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歐洲的朋友們 - M (2)

(2008-12-14 14:32:11) 下一個

(M這兩天好多了,不過還沒全好. 問他病因, 他說醫生也問他發生什麽事了? 他想了半天, 是這樣回答自己的: 一是公司情況不好, 二是淼要回美國了. 公司情況早就不好了, 看來到最後還是因為我呀…我太抱歉了…)

任何人問M什麽事情, 他都會詳詳細細地解釋一邊, 知無不言, 言無不盡, 從來不會指責別人. 而我們共同的老板B女士, 則正好相反. 她絕對算得上人中極品, 光榮事跡太多, 且每天都在增加, 說也說不過來. 隻說一兩件和M有關的.

B是老板, 但奇怪的是她從不想指導或幫助下屬如何做好工作, 相反會隱瞞她所掌握的所有信息, 讓你自己費勁去吧. 如果不滿意, 會讓你繼續做, 如果OK, 你也不知道她最後怎麽利用你的工作成果的, 她絕不分享她的觀點的. 她唯一與人分享的就是某某或某部門工作不到位雲雲.

我給B工作兩個星期之後, 就發現這位德國女人是不一般的了. 想要多學一點, 跟她是絕無可能的, 怎麽辦? 我就想去巴黎向M學習兩天吧. M當然沒問題了, 可B說:向M學? 他不過是做做法國那一點點小事, 沒什麽可學的. 你將來會有機會和我一起做歐洲整體的大事的, 他那算什麽?!

B這話說過不止一邊了, 可她連打個電話都對我保密的. 想要什麽看一下, 她就說你沒必要知道! 她不同意, 是不想我有任何學習的機會罷了, 再趁機貶低一下M – 這是她最愛幹的事了.

有一次, B 要M做一件有些麻煩的事情, M想要我幫忙, 然後和我分析說這事第一做就是多餘的, 原因一二三; 第二即使做也應該是另一個部門. 正好我要去見B, 他就要我問B為什麽要做這事. B 聽了說: 他就不該問! 我是老板, 讓他做什麽他就應該做什麽! 還有, 也不應該問你!

M在我麵前從來沒說過什麽B的不好. 這兩件事之後, 我問他感覺B怎麽樣? 他說每次見到B都感覺怪異, 她長得象極了他小時候她媽媽的女仆中的一個. 他有照片為證. 哈哈, 好玩.

M在10年前的那個事件之後事業就不順了. 加入我們公司的時候, 他的職位是他的專業歐洲最高領導, 相當於我的大老板E的位子吧. 而E兩年前從美國總部來了; 公司對他說那你就做XX方麵歐洲的頭吧--- 相當於B的位子, 在E手下; 今年, B 又來了, 公司對他便沒有任何交代了…反正B成了他的主管了…是否因為他的性格做事方式不是很招美國人喜歡呢 --太過溫和, 不夠sharp(行為方式, 非專業水準)?

怎麽今天想起來的都是不愉快的事情呢, 其實與M有關有很多非常愉快的記憶的. 今天到此為止吧. 希望M早日康複,今後工作順利. 就算是到了美國我也絕不會忘了他的, 何況還有工作上的聯係呢!

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