大數據雲時代(1): 第一代黑客人季昕華

從今天開始，看看一些大數據雲時代的人物。他們都漫步在星係時代的風景線上。從他們的談話和演講，可以感覺到他們的智慧；從他們的人生軌跡，可以為我們勾畫出人生發展的一幅幅藍圖。對創業和登攀的人來說，也都是一麵麵很有借鑒意義的真鏡子。    ---      楊子

季昕華，從 黑客高手 到 雲計算大家

Ucloud公司創始人。中國首代黑客的代表人物。被國內稱為“計算機天才”，精通數據庫安全、無線安全、IDS。2004年至2009年曾任騰訊公司管理工程部總監、安全中心助理總經理、副總經理。2009進入盛大，任首席安全官兼CEO。曾擔任北京奧運會安全保衛工作技術協調小組技術保障專家。現任國家計算機病毒應急處理中心技術專家。



季昕華:     我的曆程

1。創業

我最早做過黑客，學習過各種黑客技術。其實在國外，黑客是一個正麵的概念，隻是國內很多人把黑客和破壞放在一起，所以就顯得有些“黑”了嘛，像我都不太敢穿黑衣服。

我是上大學期間才接觸計算機的。1996年在同濟念書，第一次進機房時，都不知道開關在哪裏，按遍了鍵盤上每一個鍵，看屏幕還不亮，就懷疑電腦是壞的。當時覺得計算機挺有意思，能按照你的思維做很多事情，就產生興趣開始自學。到大二的時候，我的計算機水平已經不錯了，在學校裏麵做網管，也有機會接觸到各類服務器。

聽網上的人們聊黑客，我覺得能夠突破別人的防護是很有成就感的一件事。剛開始做黑客，我看到什麽係統都想進，每天都在找各種漏洞，比如服務器、門禁，甚至ATM機。

到大三的時候，我開始自己創業，做的是網絡教育，利用爬蟲技術，把全中國所有的網校試題都拿下來，形成一個大型試題庫，然後再寫好程序自動出題。例如用戶是幾年級的，想考托福還是英語四級，可以給他們出相應的題目。

這個網站叫EEEE.com，我們叫4E，就是“仕易”，中國有句話“學而優則仕”，在我們網站學習好了，就很容易做官的意思。不過網站上線兩年後就關掉了。幾乎沒有人知道這個網站是從哪兒來的，因為試題都是隨機出的。

那個時候想做互聯網教育必須依賴於學校，我沒有學校背景，就和女朋友一起去了深圳。我和朋友們創辦了一家安全公司，幫證券機構或者政府部門做安全防範。後來這家公司被收購了，對方讓我去北京，但我拒絕了。其實我這個人最初沒有非常大的目標，就是覺得做黑客挺有意思，我女朋友說這樣不行，她覺得我很聰明，得找個地方認真工作。在小公司工作，生活經常很不規律，她建議我去華為鍛煉一下。

2。大公司打工記

進華為的時候很搞笑。華為從來沒招過黑客，而我是以黑客的身份，公司的幾位高層領導討論了很長時間才把我招進去，他們在考慮能不能管得住我。進入華為，我算是被“收編”進去了，以前我更像是在“混江湖”。

華為設立了一個安全部門，防止研發文檔、源代碼被竊取，我覺得有點類似於“克格勃”。華為之前有一些團隊自己出來創業，把原來的代碼拿走，那個案子在2003年很有名。我聽說這類事件可以訴諸法律，為此還自學了法律，研究了知識產權。

2003年的時候趕上SARS，我把防治SARS的思路放到網絡安全裏麵去：為了預防SARS傳染，到哪兒都要先檢查人的體溫，體溫高了就需要被隔離，同樣道理，如果你的電腦需要接入網絡，可以提前檢查一遍，如果有問題就放在隔離區。為此我們設置了一個專利，我希望把這套思路落實為產品，認真地去經營。但是任正非認為安全部的重點在於保護公司的知識產權。

兩年之後，騰訊希望我加盟，還是去負責安全。那時的騰訊還是個小公司，我當時覺得它就是一家做聊天工具的公司，對社會沒有太大貢獻。騰訊CTO張誌東請我吃了一頓飯，他們的看法是，在未來，在互聯網上“玩”也是生產力，互聯網能夠為社會帶來很大的變革。

我剛到騰訊後，連續兩年的春節都是在公司裏過的，因為春節是最容易出網絡問題的，基本上都是晚上八點鍾回家吃個飯，吃完飯繼續在公司裏麵值班，大家都叫我“首席值日官”。

到了騰訊之後，生活變得很刺激，技術挑戰也很大，每天都需要搞定很多次被攻擊事件，感覺你的對手一個個都躺在腳下。就像以前的武功高手一樣，全世界的武功高手都會來找你PK，覺得不夠了再去改進、提高。

