教徒，但他的信仰一點也沒有改變他的生命。他的工作態度非常消極，每天牢騷滿腹，帶來的負麵情緒大大地影響了部門裏的和諧氣氛。
聽老同事們說Saleh和所有的前任領導都大吵過，因為不服從領導對他的工作安排。在HR有他前任上司為他製訂的：“Performance Improvement Plan”的記錄不下一個，他的不合作態度也常遭到其他部門的投訴，我意識到Saleh將是我新工作中最大的挑戰。
從宗教的背景出發，Saleh很看不起婦女，自然從心裏不服我對他的領導，因此我特別注意對他的處處尊重。Saleh總是高調說話，低調做事，他是部門裏錯誤率最高的一個，又非常愛麵子，批評不得。每次他發生錯誤，我的處理方法是叫他到我電腦前，輕輕告訴他錯在哪裏，起先他總是習慣性地狡辯以推卸責任，我告訴他: 人都會犯錯，關鍵是每一個錯誤都是我們學習的機會，希望不要重複錯誤。他看我沒有責怪他的意思，也就虛心受教了。
做過會計工作的人都知道加班加點是經常的事，但是Saleh早就跟我“醜話說在前頭”，他是不會加班的，除非有加班工資。但是公司沒有給加班工資的規定，這寫在了我們的Offer裏。我對他的要求是，不加班沒關係，但是工作必須按時完成，不能影響Deadline。事實是他不能按時完成他的工作，為了趕時間，我不得不承擔他的一部分工作。
漸漸地Saleh開始接受我這個女領導，即給足他麵子，有充滿包容心。Saleh繼續牢騷不離口，錯誤不離手。我的頂頭上司CFO曾經不止一次地告訴我：“Feel free to let Saleh go！”，我總想多給他一點機會，Saleh也是移民，生活不容易，加上還有兩個在大學裏的兒女需要他的支助。
每年年終給Saleh做Review，改進Attitude一直是首要問題，他承認他的工作態度差，但是抱怨公司對他這個元老級的員工不公，多年來沒有被提拔，漲工資也甚少。我問他如果對公司不滿，為什麽不另謀出路呢？Saleh道出了他的心聲：因為他沒有會計師證書，加上一把年紀，很難在外麵找到工作。我提醒他，若是他想留下來繼續工作，必須改變自己以往的消極，傳遞正能量給其他同事。
說實話我與Saleh相處的幾年當中，他的工作態度有逐年的改進，部門裏的氣氛也緩和很多。2012年，有一個高一點的位置空出來了，我問Saleh有沒有興趣申請，他很高興有提升的機會，欣然答應。哪知幹了還不到一個月，他放棄不幹了，說太難了，接受不了這個挑戰，寧願又回到他的Comfort Zone， 這讓我聯想到一個形容詞：扶不起的阿鬥！我終於證實了不是公司不給Saleh機會，而是他沒有那個Guts。
2013年，公司收購了一家英國公司，我們部門的工作量和難度一下子增加了很多，Saleh的工作態度又退回到最低點。“不加班”的原則使得大量屬於他的工作被積壓，牢騷怪話加上驚人的錯誤率再次證明Saleh無法勝任新的挑戰。他的負麵情緒嚴重影響了部門的工作進度和同事們的士氣，我的大老板再次催我將Saleh換掉，我也感覺到是時候叫他離開了。
當我做2014年的預算時，已經知道Saleh在Termination的名單中，想到他即將丟掉工作，真替他難過，Saleh被雷的日子被我一拖再拖，我總是希望有奇跡發生。值得慶幸的是我和Saleh做了四年多的同事，也是唯一沒有和他吵過架的上司。
Saleh是被我僅此“Let go”的同事，後來聽說他又找回了一份新的工作，真替他高興，也希望他可以好好珍惜這份工作。
Saleh是從印度來的穆斯林，他嚴守穆斯林的各項禮儀節氣，尤其是當齋月發生在炎熱的夏天裏，他仍然堅持白天連水都不喝，每天清晨4-5點就起來禱告。Saleh雖然是虔誠的穆斯林教徒，但他的信仰一點也沒有改變他的生命。他的工作態度非常消極，每天牢騷滿腹，帶來的負麵情緒大大地影響了部門裏的和諧氣氛。
