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山雨欲來（09）職工大會
1989年1月6日，方勵之致函鄧小平，要求值中共建政40周年和紀念五四運動70周年之際，“在全國實行大赦，特別是釋放魏京生以及所有類似的政治犯”。認為“無論對魏京生本人作如何評論，釋放他這樣的已經服刑大約十年的人，是符合人道的，是會促進良好的社會風氣的”。
可以說，這封信，揭開了動蕩的1989年的序幕。
同一天，四通在中關村科學院禮堂召開1989年公司的第一次全體職工大會，宣布了公司的組織結構及幹部任免。
我說：“幹部的一年一聘，是四通的一大特色。在四通，不光沒有鐵飯碗，也沒有鐵交椅、鐵工資。今年任命的幹部，任期延長到1990年3月31日。這考慮到兩個因素：一、以後每年的幹部調整放在第一季度進行。因為年底一般是銷售高潮，此時調整會影響業務。二、每年經營情況的財務報表，要到第二年一季度才能結出，屆時論功行賞才有根據。”
然後，我說明了“關於結構設計和人事安排的十二條意見”：
一、在當前形勢下，內部的團結和凝聚力是關鍵問題，要實現舉公司一致的，不排他的團結。
二、公司發展到今天的規模，我們目前的管理模式正麵臨最困難的轉換，從個人管理向職業管理和職能管理的轉換。完成這種轉換，是我們能否繼續發展的關鍵。
三、內部機製的轉換，要適應市場的轉換和行業的轉換。從以國內市場為主到逐步轉向海外市場，這是我們麵臨的最大挑戰。我們的結構設計和人事安排要適應這種情況，並且應當盡可能按國際慣例辦事。
四、任何權力都應當有製約，也就是說，任何人都不應當有所謂“完整的權力”，不受製約的權力必然要導致停滯和腐敗。鑒於此，每一個幹部都要注意自我約束。
五、要保證不發生重大決策失誤，要解決好決策的層次化、程序化以及決策的執行係統，企業決策應當集中，但一定要先聽多數人意見，同少數人商量，然後才能一個人說了算。
六、重大決策要聽取專家意見，這是設立決策委員會及經營委員會的主要原因。靠一個人拍腦袋決策的時代過去了。有了決策，還應當有監測和反饋係統，以保證決策的實施。
七、要用幹部，不是靠哥兒們；不能一朝天了一朝臣；不能離了自己部門就不能正常運轉。要記住“培植部下等於提撥自己”。一個幹部的成績主要就取決於他能培養出多少下屬來接管他的工作。
八、不要一刀切，要水到渠成，平滑過渡。每個部門如何管理。一定要從實際出發，可以考慮不同模式並行一段時間。
九、誰都希望有最合適的人做合適的事，但優秀的領導者總是盡量發掘現有人員的潛力。當你說某人不行時，應當考慮好誰行？當你說某件事要幹時，應當考慮好誰來幹？否則許多事情便會落空。
十、新擔任某項工作的幹部，一定要低姿態進入；一紙任命書並不會立即給你帶來威信和權力，要靠自己的遠見卓識，敬業精神和工作實績來贏得員工心悅誠服的支持。
十一、四通的興旺發達要靠群星燦爛，要培養一大批幹部，四通應該是一所學校。不成熟不要一棍子打死，對待工作中的問題，特別是人的問題，千萬不要采取“狠狠教訓他一下，看他日後還敢不敢”的態度。因為問題總是層出不窮，處理這些問題是我們日常工作的一部分，我們必須用寬闊的胸懷來承擔這一切。
十二、要加強溝通和理解，消除誤會最明智的辦法，是直接與對方充分地交換意見。人們總是自覺不自覺地製造流言蜚語和相信謠言，這是一種地心引力。我們一方麵要提倡不傳話，不輕信；另一方麵，也主張對於這些謠傳，耳朵聾一點，反應遲鈍一點，也許更能幫助我們創造一種良好的工作環境。
這是我當年在四通管理工作的一些心得體會，希望對今天的年輕人也有所啟迪。我要求“實現舉公司一致的，不排他的團結”，聯係到在同一天方先生發出的要求特赦的信，其實質是希望“實現舉國一致的，不排他的團結”。在這一點上，我們的心是相通的。
而且，“舉國一致的，不排他的團結”，不就是現在所說的“和諧社會”嗎？
而且常用被動語態完成時