空手一方客
收獲了一種恬靜的生活, 像一條波瀾不驚的小河, 流過春夏 流過秋冬
正文
有篇文章說“小米毀了中國製造”。裏麵的主要觀念是：小米沒有那麽多的專利，不可能銷售出中國。觀點雖對，但立據不充分。其實，小米的專利，不僅對中國的新公司來說，它多得出奇，而且比起國際新公司，它的年專利數也是很靠前的。當然，即使這樣，它要走向國際，它確實缺少很多國際通訊界的“通行”專利。然而，就此就要得出結論：“小米毀了中國製造”，那就大錯了。
第一，首先不要把小米看的太重要。最壞的講，即使小米明天倒下了，“中國製造”該是什麽還是什麽。就是說，今天有沒有小米，中國製造一樣還是中國製造。小米隻是一種企業的形態，它隻是“中國製造”的一部分，一個麵而已。一個企業可以不存在了，但一個行業還會繼續地在那裏發展、變化、出新。小米的形態/小米的模式，別人可以仿效，也可以推陳出新；“中國製造”這個大盤一直會在、會發展。
第二，小米機的成功對於中國企業來說，意義是非常重要的：中國企業與國外企業的最大差別，不在專利，不在技術，而在品牌。技術可以買，專利可以買，但不注重品牌的創造、品牌的維護，即使買到了技術也可以過時，買到的專利也可以作廢。例如鞋子， 這些產品中國都能造，沒有任何技術上的困難，但是在海外銷售的，沒有一個打的中國品牌，中國隻是替別人打工，賺的是極微薄的利潤。這是因為沒有掌握核心技術嗎？不是。是因為我們沒有掌握市場，沒有打造出自己的品牌。小米機是在打造牌子，有了牌子什麽都好做了。（Trisoil）
第三，”據國家知識產權局的統計數據，在專利檢索總量方麵，小米可檢索的專利總量僅有蘋果的一半。在發明授權數方麵，蘋果業已獲得的專利 授權數量是小米的48倍。在實用新型數方麵，蘋果是小米的1.8倍。在外觀設計方麵，蘋果是小米的5倍。” --- 這些數據隻能說明：
1。蘋果的專利是30年的累積，小米的專利是四年的累積；蘋果很多專利，至少一半，早沒了現實價值。
2。蘋果的專利是10個領域的綜合，小米的專利隻是3個領域的綜合。在3倍的領域，實用的專利才1.8倍，可見，小米的實用專利比，比蘋果還高。
3。按實用性1.8倍算，那小米在通迅這個領域的自創專利比率，比蘋果的專利比率高。
第四，別忘了，蘋果手機的很多手機/通訊專利，都是蘋果“剽竊”別人而有錢之後，才買來的，--- 它前後花了30個億（含10億的北方電訊專利）。那小米為何就不可有樣學樣？為何就不可以在有了品牌有了“資金“之後，才去花錢買那些通行”國際”的專利？例如，小米現在有50億美元的流通現金，完全可以去花40億買下SONY手機的全球通訊專利 ---，不夠的話，可以，例如和另一國內公司“合資”，花80億美元去買下SONY的全球銷售專利。生意到了這個階段，為了國際的“運作”/銷售，其實，剩下的隻是“資本”的運作和有個國際的心態。---- 這和小米機的“製造”沒關係，更和“中國製造”沒關係。
第五，中國製造，本就是中國改革開放之後逐漸由加工業所建立起來的“品牌”。就是個“加工”。隨著人工的上漲，加上其他國家的低加工業的普及，中國必須逐步地產業提升，其中重要的一步就是：品牌的建立。顯然，小米走的路，走對了。
第六，中國有小米的品牌，聯想的品牌，華為的品牌，都是品牌，各走各的路。路，本來就有很多條。
1）華為與3COM合作是一條，華為成功了；BABA和YAHOO的合作中，BABA成功了。也有失敗的：長城與IBM合作，最後長城沒有突圍，IBM也失敗了。這是合作的路。
2）還有別的路，自創路：小米的路，格力的路，浪潮的路，曙光的路，鴻海的路，海爾的路。他們都是從抄襲、改造、到自創。就這“路”來講，他們走的和蘋果沒有本質的區別，--- 不管是從實業到互聯網，還是從互聯網到實業。最後就是怎麽走向國際市場。
3）還有一條是聯想的路：收購路。自己有了錢，就收購，打開國際的大門。聯想可以這樣，以國內養出了國外，那小米為何不可？它比聯想的自創專利可多多了。
第七，年輕是資本，效率是希望。華為走了20多年，小米才走了四年。小米如果今天買下了SONY，16年後和今天的華為有何區別？任何一個生意型態的出現，都有它時代的價值。任何行業都舉步維艱，但在複製、改進、創新中，不僅都有成功者，而且可以成就某種發展的模式。
當然，可能16年後小米不在了，但中國製造還在。昨天長城不風光了，還有今天聯想的風光；明天小米不風光了，還會有後天大麥的鵲起，...... 這就是長江裏的後浪與前浪，而“中國製造”就是一曲“長江”，--- 浪花可以東去，但長江之水永流 --- 這才是“中國製造”的全部。
所以，可以得出結論：
小米不僅毀不了中國製造，還豐富了中國製造的模式。並且再次印證了聯想走過的路，--- 從國內組裝，到養活出一個國際市場；同時也再次印證了蘋果走過的路 --- 先剽竊別人的通訊技術讓自己發展起來，有錢了再買別人的專利。其實，過去中國改開以後走過的路：從走私、發財，到洗白、發展， 沒有一家不是這樣發展壯大起來的。
