世界５００強企業高管解密招聘出題

問奇怪的問題是為了考查你的創造性
微軟公司副總裁兼微軟雷德蒙研究院院長淩大任博士
微軟招聘員工的程序很嚴格，要麵試一整天，考核基礎知識、專業知識和編程知識。一般來說，我會在微軟亞洲研究院麵試的最後，見一見應聘者。我主要考核的是對方的創造性，問的問題比較奇怪，比如：你為什麽選擇這個題目。問這個問題在於考查他對這個問題的獨到理解能力。有的學生會回答：“是老師叫我做這個題目的。”這就不是一個好的答案。還有，我比較看重導師推薦和其他人的推薦。要獲得教師或者同學對某個人的真實推薦意見，並不是一件難事，隻要到他們的學院、係裏做一個調查，就可以了。我想，如果提起某個學生，同學和老師都會說，這個家夥編程最厲害了，絕對聰明，那他十之八九是我們所尋找的人。


問過去經曆是關注你的好奇心

索尼(中國)有限公司副總裁張燕梅

在招聘時我們會問，你搞壞過幾個電視機？你小時候是不是把爸爸的手表折騰壞了?你家的收音機被你拆了幾次?

Sony是一家技術領先的企業，研發設計方麵我們需要對電子、電器、機械設備感興趣的工程師；市場營銷方麵我們需要有大膽創意和突發奇想的人才。“夢想”這個詞在索尼的字典裏恐怕是出現頻率最高的詞匯之一了。所以我們很關注對方是否具有好奇心，而通過對他過去經曆的了解，追溯他小時候曾經幹過的事，可以看出他是不是適合Sony這種善於創新的企業。



問國際大事是了解你的分析能力

荷蘭國際集團(ING)亞太區總部中國區總經理吳誌盛

做保險的人，除了業務要好之外，一定要關注社會，要了解國家、國際形勢，隻有這樣，才能抓住更多的機會。我們很難想像一個做經濟、金融、市場的人對政治、政策、社會一無所知，因此，在麵試中我經常會問這樣一些問題：你覺得美國向伊拉克發動戰爭對中國經濟有什麽影響?中國證監會原主席周小川前不久出任中國人民銀行行長，這對中國金融發展會不會有影響?據說周小川本人比較喜歡“海歸”派，這會影響你的個人發展嗎？如何回答這樣的問題並不重要，也沒有標準的答案，主要是想通過這些問題了解應聘者對時事的關注情況，以及他分析問題的角度與思維方式。你可以回答，“這個問題很沒有意思，很無趣”。而最糟糕的回答，是“不知道”。


唯一問不出來的是“德”


伊士曼柯達公司全球副總裁、大中華區主席葉鶯

一個人要加入柯達，他的專業知識和經驗是很重要的，他對所從事的行業的理解、詮釋以及他對職業的需求，是把這一職業作為過渡還是當做事業來追求，我們很容易通過麵試看出來。

我們選擇人才的具體標準有以下三方麵：一是術，二是才，三是德。“術”是指一個人的專業技能；“才”是指一個人的才華，是否聰明能幹、有謀略和膽識；“德”是指一個人的品行修養以及對公司價值觀的遵守和執行，從學曆、經曆和資曆，我們很容易考查一個人的“術”；而通過麵試，我們也容易發現一個人是否有潛能成為一位中流砥柱的骨幹，或者統領千軍的帥才。但我們也有“看走眼”的時候，“看走眼”的重要原因是“德”。可以說，現在大多數人的“術”和“才”沒有問題，而“德”卻阻礙了他們的長遠發展。所謂“知人之性，莫難察焉”。當然，這並不妨礙我們去發現人才，這更需要我們有慧眼識英雄的氣魄。“德”是一輩子的事，在各種環境因素下，隻有堅持本色，不要迷失自己，不斷挑戰自我，才能做到人生的完美。這是我的追求。


(摘自《視野》2006年4月Ａ版）