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四通故事(24)實業派

(2009-04-12 10:09:27) 下一個


第四章 經營創新
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四通故事(24)實業派


左起:段永基、蔣敏美、張月明、王玉鈐、王緝誌、孫強(1986年,北京)


中關村是“技、工、貿”還是“貿、工、技”?一直是大家爭論不休的問題。直到今天,還有人認為中關村一條街隻剩下了“貿”。我不太同意這種看法。

首先,我們從事的“貿”,或者說“倒”,不是普通的“倒”,而是有相當技術含量的“倒”。就說M-2024,如果沒有八天突破性的技術開發,四通既沒有資金、也有外匯額度、更沒有進口批文,我們有什麽資格在市場上“倒”?

所以,“貿”也罷、“工”也罷,其前提都是要有自己的“技”。問題是先“貿”還是先“工”?公司初創,是貿易起步,還是實業起步?這是兩條路線的鬥爭。

四通內部也分成了兩派:王安時和沈國鈞是貿易派,印甫盛和劉海平是實業派。我暫時中立,決定給兩派同樣的機會。

隨著M-2024的陸續到貨,貿易派戰果輝煌。實業派也緊鑼密鼓,準備上“爆炸噴塗”。把這個項目介紹給四通的,是段永基,當時他在三機部621所工作。所謂“爆炸噴塗”, 是指用爆炸的方式在鑽頭上噴塗上一層超硬金屬,使原來的普通鑽頭變得堅硬耐磨。據說在石油鑽井方麵有廣闊市場,聽起來很有吸引力。

段永基和我同年,在清華比我低一班,化00的學生。他和石政民是中學同學,由此而與四通結緣。老段在文革中人稱“蒯秘”,絕非等閑之輩。可能是因為我們在文革中不是一派,他初見我和老印時,有些靦腆,不正眼瞧人,架著一副眼鏡,眼睛後麵仿佛還有一雙眼睛。表現得沉穩、內斂,甚至是謙卑。當時,他熱情地向我們推薦這個項目,希望籍此帶槍投靠,作為入夥四通的“投名狀”。

可惜這個項目很快被腰斬了,操刀的是董事長李文元。那天,李鄉長把我叫到一邊,斬釘截鐵地對我說:“(爆炸噴塗)這個項目,是無底洞,立即停下來!”

當時,在這個項目上已經花了差不多十萬元,買了電機等設備。對此,李董事長果斷地說,這些設備送給他們,合作到此為止。如此“壯士斷臂”,給我的印象十分深刻。

董事長發話了,我們惟有執行。但在當時,我並不十分理解。後來隨著自己的曆練增加,才由衷地佩服李鄉長,薑還是老的辣。因為一種新技術,從實驗室試驗成功,到中試,到形成規模生產能力,再到市場開發,不知道還要燒多少錢。爆炸噴塗也許是個好項目,但不是我們該做的項目。公司初創,底子薄,走錯一步就會是萬劫不複。家有一老,如有一寶。公司有李文元這樣的董事長把舵,避免了公司初創期翻船的風險,實在是我們的幸運。

實業派的劉海平,有些鬱鬱寡歡。

爆炸噴塗下馬了,段永基也暫時在我們視野裏消失了。他第二次在四通露臉,是在1985年初,我從美國回來以後。這一回是給我們引見了一位外商。一段非常有趣的故事,暫且不表。

在清華的時候,我和老段沒有打過交道,但我認識他的夫人劉延榮,當年的段夫人青春靚麗,我對她印象十分深刻。那時候我們都是八八派,戰鬥組同在新水利館,有過一段密切的交往。

老段從清華畢業以後,曾經當過一段中學老師。他自己暫時沒來四通,首先介紹他當年的一個學生進了公司。一個乖巧的小女孩,說是他的表妹。她的名字叫張月明。俗話說,一表三千裏,誰也不會去深究這個“表”從哪裏來。

公司正是用人之際,更何況她十分敬業,張月明很快就成為王緝誌的得力助手。



段永基

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閱讀 ()評論 (12)
評論
dakan 回複 悄悄話 我最喜愛看文學城的潤濤閻和萬家述,這倆人有獨立的人格和自由的思想。當然,他們充滿了智慧。
萬家述評 回複 悄悄話 sunsir:我先編了一個《四通故事》目錄,你可以點擊:
http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200903&postID=48122
sunsir 回複 悄悄話 萬老何時能把這些也象童年故事一樣打個包,我等就有福了.
hettet 回複 悄悄話 好看!聽過“斷遠基”啊,斷了長遠基業的人呢。
drjimchin 回複 悄悄話 現在的很多所謂公司的CEO發財都想走捷徑,沒上市的爭取上市,上了市,資金有了,就琢磨著以錢養錢,玩弄一下假“利好”,倒騰淘騰資本,今天我收購你,明天你並購他。中小散戶股民的錢就這樣乖乖的進了段永基之流的腰包。但是這些人真在乎什麽是立業之本嗎,我看誰也不關心,撈到錢就行。說白了,一個“騙”足以概括。
dakan 回複 悄悄話 王滬寧從不正眼看人。
dakan 回複 悄悄話 老段深不可測,當朝王滬寧也是此類。我和王在複旦打過交道,你永遠不知他在想什麽。老萬是呼風喚雨之人。
drjimchin 回複 悄悄話 92年6月發生在四通內部的“倒段事件”真相
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VS.NET2005 回複 悄悄話 "老段像張春橋"--沒錯.


老段的"表妹"現在應該在美國的"S"市吧.跟劉延榮打過交道,感覺人還可以,比其他很多二級部長的架子小.


客觀說國外真正成功的HI-TECH firm是"技""貿""工"
"技"是成功的基礎,"貿"是成功的"手段"."工"是最弱的因素,因為全球化,找"代工"(OEM)既便宜又方便
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