在騰訊的時候，經常和黑客打交道。有一次見到一個寫木馬的黑客高手，我問他，像你這麽牛的高手，為什麽還要去寫木馬呢?他說自己是中專畢業的，去各大公司找工作都沒有人要，為了生存，隻好幹這個。他的回複改變了我的職業。我希望能有一個平台，讓有能力寫代碼的技術人員合法的賺錢，就像淘寶讓很多家庭婦女開店賺錢一樣。這時候剛好盛大陳天橋陳總找到我，他以“起點中文網”為例，讓一個有能力寫小說的人，可以在家裏就能夠每個月賺一二十萬元。盛大讓我來建立一個類似的技術平台，讓一些能寫代碼、開發網絡遊戲的小團隊、小公司利用盛大的支付、運維、安全、渠道等資源發展起來。而那時候騰訊還沒有推出開放平台。

他的話很打動我。在我加盟盛大之後，希望可以讓除了遊戲之外的公司也到開放平台來，有能力寫代碼就有能力賺到錢，2009年我開始籌劃盛大雲。陳天橋把移動互聯網、雲計算、虛擬現實列為2010年的盛大的三個重點發展方向。

3。創業就像打老板

我的打工生涯一直很順利，或許是我的運氣好，領導們對我也很照顧。截止到創業之前，我想做的事情幾乎都做成了，包括在華為設計獨創的安全產品，在騰訊參與起草《刑法修正案》，跟國內外的高手對抗，還有在盛大從自己一個人開始創建雲計算公司等。

在盛大的時候，我開始覺得自己有了一點理想。做雲計算的人其實蠻傻的，聰明的人不會幹這個活兒。但是這個世界總需要一些傻人做傻事兒的，我的英文名叫“Benjurry”，就是“笨極了”的意思，我這個笨人來幹這樣的傻事挺合適的。

現在我的目標是建立一個國內最大的、中立雲計算平台，讓類似於DropBox、Instagram這樣的公司成長起來。我希望我的產品像自來水一樣，有誰知道自來水是哪個廠出來的?很少人會知道，但是它能讓你拿來飲用，可以讓你做排骨湯。

目前中國目前90%以上的份額都是IDC的，多數創業公司還沒有用到雲計算服務。2012年中國IDC的設備費用將近200多億元，我估計雲服務的份額還不到6億元吧。而那6億元中，多數人都在用阿裏雲、盛大雲，還有一些小的VPS(虛擬專用服務器)。其實我們這些雲計算公司目前有共同的目標：把整個產業做起來，替代IDC。

中國有幾類公司在嚐試雲服務：以電信、聯通和移動為主的運營商、IDC公司、互聯網公司，以及華為等設備廠商。其中，互聯網公司技術不錯，而且懂得互聯網領域做產品的思路，例如阿裏雲、盛大雲。但這個業務會麵臨“中立性”的問題。做電子商務B2C的公司會把數據放到阿裏雲上麵嗎?美國最大的雲計算運營商是亞馬遜，我們分析過它排名前20位的用戶，沒有一家是做電子商務的。既使是在美國，法製很健全、信用很好的情況下，電商平台一樣不太敢把它的東西放到亞馬遜的平台上去。

而盛大的思路是做內容，希望能快速出成績，而雲計算是需要至少三五年來培養的，我覺得盛大並沒有這個耐心。於是我就自己出來創業。

創辦UCloud之後，發現以前在大公司打工，擅長做的是從“1-9”的工作，“0-1”的工作是沒有經驗的。從公司注冊、找場地、裝修、招人、研發什麽問題都要自己做。最大的困難就是小公司如何招牛人的問題，幸好有當初在騰訊的幾個好朋友莫顯峰、華琨他們的支持。目前公司已經匯集了一些之前在騰訊、盛大雲和其他互聯網公司的骨幹。上海本地人更喜歡穩定的工作，特別希望去外企。有一天我們接到一個電話，是一個想要來UCloud的年輕人的老爸給我打電話，他說看你們公司確實不錯，但是聽說經常加班?我說是的，他說如果這樣自己的孩子還是不要來了。

作為創業公司，我們非常願意和別人合作。整個Iaas市場包括很多環節，如雲計算、雲存儲、CDN等，每個環節都有不同的公司在做，例如又拍雲主要是做圖片存儲，而我們可以主要來做塊設備存儲，我們跟又拍雲可以成為合作夥伴。在CDN方麵我們與藍汛合作，測試方麵與雲測合作，域名解析與DNSpod合作。

我認為創業一方麵要看形勢、看方向，另一方麵是內心要很強大。我這個人很樂觀，我笑的時候特別多，笑的聲音也很有個性，別人一聽我的笑聲就知道“笨總來了”。

在盛大的時候，員工考核、升職不是根據老板來定的，而是完成了某個事情，就可以獲得一定的分數。我覺得這是一種非常好的辦法。比如我女兒前一段時間很怕遊泳要把頭放到水裏麵去憋氣。我就和他來玩“過關”遊戲，總目標是把頭放到水裏麵待5秒鍾，共分7個關，每過一關就有獎勵。後來女兒學會遊泳了。

創業心態一定要好。在我看來，各種困難都是遊戲中的Boss，小困難邁過來了，你的經驗值少一點，如果大困難過去了，你的經驗值就多一點。就像馬雲一樣，他經曆了無數的困難，成立了一個大公司。任何困難都是對你的考驗和挑戰。