山雨欲來（03）一劑猛藥

山雨欲來（03）一劑猛藥

搶購潮和民怨沸騰，使舉重若輕、剛愎強硬的的鄧小平也不得不臨陣退卻。1988年9月26日，中共召開十三屆三中全會，通過了“治理經濟環境、整頓經濟秩序、全麵深化改革”的決定。這是一劑猛藥，接著出台了一係列政策：壓縮社會總需求，抑製通貨膨脹、控製投資規模和社會集團購買力，嚴格控製貨幣發行，克服經濟過熱現象；整頓經濟秩序，就是要整頓當時經濟生活中特別是流通領域中出現的各種混亂現象，要刹住漲價風、要整頓公司、確立重要產品的流通秩序、加強監督。

其結果，是導致了此後連續三年的經濟滑坡。治理整頓的大刀，首先砍向了在改革中異軍突起的鄉鎮企業和四通這樣的民營企業。而且，由於闖價格關的草率引起的經濟風暴，使陳雲保守的經濟思想乘機占了上風，趙紫陽從此成為保守派攻訐的目標。

1988年10月5日晚上，我召集了幹部會，主題是學習十三屆三中全會的公報。

我傳達了鄧小平在十三屆三中全會上的講話，至今印象深刻的，有這樣一些內容：

關於經濟形勢，鄧小平說：多印了幾百億票子，通貨膨脹，放開了六種價格，實際上，跟著漲的不少。現在要渡過難關，要吸取60年代的經驗，收回部分下放給地方的權利。這幾年放權，一些地方搞分散主義，亂哄哄。不能搞上有政策，下有對策。

鄧小平還說：一是要“集中”，要統一思想、統一行動。二是要“收權”，他認為中央前一段放權放得太多，現在要收。三是要“減速”，把發展速度放慢，控製在7％。四是強調“秩序”，要加強中央控製，要集中，放掉的權可以收回來，中央沒有權威不行，整頓要從嚴，行政幹預可以過分一些。

鄧小平認為，還是要堅持“讓一部分人先富起來”，這個問題事關大局。沒有一部分人先富，不可能共同富裕。沿海先富，內地可慢些。對於沿海先富，不要眼紅；但沿海先富起來了，不要忘了內地，要幫助內地發展，這也是大局。現在經濟環境惡化，投資膨脹，通貨膨脹，社會總需求過大。要堅持壓縮，壓縮集團購買力，降低經濟速度，爭取通貨膨脹不超過10％，明後兩年效益要明顯。

鄧小平還談到“倒爺”的問題。他認為：造成經濟秩序混亂的原因是“倒爺”，主要是“官倒”，企業負擔，中間得利。所以要治理環境，寧可從嚴，要過分一點，否則抓不住。樓堂館所的三年內一律不搞。“官倒”、“私倒”都要整頓。有一批人要栽跟鬥。對康華不要再查了，就是那些事，但要處理。香港的中資機構太多了，引起輿論攻擊。要砍掉大約三分之二。

鄧小平說：改革是多方麵的，要綜合配套，不能隻強調物價、工資改革。五年內把價格理順。現在補貼太多，房租改革，也要研究。

鄧小平認為要改善黨風和社會風氣。要充分重視教育，作留學生的工作，創造條件，讓留學生回來。說到方勵之和劉賓雁，鄧小平認為方勵之是惡意中傷，應該起訴。劉賓雁說話還比較有分寸。

趙紫陽的講話基本上在鄧劃定的框架內：要壓縮集團購買力，降低經濟發展速度，降到7％，通貨膨脹不能超過10％。還進一步提到，要推行企業的股份製、要產權明確化。要研究住房私有化，賣國營企業的股份，把緊俏商品的銷售和產權掛鉤。他還準確地把握了民意：認為現在群眾意見大的，主要是物價上漲、政府腐敗、分配不公。從趙紫陽的講話中，可以明顯感覺到，智囊班子提出的各種建議，他不僅聽明白了，而且理解得很到位。就智商而言，趙紫陽遠在李鵬之上。記得有一次張五常在香港請我吃飯，談到他和弗裏曼拜訪趙紫陽後的印象，也是對趙的聰明和悟性讚不絕口。

在四通的幹部會上，鄧小平和趙紫陽的講話，引起了大家的熱烈討論。

在討論中，大家擔心：表麵上說“整頓經濟秩序”，打擊“官倒”，實際上是“官倒”沒打倒，“私倒”卻首當其衝。很可能又會是“城門失火，殃及池魚”。所以曹思源在會上提出：我們要研究“民辦企業保護法”，作為四通社會發展研究所成立之後的第一個課題。

