國家政治、經濟的幾點認識和看法(6)

國家政治、經濟的幾點認識和看法(6)

--大宗師

七、隻有放手讓幹部去做職權內的工作，micro management不可取

一天我們和我們的一個老友兩口子出去吃飯，席間老友的太太埋怨老友越來越不會幹家務活了。我們知道老友學問不錯，但和很多所謂“知識分子”一樣上了國內教育體製的當，頭腦發達，四肢無力，四體不勤，五穀不分，動手能力很差，他的漂亮太太卻是個極為聰明、能幹的女人。我們就笑著說應該讓他的太太好好訓練、指揮他做做家務，老友聽了就反駁說正是他太太的訓練、指揮使得他越來越不能幹了，這就讓我們奇怪了。於是他就解釋，正因為他太太聰明能幹，所以對幹家務活的標準就要求很高，有自己的一套精細的操作程序，老友笨手笨腳的怎麽也不可能100%的按照太太設計的精細的操作程序達到太太的標準，太太自然是這個也瞧不上，那個也看不慣，每個細節都要micro management，管一管，這一下老友就更毛了，更達不到要求了。於是太太隻好把他趕到一邊，自己親手來做，這麽幾次下來形成習慣，老友幹脆沒機會幹活了，自然就更不會幹了。這下子我們就明白了，老友的太太喜歡管得很細，作micro management，但這反而不能調動老友的積極性和才能。

當年蔣介石最喜歡micro management，每次打仗，他都要飛往前線，親自直接參與軍事指揮。事情無論大小事必躬親，管到細節，兵團級數十萬人的大戰役，他往往要越過他的將軍、司令們直接指揮到團一級，搞得他的那些將軍、司令們處處掣肘，施不開拳腳，他們的部隊則不知道該聽他的呢，還是該聽他們的直屬上級的命令，結果可想而知。蔣介石的個人能力先不談，即使他是個天才，他這一塊鐵又能打幾顆釘呢？還不是要調動所有部下的才能，靠全體將士們的共同努力？和蔣介石相反，他的對頭毛澤東恰恰是信任自己的部下，依靠自己的部下，給予自己部下權利與空間充分調動、發揮他們的才能、積極性和創造性。每次戰役，毛主席隻是做戰略性、全局性的指導，下達總體的方向性的指標，而讓他的部下們根據當時的戰局和敵我雙方的具體情況來製定具體的戰術、做具體的戰役部署，讓他們創造性地打擊敵人，結果是武器、裝備、後勤、人數均居劣勢的毛主席領導的人民解放軍在短短兩年內，打敗了蔣介石的裝備精良的八百萬正規軍，奪取了政權。

人與人在人的本性、在本質上雖然並無差別，但在量上，在個體具體的生理、心理、情感、情緒、性格、體能、才能、狀態、條件等細節上卻是有差別的，每個人有每個人特別的行事方法和為人處事的方式，不可能在細節上大家都完全一致，你必須要給你的手下一定空間讓他（她）以他（她）自己的方式，在他（她）的能力基礎上來操作。人不是機器，人除了理智還有七情六欲，有愛憎，有好惡，有自尊，有創造性，有衝動，有變數，有自己的私利，有自己的目的，有自己的夢想，有自己的追求，會犯錯誤，不可能強迫你的手下象機器一樣不折不扣地按一個規定得很細的流程操作，總得給點誤差，給點自由。管得太細，做micro management，就一定要進入個人感情的領地，在那裏，稍不留心就會傷了人的感情，造成衝突，還是不即不離，不隨意冒犯個人感情的領地為妙。古人雲“水至清則無魚”，請人來幫你做事，一定是別人能有利可圖，隻讓別人幫你得利，而不允許別人通過幫你而牟利是不可能的，那什麽人你也請不到，即便請來了，也留不住。要想聚集人才，留住人才，讓人才幫你發展，你就必須給人才讓利，創造讓人才能發揮才能、自我發展的環境和條件。所以必須給你的幹部一定的空間、一定的自由、一定的利益、一定的權利，讓他們有相當的動力、積極性、空間、權力和自由來充分發揮他們的才能，對這些幹部要睜一隻眼，閉一隻眼，難得糊塗，“用人不疑，疑人不用”，隻要他們的才能這時用得著，此時能為我所用，他們的所作所為不出大格，利大於弊，能被我控製就行。