關於海歸的再思考(3): 非普通人的行為特征及其為成功的準備 (圖)

由於大家就"普通人"一點，展開了討論，這有點打亂了我原先寫作計劃。隻好先把這部分提前展開。

我定義的普通人和非普通人，並非強調他們出身的差異。雖然家庭出身的差異給每個人在社會上的機會帶來極大的不同。

我主要觀察那些孜孜於成功的人，他的行為方式和我們這些常人的差異之處。

首先，他們從心裏覺得自己就是要成大事的人。我們小時候都有過遠大的理想。但往往隨著閱曆的增加，目標變得越來越短淺而現實。但這些人，卻能堅持自己的遠大抱負，從不滿足於“仨瓜倆棗”式的成就。也從來不把普通人追求的生活樂趣放在眼裏。

其次，他們為了實現自己的目標，做了長期而持續的準備。比如，我的一個同學，在學校的時候就特別對自己嚴格要求，他有很強的領導能力，但這絕對是練出來的。他為了實現自己的目標，從不考慮自己的喜好。比如，他曾經說過，打牌是無聊的事，從小學到研究生，都沒玩過。可是後來，發現，他經常參加我們玩拖拉機，以他拙劣的牌技，努力參與“群眾喜聞樂見”的活動。因為，他要參與群眾，把握群眾，這是他給自己向“領導者”目標前進所規定的一件必須要做好的事。他對待別人的態度也從不會以自己個人的好惡出發，他把自己的實際態度掩蓋得很好。就拿他對體育的態度來看，就很能說明問題。他曾說過，所有的球類運動，都是玩，隻有跑步才是真正鍛煉身體和意誌的項目。他每天都有極其嚴格的時間表，雷打不動。他也是我知道的人中唯一一個每天堅持聽英語廣播，苦練口語包括發音數年如一日的人，而且他的目的不是出國。我曾經質疑他，到底什麽是人生中真正使他快樂的事。因為每件事都帶著太強烈的目的性，活得累不累啊。但是他用他自己的經曆回答了這個問題。

他和我的另一個同學，畢業後同時進了一家國營電腦公司。三年後，他成了一個事業部的總經理，又過了沒幾年，則成了該集團副總裁。此時該集團已經發展成國內最大的電腦廠商，還把某美國大公司的一個業務部門給兼並了。而和他同時去的同學，一直是個Developer，並後來移民加拿大。這個例子也側麵看出哪些人適合在國內發展，哪些人適合在北美幹。不是所有的人都適合海歸的。

對成功，權力，地位的狂熱追求，成了成功者主要的享受。

有人說，機遇很重要。但還有一句話，機遇總是降臨到有準備的大腦。

再講一個海歸的例子。前幾年我回國碰見一個同學，從美國海歸。當了某公司的CEO。這個公司從它的介紹看，來頭也不小。胡主席還視察過。從他們的項目看，從頭到尾沒有說自己的產品比競爭對手的東西先進在哪裏，市場價值大在哪裏，卻強調為了中國的戰略安全，必須建立自己的某係統。所以，軍方最好用他們的產品。軍方有沒有最後用，我不知道，但他們的經費，辦公場地等都是政府扶持的。而且，圈了開發區很大一片辦公麵積。將來就是轉賣，也是一大筆錢。在辦公室裏麵，掛著和美國的市長，州長的握手合影。還有以前以海外華人代表，歡迎國內某領導來訪的合影。拿回國，別人還真以為你是個人物。能唬住一大片。搞得別人以為他真在國外是個“僑領”。
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這都是準備。聯想起前一陣，多倫多的所謂“僑領”們為了迎接胡主席來訪參與合影的100個名額而打破頭的事。當時在華人圈裏當笑話講。可是事過境遷，回到國內海歸時，大家不會記得這個笑話，而隻會為他赫然能和胡主席合影而肅然起敬。

最後一個例子，我原公司總台接電話小姐，最後成為國內另一個現在人人景仰，連普通小經理都號稱40萬年薪的大公司的副總裁的故事。因為我認識她很多年，從當時在國內的時候，就覺得象她這麽活法，是我無論如何做不到的。她說的每句話，都讓人抓不住一點錯，總是那麽得體。在加盟那個大通訊設備公司前，她曾經跳槽去過一個號稱世界最大百貨的公司，結果，在那裏受到同級海歸經理（其實也就是台灣或香港來的假洋鬼子）的嚴重排擠和歧視。結果，她始終堅持職業性，把自己個人的屈辱和憤怒完全排除在職業之外，以此征服了除那幾個對手外，上上下下所有的人。我那時就覺得她更象一台機器。說起來，本人一度對她有過“想法”，但因為永遠也搞不清楚她的真實想法和感情是什麽。隻好知難而退了。象我這種想法的人看來還不少。我得知她的婚戀一直很不順利。直到很“高齡”才結婚。

所以，我們老看著別人成功眼熱，別人怎麽老能抓住機會成功呢？有些素質和是否海歸一點關係都沒有。我當年和以上三人都是同時開始發展的。但是他們都取得了“社會上公認”的成功。而我沒有得到那種成功，完全走上了另一條我自己舒服的道路。

那麽，其實我們現在想海歸，就是想從我們原來選擇的“自己舒服”的路上，扳回到象上述三位那樣的成功之路上。可是當時我做不到，現在我就能做得象他們一樣了？僅僅因為我在國外呆了幾年？

四十不惑，指的就是不再受外界觀念的幹擾，對自己有清醒的認識。