正文
 |
 山雨欲來（11）承包答卷 1988年初，四通承包雲南電子設備廠。我曾經說“這是當年經濟體製改革中一件標誌性的大事，一個民辦企業承包了國營大廠，一個千金小姐嫁給了窮秀才，一個賣油郎獨占了花魁，這都是有審美價值、可以千古流傳的佳話”。 現在，承包一年了，該繳答卷了。 1989年2月15日，我飛昆明參加雲南廠慶祝承包一周年的活動。下午三點，慶祝活動在昆明海棠飯店拉開序幕。首先是鄭廠長匯報工作，隻見他意氣風發、滿臉紅光。他們繳出了一份十分亮麗的成績單。 銷售額：承包協議3,200萬元，實際完成6,118萬元； 利稅總額：承包協議320萬元，實際完成578萬元； 另外，雲南廠與四通在北京合辦了一個營銷為主的藍天電腦公司，當年的銷售額為739萬元，利潤96萬元。 然後是一場豐盛的晚宴，我記得有鮮美無比、原汁原味的氣鍋雞；有香湯濃鬱、清爽適口的過橋米線……之後，我發表了即席講話： 各位領導、全體同仁： 我們的合作有一年了，剛才鄭廠長總結了這一年來的成績。我想補充講四點：一是成績是怎樣取得的；二是我們成功的意義是什麽；三，我們麵臨的問題；四是我們下一步怎麽辦？ 一、成績是怎樣取得的 毋容置疑，我們一年來合作是成功的。任何一個人，開始時讚成也好，反對也罷，七嘴八舌、議論紛紛也好，現在都不得不承認，我們的合作是成功的。去年雲南廠的經濟效益是建廠以來最好的；職工生活水平的提高幅度是最大的；幹部和員工的觀念轉變是最快的；雲南廠在整個行業中的排名是空前的；領導班子的團結、協作和配合也是前所未有的。 但還是有人議論紛紛。我聽到的一個主要問題是，你們四通作為承包者，沒有看到你們做了什麽事情。成績的取得，主要靠我們自己。你們既沒有派人來，也沒有給投資，更沒有給訂單…… 對這個問題，我談談自己的看法。確實，是你們幾年來，已經在產品選型、市場開拓、生產能力、管理方麵都做了充分的準備。之所以出色地完成了今年的各項經濟指標。主要是靠雲南廠的幹部職工，是你們已經具備了這樣的基礎和能量。 但是，我們的合作，是為這種能量的釋放創造了環境和條件。我們是外因，你們是內因，外因通過內因起作用，內因是主要的。如果沒有合作，這種潛在的能量能發揮出來嗎？ 所謂合作是成功的，正是成功在為這種潛在能量的發揮創造了環境和條件。去年我們一來就講，我們隻當教練員，不當運動員，我們動口不動手。有人問，“你們憑什麽以教師爺自居，你們懂什麽？有什麽資格來當教練員？ 我們講，我們的一些觀念和機製，並不是四通的專利，這是改革、開放的潮流所帶來和倡導的。正如有些人所說，四通那一套都是報上講過的。我們隻是在實踐中先做了一步，因此有些心得、體會。然後我們把自己的體會介紹給了雲南廠，你們再結合自己的情況，發揮得非常好，所以取得了非常顯著的成績。 所以，這個成績的取得，主要是靠你們自己。我們隻是把自己的體會坦率地、全部地、無保留地傳送給你們。你們把它們和工廠的具體實踐相結合，在競爭機製，在優勢組合，在泥飯碗，在管理模式等等方麵，你們都有非常出色的表現。這是一年來你們取得成績的根本原因。 二、這種成功有什麽意義？ 正因為我們沒有動手，沒有派更多的人來，沒有給更多的訂單，更多的產品，更多的投資，而且做成功了，這樣成功的意義遠遠要比我們參加了管理、給投資、給產品、給訂單更具有普遍性。我們當前改革中的一個重要問題是,怎樣才能把國家已經投資了一萬億資產的國營企業的潛在生產能力發揮出來。雲南廠引進了民辦企業的機製後，靠自己的幹部、職工，靠自身的產品生產能力，就能夠做到這一點，這對中國整個經濟改革具有相當普遍的意義。 我們的合作是個新事物。衡量一個合作是不是成功，隻有一個標準，就是生產力標準。雲南廠的經濟效益堤高了，職工的生活水準提高了，對國家貢獻增加了，這就是成功了。 三、目前麵臨的問題 我們的合作有沒有問題？有問題，其中最大的一個問題是，我們合作還要不要繼續下去，下一步的合作是畫逗號還是畫句號？ 可以說，四通和雲南廠合作的成功是例外中的例外。