【楠の部落歌】

不作修改的第一稿,淩亂真實的第一版
個人資料
正文

200710月2日——欲走還留

(2007-10-01 22:52:41) 下一個
   參加二次會的另一目的是“說事情比較容易”。比較困惑目前的狀態,何去何從?剛說起頭,部長就先發製人:正好想找你具體談一下,否則你都想辭職了吧。我隻是想確定了目前屬於瓶頸階段的話,就趁機懷孕生孩子罷了,他倒是把我想象得挺帥氣。我還沒衝動到會辭掉正社員的身份回家安心當媽咪呢。
  約了周五詳談,日本人說話實在是曖昧不明,沒有任何正式結論之前,都不會和你說句確定語氣的話。我手上的工作,端末處理部分已經全部移交給YAMAMOTO;賬目處理部分,室內用品部的本來應該11月開始由KAWAMURA擔當,但她不放心希望從這個月開始獨立做來試試,我手上隻剩下本部的賬目了。也就是說工作量一下子減少到25%,把之前的“不明差額”理順,到年底時幹幹淨淨的交給職場複歸的ANSITU,再刨去上網挖牆腳的工夫,還是有一大把時間沒處消耗,閑就一個字。
   有些失去耐心的追問回上海的事,結果與預感中一樣,上海分公司發展不如意,已快要被劃回總公司。唯一的機會是去深圳,是作為子公司的我們公司獨立法人擁有的事務所,但裏頭又牽扯到各方利益,要讓我這樣一個熟悉中國人情世故熟悉中國語言的人,深切參與進原本由幾個日本人控製的固定領域,別說他們會不樂意,連我自己也會有所顧忌。而且這些事情還都太遙遠,首先要做的是把我從事務職轉到綜合職,不然就算我幹再多營業方麵的工作,也不會合情合理的海外出差。何時轉?如何轉?部長的意思是不要打無準備的戰,新來的社長是總公司派下來的,對我們公司情況沒那麽清楚,很多決定不是他作主,而是轉到上頭。我的事,一個女人入公司未滿五年,就要轉成綜合職,提出來容易,但不批準再提就難了,要看準時機。那什麽時候才是時機?部長認為在提交三年發展計劃時,提交人事變動最合情合理,年底提交,明年四月執行。還要拖啊?我可是答應了我媽,回國和生孩子,總得有一件事情說話算數的!追問部長可能性多高,部長左右為難不能明言,我都急了,到時不成又不追究您責任,就說個可能係數好了。50-60%,啊?我訕訕地說:不作為上司,僅作為人生前輩,您認為我等到機會來臨比較好嗎?部長說:沒有成行的事,我不可以作為答案跟你講,但我希望你可以再等一等。我嘰裏咕嚕的抱怨:相談了半天,煩惱一點兒沒少。
   那接下去我的工作怎麽辦?不能老這麽閑晃呀!部長哈哈一笑:如果轉到營業,每天都沒有固定的工作,那不是更要閑到煩惱?工作有很多,我會派給你做的。出貨進程、電話聯絡、新產品企畫,多著呢。接著還電話聯絡了幾個師傅給我弄些電器方麵的詞典過來。我不失時機的自吹自擂了一把:沒有方向感的每一天,過得不舒服。有了方向感,就有了努力的目標,再忙,也過得充實。那我清閑的時候就去三樓的品質部,跟著ASAKAWA,把每一個產品從零件組裝開始學起。回去把原話跟老公一匯報,他搖頭歎氣道:你們單位比國營廠還國營。是啊是啊,所以你當爹的理想還要再延後,還有我媽要問起來,你就說是你不想,和我沒關係。
   還是暫且再等等,就不信和中國人打交道,我會輸給那幫日本人?  
[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (3)
評論
南木香 回複 悄悄話 回複天涯流浪的貓的評論:

等你找了老婆生了娃再說吧~
天涯流浪的貓 回複 悄悄話 在考慮回歸了? 去深圳的話,你LG很樂意吧。

實在閑的話,過來幫我



登錄後才可評論.