大數據雲時代(4):黑莓的現狀與未來，再說聯想的收購整合路

1。黑莓的說辭

本周四晚間彭博社財經頻道的“Studio 1.0”節目播出了一段黑莓的采訪錄音。黑莓CEO程守宗(John Chen)曾在今年7月份表示，即便是收到了中國公司的收購要約，他也不能接受，因為使用黑莓手機的西方政府不可能批準這筆交易。

這段錄音在今年7月23日錄製。當被問及他是否會將黑莓出售給中國公司時，程守宗表示：“我們可能無法這麽做。我們的最大用戶群之一就是‘五隻眼’情報聯盟中的政府。我認為向中國出售公司將會引發大量監管問題和擔憂。”

在財經網站Benzinga引用匿名消息稱聯想將向黑莓發出收購要約之後，黑莓股價在10月20日大漲8.5%，創下自今年6月以來的最大漲幅。

“五隻眼”，是指美國、加拿大、英國、新西蘭、澳大利亞五國達成的一項情報共享協議。黑莓專注打造其安全聲譽，以贏得企業和政府的移動設備管理合同。美國總統奧巴馬、德國總理默克爾、英國首相卡梅倫都曾被發現使用過黑莓鍵盤設備。

程守宗上月參加APEC CEO峰會。他說，有興趣與中國公司合作，以增加黑莓在中國智能機市場的影響力。與會期間，他曾與聯想的楊元慶、小米的雷軍會麵。談論相互對市場的看法和合作的可能。

現在，程守宗表示：我的辦公桌上沒有任何收購要約。“會麵、談市場，都不是要約。在考慮出售前，我寧願讓黑莓擁有重大價值。”

黑莓目前的市值為58億美元。

2。黑莓的現實與未來

向中國出售黑莓確實會引發政府的大量監管問題。這點聯想、小米都心知肚明。這也是前年，黑莓嚐試出售時，為何以失敗告終。當時，聯想確實是收購黑莓交易的興趣者。後來聯想退而求次，從古歌手裏買了摩托的硬件/生產/銷售/市場等和約，希望與google一道建立全球通訊平台。

黑莓不能出售，市場又打不開，因此備受折磨。程守宗上任後的第一嚐試就是節流：解雇人手，包括很多高層。第二嚐試就是加大與政府和情報部門的合作，開發專有的保密平台。效果有，但見效慢。和當年惠普買下Palm一直不賺錢的情況類似。

有點很諷刺。德國總理默克爾的手機和行蹤被監視，這是老美幹的最赤裸裸的一次。這也是黑莓平台的情報“付”作用吧？

黑莓要突破現實，還有一個嚐試就是前半流程的節流，這一點小米最有效。他們有機會合作，但目前不大，隻是一種未來。

今年7月，蘋果與IBM達成合作協議，借助於IBM在大數據和企業軟件方麵的優勢，蘋果將向企業發售可定製版的iPhone和iPad。8月份，穀歌與惠普協商推進Android進軍企業級市場，推廣基於Google Now的信息搜索引擎服務。過去三個月，微軟的“移動為先、雲為先”的戰略，就是要捍衛它的企業移動解決方案。就是說，目前“全球三大”移動操作係統廠商都開始了企業級業務移動時代的爭奪。這就是說，就國際市場來講，這對黑莓的未來是很“frustrated”，它的突圍很困難。

3。再說聯想的收購整合之路

“世界上有各種品牌，每個品牌走著自己的路。世上的路，本來就有很多條。

1）華為與3COM合作是一條路，華為成功了；BABA和YAHOO的合作中，BABA成功了。也有失敗的：長城與IBM合作，最後長城沒有突圍，IBM也失敗了。這是合作的路。

2）還有別的路，自創路：小米的路，格力的路，浪潮的路，曙光的路，鴻海的路，海爾的路。他們都是從抄襲、改造、到自創。就這“路”來講，他們走的和蘋果沒有本質的區別，--- 不管是從實業到互聯網，還是從互聯網到實業。最後就是如何使自己可持續發展。

3）還有一條是聯想的路：收購路。自己有了錢，就收購，從而打開了國際的大門。聯想可以這樣，以國內市場養出了國外天地，那小米為何不可？它比聯想的自創專利可多多了。”

這是我在兩個星期前寫的一些看法。現在接著多寫點：聯想的收購路、整合路。

隨著聯想收購IBM的THINKPAD，花了兩年才整合成功。現在不論桌式還是手提電腦，聯想都穩坐一、二把交椅。去年，聯想收購IBM的THINKServer，到上個月花了一年多一點就整合成功，全球開始大麵積銷售服務器。這個季度的業績會很好。

在這一年的整合中，聯想花了很多心思。尤其，與IBM達成“一賬通” ---  IBM的任何客戶，隻要用IBM的帳號，就可以在聯想的渠道購買任何的聯想開放產品；反之亦然：聯想的任何客戶，隻要用聯想的帳號，就可以在ＩＢＭ的渠道購買任何的ＩＢＭ開放產品。－－－這是一個企業解決方案不可或缺的大步驟，對ＩＢＭ，對聯想都至關重要。

那麽，聯想的手機呢？按THINKPAD花了兩年，THINKServer花了一年兩個月，那聯想的摩托手機應該也是一年到一年半的磨合期。我認為明年春夏交接時分，聯想的摩托手機應該在某個海外大洲上市。反應好的話，應該會在全球推出　－－－　THINKPAD，THINKServer均是在全球各大洲同時推出的。這次手機顯然不同，有５０個國家的三百多個移動營運商要測試、合約、入網，不比電腦，隻要和微軟合約了，和各國的“安檢”合約了，和各國的維修商合約了，由全球三大Hub就搞定了。

關於和Google，有些人看的太嚴重，主要是對實業的運作不通而過分擔心。聯想手機給古歌的License費，如同聯想手提／桌式電腦要付給微軟us$40大洋一樣的道理。隻要你開發出自己的“BIOS”，界麵自我，剩下的全部License給Google，就可以全球50個國家開賣了。

聯想手機的走出去，箭在弦上，指日可待。當然，走出去不見得就一定能賺錢。隻是一個路子。不走，如何知道？

未來中國公司的合作路、自創路、合並收購路的案例還會很多。

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國外收購合並之路，還有一個意義：他們不是為走出去，而是為關掉某些對手：

例如，硬盤Maxtor買下Quantum，一年後就把Quantum給關了；Seagate買下Ｍaxtor，兩個季度就把Maxtor關了。幾年前，HGST(Hitachi)把IBM硬盤買下，兩年就沒了IBM硬盤。三個月前，WD買下HGST，也是為了自己在SAS領域與Seagate抗衡，HGST的名字還會留多有久呢？
 

[侃-侃]

如果美國監聽的是默克爾的語音通訊和在無線網中的行動蹤跡，黑莓、諾基亞、蘋果都一樣不能保密－－如果使用通訊網絡是商用網的話。

[陀螺儀]

"有點很諷刺。德國總理默克爾的手機和行蹤被監視，這是老美幹的最赤裸裸的一次。這也是黑莓平台的情報“付”作用吧？"

先弄清楚事實再說吧：默克爾的手機被監聽時用的是Nokia，後來改用黑莓Z10才避免被監聽.