首先，如果沒有雲南省領導，包括省政府，和省電子局領導的遠見卓識，敢於引進機製，我們的合作是不會成功的。當時合作一開始，就受到了各個方麵的強烈反對，其中一個理由是，雲南廠是一個好端端的廠，憑什麽要把他賣給四通？於是，操辦這項合作的朋友就成了出賣雲南省好企業的罪人。在這個時候，雲南省領導講過一句非常有遠見的話：幾百萬利潤是小事情，關鍵是要把四通的機製引進到雲南來。如果沒有這樣有見地的領導，這個合作能成功嗎？ 其次，雲南廠本身發展走過與四通很相似的道路。這在眾多國營企業中是特殊的。我們能找到這樣一個合作夥伴也是一種難得的機會。在與雲南廠合作之前和之後，我們有過許多類似的機會。但是我們對對方廠的情況，包括領導的素質，比較沒有把握。這個期間我們答應做的隻有與雲南廠合作這一件事。我們覺得這樣的合作容易成功。因而這也可以說是一個例外。 第三，去年在原材料的漲價，市場緊縮、競爭激烈、價格降低這種情況下，雲南廠能取得這樣的長足的發展和進步，又是一種例外。既然是例外中的例外，他就要受到那個普遍的、傳統的、理所當然的那樣一些觀點、想法的議論、幹涉。我們做事情真難。如果去年要是做得不成功，沒有完成承包指標，會怎麽樣？ 完成了尚且如此，不完成可想而知了。應該說，我們作為承包者，責任僅僅是以承包的方式進行合作，這是合作的本質。我們並沒有來當欽差大臣，並沒有來包辦一切。1988年合作成功是引進了機製。可以說是引進機製的一年。這會與傳統觀念、傳統機製發生衝突的。現在種種議論的來源，就來自兩種體製並行的矛盾和衝突，來自和傳統觀念的矛盾和衝突。如果我們不清醒地看到這一點，或者說找不到解決這個問題的辦法，那我們這個合作隻好畫句號。畫了句號，有人會歡欣鼓舞，但是我看到，這對雲南廠、對四通、對國家的根本利益是一個損害。我們不想做有損於國家利益的事情，不想做既損害雲南廠、也損害四通的事情。 但是，有些事情是由不得我們的。如果說我們通過這一年的合作，為雲南廠的發展鋪了路，開了渠道，鋪了墊子，雲南廠也認為，我們已經有了這樣的機製了，就可以靠自己幹了，再與你們合作就沒有必要了，我們完全擁護。我們能夠通過一年就給鋪好路，人家以後可以幹得很出色，這樣的好事情我們為什麽不做？ 我們不是為了自己的私利，我們的合作不是為了考慮局部的經濟利益，我們是考慮這種合作對中國經濟體製改革，對國營企業的改造、煥發活力，可以有所貢獻。 四、今年怎麽辦？ “長期合作，優勢組合，爭取時間，走向世界”，這十六字是我們當初合作時提出的宗旨。所以，我們隻能做一件事情，就是把合作繼續下去，往前幹，幹得更出色，用更好的效益，更大的成果來回答那些議論。如果我們在市場上失敗了，我們承認自己無能。如果我們在市場上成功了，我們就不僅是經濟上成功了，而且對改革又會起推動和示範作用。 今年怎麽做？ 如果說1988年我們做了一件事情。就是引進機製，那麽1989年我們再做一件事，為長期合作找到一個結合點，把優勢組合更擴大範圍。這幾天，我們和廠領導詳細的檢討了1988年的成績和問題，討論了1989年的發展和計劃。我們取得的一個共同的認識：長期合作要找到長期合作的結合點。我們要走向世界，光靠雲南廠和四通兩家的優勢還不夠，我們還要把更多的優勢組合在一起。具體的說，在四通發展的過程中，在雲南廠發展過程中，各自都有一些海外的合作者，我們應該找到一種形式，把來自的海外合作者的優勢也組合到我們的優勢組合中來。 具體來說，就是“2+2”四方合作的計劃。四方，是指雲南廠、Unisys、三井和四通。第一步，按中外合作經營企業法，在四通股份公司的框架內搞一個合作項目；第二步，條件成熟時，允許Unisys和三井各增資五千萬美元，占股份公司的百分之二十，然後打包上市。 細心的讀者會發現，這就是我們在香山會議中提到的方案三。 |
曾經有一位網友huangxiqi留言：
……雲南電子設備廠現在是一片蕭條，雖然它是上市公司，在外麵也是吹得厲害，但是到董家灣去看一下，就會明白。
How is this 雲南廠 now ?