第一，首先不要把小米看的太重要。最壞的講，即使小米明天倒下了，“中國製造”該是什麽還是什麽。就是說，今天有沒有小米，中國製造一樣還是中國製造。小米隻是一種企業的形態，它隻是“中國製造”的一部分，一個麵而已。一個企業可以不存在了，但一個行業還會繼續地在那裏發展、變化、出新。小米的形態/小米的模式，別人可以仿效，也可以推陳出新；“中國製造”這個大盤一直會在、會發展。
第二，小米機的成功對於中國企業來說，意義是非常重要的：中國企業與國外企業的最大差別，不在專利，不在技術，而在品牌。技術可以買，專利可以買，但不注重品牌的創造、品牌的維護，即使買到了技術也可以過時，買到的專利也可以作廢。例如鞋子， 這些產品中國都能造，沒有任何技術上的困難，但是在海外銷售的，沒有一個打的中國品牌，中國隻是替別人打工，賺的是極微薄的利潤。這是因為沒有掌握核心技術嗎？不是。是因為我們沒有掌握市場，沒有打造出自己的品牌。小米機是在打造牌子，有了牌子什麽都好做了。（Trisoil）
第三，”據國家知識產權局的統計數據，在專利檢索總量方麵，小米可檢索的專利總量僅有蘋果的一半。在發明授權數方麵，蘋果業已獲得的專利 授權數量是小米的48倍。在實用新型數方麵，蘋果是小米的1.8倍。在外觀設計方麵，蘋果是小米的5倍。” --- 這些數據隻能說明：
1。蘋果的專利是30年的累積，小米的專利是四年的累積；蘋果很多專利，至少一半，早沒了現實價值。
2。蘋果的專利是10個領域的綜合，小米的專利隻是3個領域的綜合。在3倍的領域，實用的專利才1.8倍，可見，小米的實用專利比，比蘋果還高。
3。按實用性1.8倍算，那小米在通迅這個領域的自創專利比率，比蘋果的專利比率高。
第四，別忘了，蘋果手機的很多手機/通訊專利，都是蘋果“剽竊”別人而有錢之後，才買來的，--- 它前後花了30個億（含10億的北方電訊專利）。那小米為何就不可有樣學樣？為何就不可以在有了品牌有了“資金“之後，才去花錢買那些通行”國際”的專利？例如，小米現在有50億美元的流通現金，完全可以去花40億買下SONY手機的全球通訊專利 ---，不夠的話，可以，例如和另一國內公司“合資”，花80億美元去買下SONY的全球銷售專利。生意到了這個階段，為了國際的“運作”/銷售，其實，剩下的隻是“資本”的運作和有個國際的心態。---- 這和小米機的“製造”沒關係，更和“中國製造”沒關係。
第五，中國製造，本就是中國改革開放之後逐漸由加工業所建立起來的“品牌”。就是個“加工”。隨著人工的上漲，加上其他國家的低加工業的普及，中國必須逐步地產業提升，其中重要的一步就是：品牌的建立。顯然，小米走的路，走對了。
第六，中國有小米的品牌，聯想的品牌，華為的品牌，都是品牌，各走各的路。路，本來就有很多條。
1）華為與3COM合作是一條，華為成功了；BABA和YAHOO的合作中，BABA成功了。也有失敗的：長城與IBM合作，最後長城沒有突圍，IBM也失敗了。這是合作的路。
2）還有別的路，自創路：小米的路，格力的路，浪潮的路，曙光的路，鴻海的路，海爾的路。他們都是從抄襲、改造、到自創。就這“路”來講，他們走的和蘋果沒有本質的區別，--- 不管是從實業到互聯網，還是從互聯網到實業。最後就是怎麽走向國際市場。
3）還有一條是聯想的路：收購路。自己有了錢，就收購，打開國際的大門。聯想可以這樣，以國內養出了國外，那小米為何不可？它比聯想的自創專利可多多了。
第七，年輕是資本，效率是希望。華為走了20多年，小米才走了四年。小米如果今天買下了SONY，16年後和今天的華為有何區別？任何一個生意型態的出現，都有它時代的價值。任何行業都舉步維艱，但在複製、改進、創新中，不僅都有成功者，而且可以成就某種發展的模式。
當然，可能16年後小米不在了，但中國製造還在。昨天長城不風光了，還有今天聯想的風光；明天小米不風光了，還會有後天大麥的鵲起，...... 這就是長江裏的後浪與前浪，而“中國製造”就是一曲“長江”，--- 浪花可以東去，但長江之水永流 --- 這才是“中國製造”的全部。
所以，可以得出結論：
小米不僅毀不了中國製造，還豐富了中國製造的模式。並且再次印證了聯想走過的路，--- 從國內組裝，到養活出一個國際市場；同時也再次印證了蘋果走過的路 --- 先剽竊別人的通訊技術讓自己發展起來，有錢了再買別人的專利。其實，過去中國改開以後走過的路：從走私、發財，到洗白、發展， 沒有一家不是這樣發展壯大起來的。
評論
hxn9988
2014-11-25 05:01:51
回複
悄悄話
那個人沒有自信，頭埋在沙子裏麵。
DD1122
2014-11-24 20:24:43
回複
悄悄話
寫得好 現在中國缺的是品牌 這需要十年二十年的耕耘
登錄後才可評論.
