霍布森選擇(ZT)

        1631年，英國劍橋有一個做馬匹生意的商人名叫霍布森，他在賣馬時承諾：買或是租我的馬，隻要給一個低廉的價格，可以隨意選。但他又附加了一個條件：隻允許挑選能牽出圈門的那匹馬。其實這是一個圈套。他在馬圈上隻留一個小門，大馬、肥馬、好馬根本就出不去，出去的都是些小馬、瘦馬、懶馬。顯然，他的附加條件實際上就等於告訴顧客不能挑選。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，其實選擇的結果可想而知。這種沒有選擇餘地的所謂挑選，被人們譏諷為“霍布森選擇”。
　　一個企業家在挑選部門經理時，往往隻局限於在自己的圈子裏挑選人才，選來選去，再怎麽公平、公正和自由，也隻是在小範圍內進行挑選，很容易出現“霍布森選擇”的局麵，甚至出現“矮子裏拔將軍”的慘淡狀況。
　　管理上有一條重要的格言：“當看上去隻有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”毫無疑問，隻有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。
　　在“霍布森選擇”中，人們自以為做出抉擇，而實際上思維和選擇的空間都是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它更是一個陷阱，讓人們在進行偽選擇的過程中自我陶醉而喪失了創新的時機和動力。
　　美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾指出，高科技產業中競爭非常激烈，要想生存下來，企業必須在政府及企業自己資助的基礎研究項目中，最大限度地投入資金，開發新材料、新設備、新係統、新方法和新模型。換句話說，要麽創新，要麽束手待斃。