最近公司裁過了人,開始要重組了。應該是12月份就重組的,結果一月份都過去了,重組還沒有完成。前些日子,連誰將是我們部門的頭都是一頭霧水。最近兩天才鬧明白,誰將是我們的頭。這個即將上任的”新頭“ C,很看重一個前幾年被大家趕走的MANAGER H,C的第一個PROPOSAL是把H招回來當我的上級,我是今天下午2點多才聽到這個小道消息,於是我3點前就衝進了C的老板M的辦公室,說要找他關門談幾分鍾。M開玩笑的說,隻要我不是辭職就可以跟我談,我也半開玩笑半當真地說,I might think about resign if what I heard it's true. 我有點情緒激動,說話有點顫抖,曆數我五年來的努力和成果,並說H的壞話,(其實H是我的好朋友,就是不是一個好manager),並提出為什麽不是我管H,而是反過來的,從四年前的事說起,(當時H是被M趕走的,而由我取而代之的),試圖說服M去幹預C的決定。失敗,M說他得珍重C的決定。但是M說,H和我將是平級的,都有一個group 的團隊,同時向C report. 我仍然不放棄,Argue 說為什麽要把一個“PROVEN" FAILURER 調回來,難道是我這幾年做的不夠好?SENIOR MANAGEMENT 對我不放心,不CONFIDENT?為什麽總是要在我的上麵放一個老板?(這5年來,我的上麵總是有一個中間老板,actually 1 in first 3.5 year, and another one recently,they were just middle men who have only me as the direct report)而實際上我是領導我們組的實際決策人。我說,你也知道,我們DIVISION的人都知道我的能力,我是one of the most respected managers in our division. 當然,M馬上安慰我說,大家都很器重我,尤其是技術上,我說,我的能力不隻是技術上的,我並不滿足於大家在技術上對我的珍重了。這幾年的工作,已經證明了我的管理能力。為什麽不能讓我管H,M再次提到他要依靠C的領導和決策,而決定是C的。臨離開M的OFFICE,我裝模作樣地向M請教,我需要在哪些方麵改進才有可能做得更好。他說,我應該多與C溝通,我說,YES, I did. 重組中的”ROTATION"方案就是我的原創。還有我們DIVISION的人的SECRETE SKILLS matrix 也是我一手炮製的。再說啦,我又不知道C將成為我們的頭,前些日子你剛任命D作為我們的臨時的頭,所以我還以為D是我未來的老板。M說,D是臨時的,C才是我的老板。我說謝謝了,我這幾天再多找C交流交流。提提我的想法。從M的OFFICE出來,馬上找C,說想約個時間單獨與C溝通溝通。C說下星期吧。他媽的,跟我糊弄,