聽老同事們說Saleh和所有的前任領導都大吵過，因為不服從領導對他的工作安排。在HR有他前任上司為他製訂的：“Performance Improvement Plan”的記錄不下一個，他的不合作態度也常遭到其他部門的投訴，我意識到Saleh將是我新工作中最大的挑戰。
從宗教的背景出發，Saleh很看不起婦女，自然從心裏不服我對他的領導，因此我特別注意對他的處處尊重。Saleh總是高調說話，低調做事，他是部門裏錯誤率最高的一個，又非常愛麵子，批評不得。每次他發生錯誤，我的處理方法是叫他到我電腦前，輕輕告訴他錯在哪裏，起先他總是習慣性地狡辯以推卸責任，我告訴他: 人都會犯錯，關鍵是每一個錯誤都是我們學習的機會，希望不要重複錯誤。他看我沒有責怪他的意思，也就虛心受教了。
做過會計工作的人都知道加班加點是經常的事，但是Saleh早就跟我“醜話說在前頭”，他是不會加班的，除非有加班工資。但是公司沒有給加班工資的規定，這寫在了我們的Offer裏。我對他的要求是，不加班沒關係，但是工作必須按時完成，不能影響Deadline。事實是他不能按時完成他的工作，為了趕時間，我不得不承擔他的一部分工作。
漸漸地Saleh開始接受我這個女領導，即給足他麵子，有充滿包容心。Saleh繼續牢騷不離口，錯誤不離手。我的頂頭上司CFO曾經不止一次地告訴我：“Feel free to let Saleh go！”，我總想多給他一點機會，Saleh也是移民，生活不容易，加上還有兩個在大學裏的兒女需要他的支助。
每年年終給Saleh做Review，改進Attitude一直是首要問題，他承認他的工作態度差，但是抱怨公司對他這個元老級的員工不公，多年來沒有被提拔，漲工資也甚少。我問他如果對公司不滿，為什麽不另謀出路呢？Saleh道出了他的心聲：因為他沒有會計師證書，加上一把年紀，很難在外麵找到工作。我提醒他，若是他想留下來繼續工作，必須改變自己以往的消極，傳遞正能量給其他同事。
說實話我與Saleh相處的幾年當中，他的工作態度有逐年的改進，部門裏的氣氛也緩和很多。2012年，有一個高一點的位置空出來了，我問Saleh有沒有興趣申請，他很高興有提升的機會，欣然答應。哪知幹了還不到一個月，他放棄不幹了，說太難了，接受不了這個挑戰，寧願又回到他的Comfort Zone， 這讓我聯想到一個形容詞：扶不起的阿鬥！我終於證實了不是公司不給Saleh機會，而是他沒有那個Guts。
2013年，公司收購了一家英國公司，我們部門的工作量和難度一下子增加了很多，Saleh的工作態度又退回到最低點。“不加班”的原則使得大量屬於他的工作被積壓，牢騷怪話加上驚人的錯誤率再次證明Saleh無法勝任新的挑戰。他的負麵情緒嚴重影響了部門的工作進度和同事們的士氣，我的大老板再次催我將Saleh換掉，我也感覺到是時候叫他離開了。
當我做2014年的預算時，已經知道Saleh在Termination的名單中，想到他即將丟掉工作，真替他難過，Saleh被雷的日子被我一拖再拖，我總是希望有奇跡發生。值得慶幸的是我和Saleh做了四年多的同事，也是唯一沒有和他吵過架的上司。
Saleh是被我僅此“Let go”的同事，後來聽說他又找回了一份新的工作，真替他高興，也希望他可以好好珍惜這份工作。
Because all his ex-bosses exited company before they could process Saleh's termination, so he got luck to survive.