我說：一定會殃及池魚。大家要有思想準備，所謂“治理整頓”，從來是老虎打不著，打了蒼蠅。曆史的經驗值得注意，85年公司檢查，說查幹部子女經商，真的整了多少？整了誰？除了當時中華公司，查的還不是京海、科海、四通這樣的民營企業。所以要有清醒的頭腦。十八個月來一次，這是規律。既然是規律，就一定要發生。我早講過，國家經濟形勢不好，首先拿你開刀。整頓也好、治理也好。要查，首先是查你的財務。

在這次幹部會上，我提出幾條對策：

第一，財務上要進行自查，主要查個人分配，個人開銷。85年檢查先後來過五批人，最感興趣的是個人分配，還有請客吃飯、白條，還有買給個人的東西。今天北京電台新聞講北京已開始查，查北京車輛機修廠把分給職工的東西算入成本。我們的幹部，千萬要注意，四通老同誌有85年的經驗，當時有萬老把關，否則我們過不了關。北方電腦高紀元，花了50元錢請客關了99天，如果當時我們有一點點類似的小事，我也要進去領略風光了。現在我們專業公司經理權力大，請客吃飯簽字一批，問題是，你經得起檢查嗎？

我個人認為85年的檢查對四通的發展是好事，否則腦袋膨脹，機會好像多得不得了，一轉眼就能賺多少錢。通過清理整頓，緊縮銀根，使大家冷靜了。對各公司的財務狀況，首先從集團公司開始要自查，主動查，能處理的自己處理，自覺革命總比人家來革命好。專業公司經理，作為一級法人要承擔責任，當然我們不希望任何公司有問題。

第二，要自我約束。宮著銘在四通管理學院講課時說：“勞動者集團追求福利最大化，這是絕對的。”我經常講要注意左鄰右舍，要注意社會的心理承受能力，就是說行為要自我約束。公司的高級幹部、專業公司負責人，你們要帶好頭。整個公司，不能光我一個人自我約束，這樣太累了，也是約束不往的。分配問題，明年要搞年薪製和計時製。這是一定水平上的大鍋飯，但基礎仍是泥飯碗。在公司發展的初級階段，和效益直接掛鉤的分配絕對不是大企業的行為，引起許多矛盾和攀比。明年用另一種約束——機會約束，如果不好好於，下個年度就沒有你的位置了。一定要認清這個問題，一定要眼光放遠一點。如果因為這些問題影響了全局，翻了船，太不值得了。

第三，要收縮，而且決心要大。現在每天來信要求合作和慕名而來的太多了。如果都答應，一天可以辦十個公司。對外合作，人數、企業，要緊縮。不是鋪了攤子就一定都賺錢。公司每錄用一個員工，要考慮到勞保，退休，有20萬元的積累才能用一個人。用人要和公司發展的規模相匹配，不能無限製發展，指標要控製。銷售額、利潤是多少，進多少人要有規劃。到年底，沒完成規劃指標的就砍掉，或者是你下台。集團每年要破產幾個公司，否則就又成新的鐵飯碗了。鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，這三塊鐵，我們真的要打碎。有人下台，有公司破產，才能體現泥飯碗。按國際慣例，我們學著做就是了。

第四，要轉向，要從我們目前以國內市場為主，轉向以海外市場為主。不是一個企業不辦，要辦外向形企業。可以進人，進來的人要能出口創匯。耗匯型的要嚴格壓縮，打字機是我們二、三年內的主導產品，有限的外匯要用在這裏，不能分散精力，不能再上沒有把握的新項目。打字機目前問題不是技術，不是市場，主要是外匯支持能力。不能平均使用力量，用其他項目分散外匯，要確保重點。這是麵向國內市場，這個思路要轉向，眼光要轉向，如果明年年底轉不過來我們就完蛋，公司就到此為止，我們總共隻有十八個月的時間。

最後，第五，要有全局觀念，局部服從全局。

我們的發展和整個國家同步，當國家講簡政放權，我們也充分放；現在國家在收縮了，如果我們還在膨脹，那一定要發生碰撞。所以我們的對策也要變，要強調服從全局利益。明年的分配辦法要適當，分配辦法決定行為方式。國家今年多發800億票子，這種情況下，將引起的經濟苦果誰也控製不了，這是經濟規律。現在開發區的優惠條件還沒有收，但也說不定，很可能會收，一直有人反對嘛。對整個國家，我們隻是一個很小的局部，所以大家要有全局觀點。

說實在，查，我們並不擔心，因為四通有非常嚴格的財務管理。我們擔心的是抽銀根、限控購，掐斷我們的財路。

[萬家述評]

我查證了一下，你是對的，應該是宮著銘。我們曾請他到四通管理學院講課。

[LAOLIU2010]

"龔著銘"可能是"宮著銘",殿請萬老再查對一下.