蘋果微軟穀歌，誰是最後贏家？

不過未來的媒體之戰將是蘋果，穀歌和微軟之間的戰鬥。
  三巨頭之間將展開多層麵競爭：搜索引擎，軟件，硬件以及服務。

蘋果禁用穀歌Voice應用程序也僅僅是全球通訊與媒體爭奪戰的序幕而已。
這會是怎樣的一場戰爭呢？看看這三家公司各自的成就將有助於我們了解哪些領域尚有風險，而哪一方又是現在的贏家。

我手上有一些數據，表明了各家公司各項服務當前的用戶數量，其中包括了音樂，手機以及網絡服務用戶。該數據所顯示的結果頗值得玩味：未來的皇家之戰將在蘋果和穀歌之間展開，它們將力爭掌控各類數字服務用戶。為何是蘋果與穀歌之戰呢？就平台而言，蘋果當然獨占鼇頭。而穀歌在搜索引擎上則占盡優勢：總是可以利用各種方式滿足終端用戶的需求，其他網站則難望其項背。

微軟則在操作係統上獨自稱霸，其在全球的市場份額，無論是蘋果還是穀歌都難以在短期內趕超。不過，由於政府機關限製使用Windows係統，微軟在新領域（如搜索，音樂等）的發展受到了阻礙。如此之外，Windows Mobile市場份雖然額尚屬樂觀，不過在蘋果IPhone的聲勢麵前，還是難免流於頹勢的可能。

蘋果IPod以及IPod硬件“ecosystem”是穀歌最大的威脅。這些硬件推動了蘋果以及網絡服務（包括ITunes, Safari, MobileMe等等）的發展。這就是為什麽穀歌也竭盡全力發展自己的移動軟件Android。報告稱，Android係統手機已經售出150萬台。雖然遠不及IPhone的銷量，但是也是相當可觀了。然而，對於穀歌而言，最大的威脅是，以產品“酷炫”而言，蘋果恐怕是全球唯一一家可以趕超穀歌的公司了。蘋果的音樂，手機的發展演變難以模仿，看看Palm Pre還有Microsoft Zune就知道了。如此的酷炫非蘋果莫屬。

對於微軟而言，最完美的世界莫過於世上萬物均由Windows所掌控，而蘋果和穀歌的發展則舉步維艱。不過，當軟件逐漸以服務為導向，越來越少成為固件，微軟的優勢將日益式微。有諷刺意味的是，穀歌的雇員大多來自曾在軟件市場上被微軟打得一敗塗地的Netscape。不過如今，軟件不複存在，取而代之的是網絡服務，服務器群以及配置均勻的網絡信息。一切的一切都有終端用戶所掌控。

對於如上三家公司而言，還有其他的威脅，最大的威脅來自於全球擁有2億用戶的Facebook。不過，要擊敗三大巨頭，Facebook尚需時日。

  差不多5年前，我說過，蘋果就是新索尼，而Pixar就是新迪斯尼，而兩者都是史蒂夫 喬布斯的傑作。如今，Pixar賣給了迪斯尼，蘋果又是電子媒體（包括了音樂，電視，電影，應用程序以及其他服務）消費者眼中的大王。為何亞馬遜啟用自主品牌的電子書閱讀器the kindle？因為蘋果的IPod正在不斷發展，可能很快就能成為電子閱讀器的領軍者—就如其在音樂領域一般。

  那誰是贏家呢？我認為，蘋果從事商業32年，其失誤（有些失誤甚至幫助早期微軟的發展），其起伏（無論是產品還是CEO），都是讓蘋果顯得尤為突出。其經驗以及酷炫的新產品正是其源源不斷吸引消費者的魔力所在（看看蘋果最近發布的資產負債表就足以說明這一趨勢）

而微軟需要尋求自我發展，則需要開發麵向用戶的服務，並以此為基礎收購更多服務供應商，比如Twitter，Facebook，而不是雅虎。

  穀歌則需要招徠蘋果的人才，從而幫助其提供更佳的用戶體驗。看看Orkut，發展了這麽些年，依然問題不斷，服務器也不穩定。Google Base不敵Craigslist。Google Docs也不及Office。甚至Android也更像是技術解決方案，而不像是麵向用戶的服務。